危機管理—企業(yè)PR建設(shè)管理與危機處理
講師：王凡 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)危機處理培訓班
培訓講師：王凡
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)危機處理培訓班
第一課及互動
一、樹立理念，全員多維預警系統(tǒng)的建立；
1、全員概念、理念的培訓
2、如何讓所有的對外接觸的崗位都應有公關(guān)意識
3、從boss到危機小組的時限型工作順序
4、對老板對VP級別的持續(xù)性培訓
第二課
二、設(shè)定職責，建立包括pr等人員職級和、架構(gòu)和流程
1、第一責任人及AB角色
2、Boss如何進行有效的授權(quán)和考核
3、三層防御處理和核心發(fā)聲體系
三、危機處理流程的設(shè)立、培訓和執(zhí)行層面的兩小時deadline
1、危機處理日常小組化
2、總監(jiān)級快速反應機制
3、危機搜索和處理流程
4、如何在兩小時內(nèi)，從預警、了解、指定方案到最終快速處理完畢；
5、媒體及第三方機構(gòu)應對措施
第三課及實戰(zhàn)
四、四維外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、維護和運用
1、平面媒體、網(wǎng)絡(luò)自媒體的關(guān)系如何構(gòu)建
2、媒體表建立和互動辦法
3、維護中“度”的事半功倍的微妙運用
4、會務論壇安排
五、閉環(huán)機制的構(gòu)架和責任明確以及考核
1、從boss的業(yè)務發(fā)展指定PR的考核
2、所有的PR事件，最終如何彌補公司的短板，促進優(yōu)化業(yè)務
3、權(quán)責利和三~五年IPO戰(zhàn)略指定和執(zhí)行
4、輿情及日產(chǎn)業(yè)務的閉環(huán)管理
第四課及回顧現(xiàn)場考評
六、 競爭對手分析
業(yè)務分析
財務報表分析
公關(guān)發(fā)言發(fā)布類活動的分析
行業(yè)性危機的預防方案
七、 GR 建設(shè)和政府補助項目；
監(jiān)管部門如何正確相處交往
補助項目如何申請
企業(yè)危機處理培訓班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/241883.html
已開課時間Have start time
- 王凡
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