課程描述INTRODUCTION
危機公關應對技巧課程
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機公關應對技巧課程
培訓時間:2天
培訓對象:
企業(yè)負責人、總經理、公關部經理、企業(yè)企劃部主管及各部門相關管理人員等。
培訓收益:
1、危機預警從理念變革開始;
2、教授學員遠離危機的陷阱;
3、掌握企業(yè)危機發(fā)生的原因和影響;
4、協(xié)助學員建立有效的危機公關小組;
5、配合實際演練訓練學員臨場反應能力;
6、強化學員建立應對媒體的策略和方法;
7、從危機公關案例中學習正確的公關技巧;
8、讓企業(yè)在危機面前不再犯下原則性錯誤。
課程大綱:
第一部分:危機公關篇
一、危機公關5S原則
1、承擔責任原則(SHOULDERTHEMATTER)
2、真誠溝通原則(SINCERITY)
3、速度第一原則(SPEED)
4、系統(tǒng)運行原則(SYSTEM)
5、權威證實原則(STANDARD)
二、危機公關的五個階段(案例分析)
1、全員預警階段
2、全員評估階段
3、全員模擬階段
4、全員恢復階段
5、全員總結階段
三、危機公關的“十面埋伏”攻略
1、樹立新型的公關思維模式
2、內部攻略:疏堵結合
3、裁員攻略:齊心協(xié)力,共渡危機
4、消費者攻略:溝通,重建信任
5、公眾攻略:低調
6、媒體攻略:建立良好的合作關系
7、合作伙伴攻略:分擔責任,大局為重
8、競爭對手攻略:任何時候都不詆毀同行
9、社會團體攻略:找對你的粉絲群
第二部分:如何應對媒體?
一、認識媒體
1、媒體是什么?朋友、敵人、野獸?防火、防盜、防記者?
2、媒體的特性
(1)復雜的媒體環(huán)境;
(2)新媒體的特點;
(3)媒體分類版圖;
(4)媒體的尷尬;
3、媒體是一把“雙刃劍”
4、媒體營造的擬態(tài)環(huán)境
5、分析媒體的環(huán)境變化
6、認清媒體的殺手锏:直接挑戰(zhàn)企業(yè)、捧殺、炒作和放大
7、新媒體時代的特性
(1)網絡媒體帶來的挑戰(zhàn)
(2)網絡公關的四個建議
(3)網絡公關的五個誤區(qū)
二、認識記者
1、職業(yè)特點:行動快、好奇、懷疑精神
2、記者采訪形式:常規(guī)方式、偷拍暗訪、
三、如何應對不同類型的記者?
1、“百事通”型及對策
2、“旁敲側擊”型及對策
3、“機關*”型及對策
4、“偷換概念”型及對策
5、“飛鏢投手”型及對策
6、“迫不及待”型及對策
7、“套近乎”型及對策
8、“幽默搞笑”型及對策
9、“沉默寡言”型及對策
10、“故作糊涂”型及對策
四、與媒體合作的技巧
1、選擇合適的新聞發(fā)言人
2、討論:危機來臨,“堵住”媒體是下策:
3、應對媒體,化解危機
4、不要讓媒體興奮起來
5、為企業(yè)營造有利的擬態(tài)環(huán)境
6、為媒體和公眾設置議程
7、議題設置中的“引導術”
9、借力媒體,轉“危”為“安”,轉“危”為“機”
(1)媒介事件常規(guī)戰(zhàn)術
(2)策劃媒介事件要領
(3)媒介造勢三步曲
危機公關應對技巧課程
轉載:http://szsxbj.com/gkk_detail/240729.html
已開課時間Have start time
- 蘭潔
危機管理內訓
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 防減災培訓 劉艷萍
- 企業(yè)危機領導力管理 楊輝
- 危機公關的紅與黑 殷俊
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- 企業(yè)危機應對與風險管理 李璐
- 危機與責任:如何管好員工帶 呂翠
- 企業(yè)輿情監(jiān)測與應對 李璐
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