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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
 
講師:李可書(shū) 瀏覽次數(shù):2538

課程描述INTRODUCTION

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

· 總經(jīng)理· 董事長(zhǎng)

培訓(xùn)講師:李可書(shū)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范

課程背景:
在中國(guó)“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略背景下,我國(guó)企業(yè)將越來(lái)越深入地參與到國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),因此我國(guó)企業(yè)通過(guò)對(duì)外投資能夠快速實(shí)現(xiàn)利用國(guó)際國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng),擴(kuò)大和發(fā)展業(yè)務(wù),尋求自身的發(fā)展空間,其重要性不言而喻。企業(yè)的對(duì)外投資有利于跨國(guó)企業(yè)的快速發(fā)展,跨國(guó)并購(gòu)可以彌補(bǔ)我國(guó)企業(yè)對(duì)新行業(yè)以及目標(biāo)國(guó)的生產(chǎn)和銷售等領(lǐng)域的信息空白,可以在并購(gòu)后利用原有企業(yè)的生產(chǎn)及銷售網(wǎng)絡(luò)迅速進(jìn)入目標(biāo)國(guó),從而減少對(duì)外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性。而在企業(yè)的對(duì)外投資過(guò)程中,由于跨國(guó)法律法規(guī)的適用不同,與目標(biāo)企業(yè)的信息不對(duì)稱以及企業(yè)間文化差異,面對(duì)一系列法律風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。本課程將針對(duì)對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)、對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范、對(duì)外投資糾紛的處理等問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)講解,幫助學(xué)員了解海外并購(gòu)的規(guī)則和程序,完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行項(xiàng)目可行性分析,優(yōu)化投資結(jié)構(gòu),減少交易成本,降低對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)。

課程收益:
1.了解對(duì)外投資的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn);
2.了解對(duì)外投資的法律風(fēng)險(xiǎn)防范;
3.了解對(duì)外投資糾紛的處理。

培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)股東、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理等高級(jí)管理人員、財(cái)務(wù)人員、法務(wù)人員、員工等

培訓(xùn)課綱  
一、從案例講起:中石油收購(gòu)加拿大Verenex能源公司
(一)為何要通過(guò)境外并購(gòu)的方式實(shí)現(xiàn)境外投資
1.跨國(guó)并購(gòu)周期短,速度快
2.減少境外投資的風(fēng)險(xiǎn)和不確定性
(二)境外并購(gòu)的失敗和教訓(xùn)
(三)境外并購(gòu)面臨的困難
1.外部風(fēng)險(xiǎn)
2.內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)
(四)并購(gòu)前的準(zhǔn)備
1.必要性分析
2.可行性分析
(五)設(shè)立后的適應(yīng)和整合
1.適應(yīng)當(dāng)?shù)匚幕?br /> 2.適應(yīng)當(dāng)?shù)胤?br /> 3.整合當(dāng)?shù)貑T工和業(yè)務(wù)

二、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的模式及相應(yīng)的法律風(fēng)險(xiǎn)
(一)境外直接投資
1.對(duì)當(dāng)?shù)卦O(shè)立公司程序不了解
2.對(duì)國(guó)內(nèi)審批備案程序不了解
3.境外直接投資案例及分析
(二)境外收購(gòu)
1.對(duì)目標(biāo)公司不了解
2.對(duì)利益相關(guān)主體不了解
3.境外收購(gòu)案例及分析
(三)境外合作
(四)國(guó)際銷售與貿(mào)易

三、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)防范
(一)投資前的盡職調(diào)查
1.盡調(diào)的方式
2.盡調(diào)的內(nèi)容
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)管理能力提升
1.提高員工的法律意識(shí)和相應(yīng)知識(shí)
2.法務(wù)管理制度體系的流程管理

四、國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估與救濟(jì)
(一)法律風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別機(jī)制
(二)法律風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制
(三)法律風(fēng)險(xiǎn)與糾紛的救濟(jì)機(jī)制
1.糾紛處理流程
2.糾紛談判策略
3.進(jìn)入審判程序后的案件支持與管理

國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的法律風(fēng)險(xiǎn)防范


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李可書(shū)
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