工程項目招投標管理及案例分析
講師：李承霖 瀏覽次數(shù)：2567
課程描述INTRODUCTION
工程項目招投標管理
培訓講師：李承霖
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程項目招投標管理
課程大綱
第一部分 招投標法規(guī)解讀（招投標法律法規(guī)中的強制性規(guī)定）
1.1 什么是招投標，意義何在？
1.2 《招投標法》及《招投標法實施條例》核心要點介紹
1.3 《政府采購法》與《建筑法》中與招投標相關(guān)要點介紹
1.4 計委2號令的相關(guān)重點解讀
1.5 招投標工作的一般程序及職能監(jiān)管
1.6 備案與《推動建筑市場統(tǒng)一開放若干規(guī)定》解讀
1.7 企業(yè)常見招標情況及適用法規(guī)解讀——《合同法》等
第二部分 招標工作管理實務(wù)（針對工程項目，招標文件中有哪些重難點與控制點，程序上如何做的）
2.1 招標主要工作流程
2.2 招標工作的范圍（設(shè)備材料采購、工程分包、技術(shù)分包等）
2.2 招標機構(gòu)的組織
2.3 招標審批手續(xù)的辦理
2.4 招標文件編制的依據(jù)及組成部分
2.6 招標文件編制的職責分工
2.7 招標文件編制注意事項
2.8 招標工作的實施
2.8.1 發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書
2.8.2 投標前會議和現(xiàn)場調(diào)查
2.8.3 接受標函
2.8.4 開標、評標、定標
2.8.5 簽訂合同
2.9 M企業(yè)招標管理體系介紹
第三部分 投標策劃與投標工作管理實務(wù)（投標文件如何實質(zhì)響應(yīng)招標文件，投標文件如何規(guī)范化）
3.1 投標最值得策劃的是什么？-競爭環(huán)境分析
3.2 質(zhì)疑與投訴--法規(guī)賦予的策劃利器
3.3 廢標條款擊敗對手的銳器
3.4 對業(yè)主招標文件閱讀注意事項
3.5 準確響應(yīng)--投標文件的組成
3.6 投標文件編制的職責分工、工作流程
3.7 編制目錄、組卷及格式要求
3.8 投標工作中技術(shù)部提交資料要點
3.9 標書審核校對、出版、封裝
3.10 標書的遞交與開標
3.11 報價分析與投標文件算術(shù)性修正的原則
3.12 各種評標方法應(yīng)對--評標專家最關(guān)心什么？
第四部分 招標工作管理實務(wù)—招標工作中的風險管控
4.1 招標工作中的法規(guī)風險辨識
4.2 招標工作中的安全風險辨識
4.3 招標工作中的經(jīng)濟技術(shù)風險辨識
4.4 招標流程與風險管控——如何縮短招標周期
4.5 出現(xiàn)法規(guī)疏漏后的補救措施
4.6 遭遇流標后的補救措施
4.7 遭遇經(jīng)濟索賠后的應(yīng)對措施
4.8 遭遇招標投訴后的應(yīng)對措施
4.9 審計最關(guān)心招標中的那些問題
4.10 紀委和反貪局最關(guān)心招標中的那些問題
工程項目招投標管理
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