欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
行政大管家的修煉
 
講師:刁東燕 瀏覽次數(shù):2544

課程描述INTRODUCTION

行政管家培訓(xùn)課程

· 行政主管· 其他人員

培訓(xùn)講師:刁東燕    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

行政管家培訓(xùn)課程

【課程背景】
搞好服務(wù),當(dāng)好管家,是對(duì)行政人員的一個(gè)非常貼切的描述。在大家的意識(shí)里,行政就是負(fù)責(zé)后勤保障,沒有什么具體的技術(shù)含量。完成領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,完成部門間的協(xié)調(diào)工作,做好上傳下達(dá)就可以了。其實(shí),作為一名優(yōu)秀的行政管理人員,他不僅僅是完成交代交辦的工作,更重要是:費(fèi)用管理、文檔的管理、固定資產(chǎn)的管理、360度的內(nèi)外圍溝通,以及維修、安全的管理等等都屬于行政管理的范疇。除了規(guī)范化,流程化,制度化外,行政管理人員還需要提高效率,和效能。什么是好的行政管理者?就是大家的感覺不到他們的存在,一切都安排的順暢,只有出現(xiàn)問題的時(shí)候才會(huì)想到他們。
《行政大管家的修煉》就是通過行政人員諸多繁雜的工作內(nèi)容,梳理出一套標(biāo)準(zhǔn),模板,幫助行政人員游刃有余的開展工作,不做三明治,不做夾心層,行政工作規(guī)范化,制度化,成為企業(yè)中得力的后勤大管家。
【課程收益】
v 了解行政人員的角色和職責(zé);
v 掌握行政統(tǒng)籌管理的方法和原則;
v 掌握公文寫作的結(jié)構(gòu)與方法
V 掌握有效會(huì)議管理的流程與方法;
【課程對(duì)象】行政管理人員
【授課方式】理論講授、小組討論、視頻學(xué)習(xí)
【課程時(shí)長】1天,6小時(shí)天 (可根據(jù)企業(yè)需求調(diào)整)

【課程大綱】
引言:每一位行政人員都應(yīng)該具備成長型思維;
第一講  行政人員的角色和職責(zé)
一、 行政人員的三大角色
      - 討論:我是誰
      - 角色的背后是責(zé)任
      - 職業(yè)發(fā)展的五個(gè)方面:責(zé)任是基礎(chǔ)
二、 行政人員需要具備的素養(yǎng)
三、 行政人員的主要職責(zé)
四、 做好行政工作的關(guān)鍵能力
- 溝通能力
- 協(xié)調(diào)能力
- 執(zhí)行能力
五、 九段行政的修煉
      - 討論:九段秘書贏在哪里?
      - 自我檢查:我是幾段秘書

第二講  360度行政統(tǒng)籌管理
一、 統(tǒng)籌管理的核心技術(shù):溝通
二、 溝通與管理溝通
三、 溝通視窗
四、 溝通的三個(gè)前提
五、 根據(jù)性格特質(zhì)進(jìn)行溝通
- 性格測(cè)試(現(xiàn)場(chǎng))
- 如何跟不同性格特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)溝通
- 如何跟不同性格特質(zhì)的同事溝通
- 視頻學(xué)習(xí):如何識(shí)別不同的性格
六、 溝通訓(xùn)練
- 說服對(duì)方的五個(gè)步驟
- 122匯報(bào)公式
- 1357任務(wù)接收法
- 反饋的原則
- 傾聽的四不要
- 反饋的三個(gè)原則
- 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何反饋
- 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何說服
- 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:如何匯報(bào)

第三講 公文寫作結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),語言豐富
一、 理性+感性= 好的公文
二、 理性表達(dá)
      - 金字塔結(jié)構(gòu)
      - 公文拆解:習(xí)大大公文拆解
      - 現(xiàn)場(chǎng)訓(xùn)練:公文結(jié)構(gòu)訓(xùn)練
三、 感性的表達(dá)
- 討論:人是理性的還是感性的?
- 好的公文有套路
- 公文寫作練習(xí)

第四講 有效的會(huì)議活動(dòng)管理
一、 討論:會(huì)議管理管的是什么?
二、 好會(huì)議的標(biāo)準(zhǔn)
     - 準(zhǔn)備充分
     - 議題明確
     - 流程清楚
     - 嚴(yán)格把控
     - 落實(shí)決議
三、 會(huì)議管理三大控
     - 主題控制
     - 時(shí)間控制
     - 發(fā)言控制
四、從會(huì)議七要素的角度提升會(huì)議效能
-明確議題
-議程清晰
-精選參與人
-指定主持人
-做好會(huì)議記錄
-選擇合適的時(shí)間
-選擇合適的地點(diǎn)
五、從會(huì)議過程提升會(huì)議效能
-會(huì)前的準(zhǔn)備
-會(huì)中的控制
-會(huì)后的跟蹤
 實(shí)踐演練:制定會(huì)議流程管理(SOP)

行政管家培訓(xùn)課程


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/241294.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:行政大管家的修煉

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
刁東燕
[僅限會(huì)員]