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房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理

“學(xué)理論不如學(xué)案例，學(xué)案例不如做案例”。通過實(shí)際案例操作和體驗(yàn)案例，可以增強(qiáng)學(xué)員學(xué)習(xí)的記憶、真實(shí)感，以及興趣度。
模擬訓(xùn)練是將企業(yè)經(jīng)營全過程，通過2-3天課程時(shí)間集中將企業(yè)經(jīng)營、生產(chǎn)所面臨的大多數(shù)問題和困難一一顯現(xiàn)，學(xué)員通過模擬演練，分析解決得到快速提升，達(dá)到培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的效果。模擬訓(xùn)練的培訓(xùn)效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于一般培訓(xùn)形式的效果，受到廣大企業(yè)和學(xué)員的歡迎。

房地產(chǎn)經(jīng)營模擬訓(xùn)練：
通過經(jīng)營模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)，在較短的時(shí)間內(nèi)，把抽象的房地產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本管理工具演變?yōu)樯鷦?dòng)直觀的模型，通過立體的教學(xué)道具，使每一項(xiàng)房地產(chǎn)管理概念和數(shù)據(jù)與立體的形象結(jié)合起來考慮，達(dá)到清晰理解與記憶的學(xué)習(xí)效果。
課程把行業(yè)政策調(diào)整和企業(yè)經(jīng)營管理有機(jī)聯(lián)系在一起，有利于培養(yǎng)員工捕捉企業(yè)發(fā)展信息的能力。在課程進(jìn)行過程中，學(xué)員將擔(dān)任不同的管理角色，在經(jīng)營會(huì)議中鍛煉溝通和協(xié)作能力，通過及時(shí)的輪崗和職位調(diào)整，學(xué)員能從多角度立體把握行業(yè)規(guī)律和經(jīng)營決策技巧。

本課程特點(diǎn)：
模擬房地產(chǎn)項(xiàng)目全鏈條成本管理，包括土地獲取成本、項(xiàng)目開發(fā)成本、經(jīng)營管理成本、營銷成本、財(cái)務(wù)成本等以及成本管理模式和結(jié)構(gòu)等

課程背景 ：
學(xué)員模擬經(jīng)營幾家房地產(chǎn)項(xiàng)目公司，共有幾家規(guī)模較大的競爭對(duì)手，實(shí)力相當(dāng)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)相似，大家在一個(gè)市場上拼殺，過去一度輝煌，但預(yù)計(jì)未來并不樂觀，企業(yè)面臨艱巨的挑戰(zhàn)。
行業(yè)嚴(yán)厲的調(diào)控，融資門檻調(diào)高，土地等稀缺資源競爭日趨激烈，客戶抱怨房價(jià)太高，政府管理部門頻頻介入調(diào)整，給企業(yè)經(jīng)營帶來了巨大的成本壓力，同時(shí)也面臨的機(jī)遇。
公司管理層需要充分利用所掌握的行業(yè)信息，分析行業(yè)走勢(shì)，及時(shí)了解競爭對(duì)手動(dòng)向，充分領(lǐng)悟行業(yè)政策，控制項(xiàng)目開發(fā)成本，提高項(xiàng)目盈利空間。
1.土地獲取
2.項(xiàng)目定位
3.規(guī)劃設(shè)計(jì)
4.招投標(biāo)管理
5.項(xiàng)目測算
6.工程管理
7.采購管理
8.融資管理
9.銷售管理
10.運(yùn)營管理
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一系列的決策、一系列的方案、一系列的演練
一個(gè)讓決策者統(tǒng)觀行業(yè)經(jīng)濟(jì)政策全局的過程
一個(gè)運(yùn)作、檢驗(yàn)、總結(jié)和提煉的互動(dòng)平臺(tái)
大家努力追求一個(gè)好的經(jīng)營業(yè)績，但更重要的是我們學(xué)到了那些知識(shí)？我們?nèi)〉昧四男┙?jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)？
模擬演練
點(diǎn)評(píng)與理論提升
培訓(xùn)師組織每個(gè)環(huán)節(jié)的點(diǎn)評(píng)
引導(dǎo)大家發(fā)言
對(duì)學(xué)員的發(fā)言進(jìn)行討論
學(xué)員之間互動(dòng)交流
培訓(xùn)師總結(jié)點(diǎn)評(píng)
培訓(xùn)師與學(xué)員以及學(xué)員之間進(jìn)行再溝通和交流
就經(jīng)營過程出現(xiàn)的問題取得一致的結(jié)論
根據(jù)當(dāng)期數(shù)據(jù)預(yù)測未來經(jīng)營
通過知識(shí)點(diǎn)的學(xué)習(xí)將問題上升到理論高度
內(nèi)部總結(jié)
重新審視經(jīng)營流程
對(duì)點(diǎn)評(píng)內(nèi)容進(jìn)行消化吸收
探討下年經(jīng)營思路

適合對(duì)象
各類房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理
房地產(chǎn)企業(yè)高、中層管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目公司及事業(yè)部管理人員
房地產(chǎn)企業(yè)部門主管
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)骨干
房地產(chǎn)企業(yè)后備管理人員隊(duì)伍

課程內(nèi)容
1、市場調(diào)查：
房地產(chǎn)市場宏觀環(huán)境調(diào)查分析
區(qū)域狀況分析
競爭者調(diào)查分析
消費(fèi)者調(diào)查分析
項(xiàng)目成本調(diào)查分析
項(xiàng)目地塊調(diào)查分析
2、土地的取得：
土地的價(jià)值估算
土地的選擇
土地成本及費(fèi)用
土地的取得途徑
3、投資預(yù)算：
項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)
成本分析
風(fēng)險(xiǎn)分析
可行性研究
4、融資管理：
融資的渠道
融資的成本及效益分析
銀行信貸政策分析
5、規(guī)劃與設(shè)計(jì)：
項(xiàng)目布局規(guī)劃與成本配置
限額設(shè)計(jì)
6、建筑招標(biāo)與工程管理：
建筑商的選擇及招標(biāo)
質(zhì)量控制辦法
工期控制辦法
造價(jià)控制辦法
簽證更變管理
7、營銷管理：
銷售收入管理
廣告與營銷成本預(yù)算
8、成本管理：
項(xiàng)目成本構(gòu)成
成本配置與項(xiàng)目定位
全過程成本管理
動(dòng)態(tài)成本控制
現(xiàn)金流管理
財(cái)務(wù)管理
融資計(jì)劃管理

受訓(xùn)單位：
金茂地產(chǎn)、新城地產(chǎn)、九方商業(yè)、眾安地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、當(dāng)?shù)刂脴I(yè)、祥生地產(chǎn)、世茂地產(chǎn)、 綠地地產(chǎn)、碧桂園、佳兆業(yè)、魯能集團(tuán)、深圳益田集團(tuán)、瑞安地產(chǎn)、中梁地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、浙江大學(xué)房地產(chǎn)班、西南交大房地產(chǎn)總裁班、浙江工商大MBA班、金泰地產(chǎn)、華夏幸?；鶚I(yè)、金成房地產(chǎn)集團(tuán)、億豐集團(tuán)、星海置業(yè)、大港投資、三江集團(tuán)
房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理沙盤模擬課程
房地產(chǎn)系列沙盤與模擬課程：
李豪老師結(jié)合多年房地產(chǎn)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，和多年房地產(chǎn)教學(xué)與咨詢經(jīng)驗(yàn)，開發(fā)、升級(jí)和改版多套房地產(chǎn)沙盤和模擬訓(xùn)練課程：
《房地產(chǎn)項(xiàng)目全流程開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)營銷策劃與營銷管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)項(xiàng)目管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略與開發(fā)模式沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理沙盤模擬課程》
《商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目招商與運(yùn)營管理沙盤模擬課程》
《房地產(chǎn)置業(yè)顧問與銷售團(tuán)隊(duì)技能提升模擬訓(xùn)練課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)客戶談判與溝通模擬訓(xùn)練課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)從專業(yè)走向管理模擬訓(xùn)練課程》
《房地產(chǎn)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格模擬訓(xùn)練課程》

房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)成本管理