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精裝產(chǎn)品研發(fā)邏輯及全系統(tǒng)精細(xì)化管控

課程背景
新人文時(shí)代來(lái)臨，消費(fèi)者對(duì)居住的品質(zhì)要求更高了，個(gè)性需求與產(chǎn)業(yè)化規(guī)模生產(chǎn)之間如何平衡？需要各房企深思！借鑒汽車(chē)產(chǎn)業(yè)模式做精裝產(chǎn)品研發(fā)方法，更有利于理解精裝房的產(chǎn)品定位、研發(fā)、生產(chǎn)、交付過(guò)程控制重要性！用產(chǎn)業(yè)化的思維系統(tǒng)打造高品質(zhì)的精裝產(chǎn)品，像設(shè)計(jì)汽車(chē)一樣設(shè)計(jì)房子，像造汽車(chē)一樣造房子，像賣(mài)汽車(chē)一樣賣(mài)房子！
好的設(shè)計(jì)研發(fā)及系統(tǒng)管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，是做強(qiáng)做大的基礎(chǔ)，萬(wàn)丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國(guó)大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略，盲目擴(kuò)張，不重視產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)及企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與建立，最后因?yàn)楣芾砀簧匣蛳到y(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚至倒閉。  
批量精裝修是一個(gè)系統(tǒng)工程，管理需要由毛坯交付時(shí)代的粗放式精裝交付向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，每一套房子的精裝完成均由成千上萬(wàn)個(gè)材料部件及工藝結(jié)點(diǎn)組成，涉及的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時(shí)良好的品質(zhì)，首先要保證每個(gè)材料部件及施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，各模塊的配合及流程設(shè)計(jì)優(yōu)化非常重要，大家宣稱(chēng)未來(lái)賣(mài)房子要像賣(mài)汽車(chē)一樣產(chǎn)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車(chē)一樣來(lái)研究精裝修呢？
本課程結(jié)合老師多年的項(xiàng)目實(shí)踐及研究行業(yè)品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)如何系統(tǒng)研發(fā)打造高品質(zhì)精裝修產(chǎn)品的方法，前沿、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用。

培訓(xùn)對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理，設(shè)計(jì)副總、工程副總、成本副總、精裝項(xiàng)目總，裝修設(shè)計(jì)師、精裝合約預(yù)算工程師，精裝修工程管理工程師等。

課程安排
一、新人文時(shí)代精裝產(chǎn)品方法論
1、關(guān)于新人文時(shí)代
第三文明出現(xiàn)
個(gè)體意識(shí)全面覺(jué)醒
中產(chǎn)階級(jí)崛起
追求心物一體
文化消費(fèi)爆棚
G時(shí)代
2、新人文時(shí)代精裝產(chǎn)品決策邏輯
2.1 長(zhǎng)期主義思維
本未思維
終始思維
案例
2.2 客戶思維
個(gè)性化
人性需求
以人為本的空間重構(gòu)
案例
2.3 整體化思維
大小思維
一體化思維
系統(tǒng)思維
案例
2.4 產(chǎn)業(yè)化思維
構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)圈
打通產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈
案例
2.5 管理執(zhí)行邏輯
組織重建
前置性思維
精細(xì)化思維
功能性思維
可控性思維
標(biāo)準(zhǔn)化思維
案例 
3、技術(shù)持續(xù)更新
土建施工工藝
精裝設(shè)計(jì)與施工
招采與材料技術(shù)
案例

二、精裝項(xiàng)目六精管理
1、產(chǎn)品定位-----精“準(zhǔn)”
2、設(shè)計(jì)研發(fā)-----精“細(xì)”
3、成本管理-----精“算”
4、采購(gòu)管理-----精“挑”
5、施工管控-----精“雕”
6、交付服務(wù)-----精“心”
 案例：標(biāo)譜93261全過(guò)程管控體系剖析

三、產(chǎn)品定位及營(yíng)銷(xiāo)
1、集團(tuán)公司如何做精裝產(chǎn)品的整體定位
標(biāo)桿企業(yè)解讀
案例
2、如何確定項(xiàng)目精裝的產(chǎn)品策略
精裝設(shè)計(jì)調(diào)研
產(chǎn)品策略
配置策略
亮點(diǎn)分析
案例

四、精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)系統(tǒng)管理
1、一體化設(shè)計(jì)研發(fā)流程管理
精裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)流程管理
設(shè)計(jì)研發(fā)控制要點(diǎn)
案例
2、精裝項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)管理
戶型優(yōu)化定義
戶型優(yōu)化設(shè)計(jì)案例解析
3、精裝修功能設(shè)計(jì)
收納空間設(shè)計(jì)意義
收納模塊設(shè)計(jì)
門(mén)廳玄關(guān)模塊建立
廚房收納模塊建立
衛(wèi)生間收納模塊建立
衣帽間收納模塊建立
家政收納模塊
案例
4、精裝風(fēng)格設(shè)計(jì)研發(fā)
精裝硬裝風(fēng)格策略
主流四種基準(zhǔn)批量精裝設(shè)計(jì)風(fēng)格定位【元素】【案例】【解剖】
A新中式：意韻東方，如何用設(shè)計(jì)元素表達(dá)傳統(tǒng)文化精髓； 
B現(xiàn)代簡(jiǎn)約：簡(jiǎn)約時(shí)尚、舒適溫馨如何打造
C簡(jiǎn)歐風(fēng)格：浪漫情懷如何演繹
D美式風(fēng)格：美式大宅如何打造
樣板展示軟裝設(shè)計(jì)策略
拎包入駐
5、精裝設(shè)計(jì)研發(fā)圖紙管理
圖紙管控的重要性
精裝圖紙審核管理
木作產(chǎn)品圖紙管理
案例
6、精裝示范區(qū)設(shè)計(jì)管理
精裝模版戶型設(shè)計(jì)研發(fā)管理
交標(biāo)樣板間管理
精裝公共區(qū)設(shè)計(jì)管理
工法展示設(shè)計(jì)
案例
7、精裝修產(chǎn)品設(shè)計(jì)原則
一體化設(shè)計(jì)原則
可控性設(shè)計(jì)原則
環(huán)保性設(shè)計(jì)原則
功能性設(shè)計(jì)原則
一致性原則
案例分析
8、集團(tuán)精裝產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)體系研發(fā)
（1）、合理組織構(gòu)架的重要性
臨時(shí)項(xiàng)目制還是成研發(fā)部門(mén)
外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)
研發(fā)費(fèi)用的重要性
精裝研發(fā)基地
（2）、研發(fā)成果明確與步驟
研發(fā)樣板確定原則
確定研發(fā)內(nèi)容及成果清單
明確定不同階段的重點(diǎn)工作
案例分析
（3）、標(biāo)桿企業(yè)通用四級(jí)精裝體系介紹
通用性原則、示范性原則、系統(tǒng)性原則、標(biāo)準(zhǔn)化原則
標(biāo)桿企業(yè)分級(jí)案例分析

五、精裝產(chǎn)品發(fā)布及銷(xiāo)售管理
1、產(chǎn)品發(fā)布形式
發(fā)布會(huì)
360度空間展示
2、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)
3、精裝產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)與銷(xiāo)售培訓(xùn)
4 開(kāi)盤(pán)前整體驗(yàn)收與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

六、批量精裝設(shè)計(jì)中成本及采購(gòu)管控
  精裝產(chǎn)品成本管理
精裝修設(shè)計(jì)全過(guò)程的成本管理
精裝修成本構(gòu)成分析
精裝木作品部設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化
精裝修采購(gòu)管理
批量采購(gòu)過(guò)程中控制；
木作產(chǎn)品采購(gòu)控制；

七、批量精裝修的施工管控與交付
批量精裝修施工項(xiàng)目管控體系搭建
實(shí)戰(zhàn)管控案例解析
標(biāo)桿企業(yè)交付標(biāo)準(zhǔn)分析
交付風(fēng)險(xiǎn)管控
八、案例分析與互動(dòng)

講師介紹：蒲老師
中國(guó)精裝產(chǎn)品戰(zhàn)略專(zhuān)家
精裝修設(shè)計(jì)及顧問(wèn)專(zhuān)家
“臨在美學(xué)”理論體系創(chuàng)立者
被譽(yù)為國(guó)際精裝教父級(jí)大師
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)制定中海集團(tuán)精裝、深圳佳兆業(yè)集團(tuán)、金茂集團(tuán)、寶能集團(tuán)、招商集團(tuán)、華僑城、北大資源集團(tuán)、亞新集團(tuán)等多家地產(chǎn)集團(tuán)精裝研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化體系，參與萬(wàn)科集團(tuán)精裝修體系搭建及深圳金地集團(tuán)整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。
涉長(zhǎng)領(lǐng)域：批量精裝產(chǎn)品策略、設(shè)計(jì)研發(fā)、全過(guò)程顧問(wèn)及集團(tuán)精裝標(biāo)準(zhǔn)化分級(jí)體系研究等

精裝產(chǎn)品研發(fā)邏輯及全系統(tǒng)精細(xì)化管控