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阿米巴內(nèi)訓

第一天上午（9點到12點）
開場
n 當下中國經(jīng)濟環(huán)境分析
n 中國企業(yè)經(jīng)營面臨哪些困境？

第一篇
阿米巴的起源與影響
n 阿米巴經(jīng)營思想的由來
n 稻盛和夫拯救日航案例解讀
n 阿米巴經(jīng)營模式的影響力
n 案例解析：韓都衣舍

第二篇
什么是阿米巴經(jīng)營
n 阿米巴經(jīng)營的定義
n 阿米巴經(jīng)營的精髓
n 阿米巴經(jīng)營的本質(zhì)和目的
n 稻盛和夫的成功方程式

第一天下午（1點半到5點）
第三篇
獨立核算與內(nèi)部交易
第一步：經(jīng)營會計系統(tǒng)
n 經(jīng)營會計與財務會計的區(qū)別
n 經(jīng)營會計報表的構(gòu)造與科目內(nèi)涵
n 經(jīng)營會計科目劃分演練
n 經(jīng)營會計報表的活用
n 經(jīng)營會計的指導意義
n 經(jīng)營會計的運作原理
第二步：內(nèi)部交易及定價
n 內(nèi)部交易能夠解決哪些問題？
n 內(nèi)部交易與定價的目的
n 定價的原則與方法
n 組織結(jié)構(gòu)的變更
n 定價的作用及意義
n 內(nèi)部交易網(wǎng)絡組織結(jié)構(gòu)

第二天上午（9點到12點）
第四篇
經(jīng)營分析與改善、激勵
第三步：經(jīng)營業(yè)績分析
n 經(jīng)營分析的目的
n 經(jīng)營分析的方法
n 巴長與普通管理者的區(qū)別
n 5WHY分析法介紹
第四步：OKR目標管理改善
n 改善模板填寫要求
n 核算系統(tǒng)總結(jié)

第五篇
組織創(chuàng)新——心之體
n 組織變革三部曲
n 流程分權(quán)與量化分權(quán)
n 阿米巴量化分權(quán)組織結(jié)構(gòu)圖
n 組織結(jié)構(gòu)設計“七原則”
n 劃分阿米巴組織的基本步驟
n 劃分阿米巴的原則與條件
n 阿米巴的設計維度
n 阿米巴的拆分與合并原則

第二天下午（1點半到5點）
第六篇
事業(yè)經(jīng)營策略
n 事業(yè)（SBU）的概念
n 事業(yè)的概念方程式及其構(gòu)成要素
n 顧客·顧客需求特性
n 顧客價值特性
n 業(yè)態(tài)特性

第七篇
經(jīng)營哲學
n 哲學是什么
n 企業(yè)經(jīng)營為什么需要哲學
n 什么是經(jīng)營哲學
n 經(jīng)營哲學的核心內(nèi)容
n 稻盛和夫哲學思想的來源
n 經(jīng)營哲學如何在企業(yè)落地
第八篇
回歸原點
n 稻盛哲學的本質(zhì)
n 如何理解經(jīng)營的原點
n 如何回歸原點
n 如何用經(jīng)營解決管理問題
n 回歸原點的捷徑

阿米巴內(nèi)訓