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企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對

課程背景
企業(yè)危機(jī)一旦出現(xiàn)，會給企業(yè)帶來很強(qiáng)的破壞性。因此，企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理是管理者進(jìn)行非常態(tài)管理的重要內(nèi)容。我們必須高度重視企業(yè)危機(jī)管理，掌握危機(jī)管理的正確預(yù)防與應(yīng)對方法。本課程旨在適應(yīng)企業(yè)危機(jī)管理的需要，突出教學(xué)的應(yīng)用性，采取案例教學(xué)、互動討論、現(xiàn)場模擬等教學(xué)方法，培養(yǎng)學(xué)員實(shí)際應(yīng)對公關(guān)危機(jī)與媒體應(yīng)對的能力。

培訓(xùn)目標(biāo)
★ 強(qiáng)化危機(jī)管理防范與意識
★ 了解危機(jī)處理的具體步驟與流程
★ 掌握危機(jī)的控制與解決技巧，掌握化解危機(jī)策略
★ 學(xué)習(xí)阿里危機(jī)公關(guān)技巧
★ 提高應(yīng)急協(xié)調(diào)與合作能力

適合學(xué)員
政府官員、公司高管、公關(guān)部員工等
培訓(xùn)課時：1 天 （6 小時）
授課形式：課埻講述、案例教學(xué)、互動討論情景演練

課程大綱
第一篇 公共危機(jī)管理的概念
1.1 什么是公共危機(jī)公關(guān)
1.2 危機(jī)公關(guān)的類型

第二篇 危機(jī)溝通的原則
2.1 危機(jī)處理的總原則——以情動人大于以理服人（必須站在弱者角度）
2.2 危機(jī)溝通的基本原則：
盡快公布真相：在媒體找上門前
勇于承擔(dān)責(zé)任：不回避問題
表示同情和關(guān)心
盡快澄清負(fù)面報道
與媒體保持良好的溝通
案例分析：案例 1：如何補(bǔ)救？
案例 2：阿里巴巴：一個難忘的周末
2.3 應(yīng)急管理中的媒體合作
小組討論與演練：如何面對媒體？
角色模擬：如果您是阿里巴巴 CEO，應(yīng)該怎么說？

第三篇 危機(jī)管理的四階段（4R 模式）
3.1 縮減（Reduction） 危機(jī)風(fēng)險評估，減少危機(jī)發(fā)生
注意破壞性因素的整合
3.2 預(yù)備防范（Readiness） 制定相對完美的制度與規(guī)則
建立應(yīng)急體系：阿里應(yīng)急方案與培訓(xùn)
3.3 危機(jī)反應(yīng)（Response） 建立公共危機(jī)公關(guān)小組
阿里巴巴公關(guān)發(fā)言人：一致對外，有權(quán)威性
突發(fā)事件處置措施
突發(fā)事件的信息發(fā)布
應(yīng)急管理的社會力量參與與管理
3.4 危機(jī)的恢復(fù)（Recovery） 保證恢復(fù)工作的重要性與持續(xù)性
確定合理、合適的恢復(fù)標(biāo)準(zhǔn)
確定合適的恢復(fù)機(jī)制
案例分析： 1）阿里打假不給力？
2）阿里巴巴公關(guān)危機(jī)團(tuán)隊(duì)
小組討論：危機(jī)公關(guān)表述，如何擺脫八股文式？

第四篇 群體事件的處理步驟
4.1 布置威懾力量，防止擴(kuò)大升級
4.2 安撫群眾情緒，盡快平息事態(tài)
4.3 找出關(guān)鍵人物，縮小對峙人群
4.4 找出關(guān)鍵環(huán)節(jié)，誘導(dǎo)協(xié)商解決
4.5 及時溝通媒體，主動引導(dǎo)輿論
角色模擬：新聞發(fā)布會
課程總結(jié)與訓(xùn)練
特別說明：此大綱為標(biāo)準(zhǔn)版，實(shí)施前會根據(jù)調(diào)研結(jié)果出具有針對性的版本

企業(yè)公關(guān)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對