課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場品質(zhì)管理課程
培訓(xùn)講師：講師團(tuán)
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場品質(zhì)管理課程
課程特色
“中國制造—MadeinChina”需要“中國品質(zhì)”。提升品質(zhì)是否很困難？其實(shí)只要找對(duì)人，用對(duì)方法，您會(huì)發(fā)現(xiàn)很簡單。
本課程培訓(xùn)師將帶著您，從品質(zhì)的管理核心——生產(chǎn)現(xiàn)場來發(fā)現(xiàn)品質(zhì)問題、解決品質(zhì)問題、預(yù)防品質(zhì)問題；本課程培訓(xùn)師從事企業(yè)品質(zhì)管理工作十多年，他要告訴您的是：做好品質(zhì)的工作不需要高深的理論，復(fù)雜的溝通，高額的投入。。。。。。
培訓(xùn)對(duì)象
生產(chǎn)管理人員、制程品管人員、生管、物管人員等
課程大綱
第一章、品質(zhì)基本概論
1.何謂品質(zhì)
2.現(xiàn)場品質(zhì)不良，對(duì)企業(yè)的影響
3.品質(zhì)的六個(gè)指標(biāo)
4.品質(zhì)發(fā)展的趨勢
5.現(xiàn)場人員對(duì)品質(zhì)的看法
第二章、現(xiàn)場質(zhì)量問題探討與改善對(duì)策
1.現(xiàn)場常見的品質(zhì)問題
2.現(xiàn)場品質(zhì)問題的原因分析
3.現(xiàn)場品質(zhì)問題的改善對(duì)策
4.實(shí)務(wù)演練
第三章、如何有效執(zhí)行制程管制
1.制程管制的步驟
2.制程管制的依據(jù)
3.制程管制的方法
4.制程異常的處理
5.在制品(WIP)的管制
6.制程品質(zhì)分析
第四章、如何運(yùn)用品質(zhì)手法發(fā)掘品質(zhì)問題
1.查檢表：搜集品質(zhì)的數(shù)據(jù)
2.柏拉圖：找出問題的重點(diǎn)
3.要因圖：掌握異常的原因
4.管制圖：發(fā)掘潛在的問題
5.直方圖：找出變異的所在
6.其它品質(zhì)手法的運(yùn)用
7.實(shí)務(wù)演練
第五章、制程改善的技巧
1.制程改善的著眼點(diǎn)
2.制程改善的對(duì)象(4M)
3.制程改善的步驟(QCStory)
4.防呆式生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)計(jì)
5.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書的建立
6.工作教導(dǎo)的實(shí)施
7.制程品質(zhì)稽核的落實(shí)
8.六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差的運(yùn)用
現(xiàn)場品質(zhì)管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/242105.html
已開課時(shí)間Have start time
品質(zhì)管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度及廉政 魏及淇
- 質(zhì)量檢驗(yàn)及GB2828抽樣 劉毅
- QC理解與運(yùn)用 姜明忠
- 《匠人精神-打造產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu) 劉艷萍
- 《數(shù)智化時(shí)代的質(zhì)量提升實(shí)戰(zhàn) 王明哲
- 《大興調(diào)研之風(fēng)——以調(diào)查研 李沛賢
- QC小組質(zhì)量活動(dòng)技能及持續(xù) 王延臣
- 活用質(zhì)量工具，解決質(zhì)量問題 劉毅
- 《質(zhì)量，國之重器，存亡之道 何重軍
- 零缺陷抽樣檢驗(yàn) 雷雨
- QCC小組活動(dòng)展開技巧培訓(xùn) 姜明忠
- SPC-統(tǒng)計(jì)過程控制的實(shí)施 徐老師