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課程背景：
結(jié)合時(shí)代*趨勢(shì)，把握財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型聯(lián)動(dòng)效應(yīng)
闡明財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的策略和路徑
經(jīng)濟(jì)環(huán)境和市場(chǎng)需求瞬息萬變，競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，盈利持續(xù)下降，產(chǎn)品、服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，企業(yè)不得不面臨向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型。
變革時(shí)代里，財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)支持人員必須面對(duì)：
如何推動(dòng)組織不斷優(yōu)化，進(jìn)一步建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？
如何應(yīng)用財(cái)務(wù)系統(tǒng)支持成功轉(zhuǎn)型？
如何更好使用信息和財(cái)務(wù)管控手段，*化利用資源并助企業(yè)價(jià)值持續(xù)增長(zhǎng)？
如何讓團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)統(tǒng)一提升，以更好應(yīng)對(duì)變革？
資源、信息和管控手段是應(yīng)對(duì)變化的決策基礎(chǔ)，這與財(cái)務(wù)管理緊密聯(lián)接，組織和驅(qū)動(dòng)員工高效及時(shí)地滿足用戶需求，更需要財(cái)務(wù)管理做好資源配置和風(fēng)險(xiǎn)管控，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。 企業(yè)由過去粗放式、野蠻式發(fā)展向精益化、規(guī)范化轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理必須與時(shí)俱進(jìn)，傳統(tǒng)核算式財(cái)務(wù)管理早已落后，新時(shí)代對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員提出了更高的要求，要求財(cái)務(wù)管理人員更多接觸業(yè)務(wù)層面，更快進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總與分析，打破局部視野建立全方面轉(zhuǎn)型應(yīng)對(duì)支持體系，這已是每家企業(yè)必會(huì)面臨的挑戰(zhàn)，是每位財(cái)務(wù)管理人員須預(yù)備的知識(shí)與方法。

課程收益
全面認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)及原理
理解和掌握財(cái)務(wù)管理體系變革的設(shè)計(jì)思路、歷程
掌握新趨勢(shì)下財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的職能與角色變化
掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑，學(xué)習(xí)六大先進(jìn)改革方法
掌握成功轉(zhuǎn)型的六大基礎(chǔ)能力要求

課程內(nèi)容
第一模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)和挑戰(zhàn)
把握市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展階段和商業(yè)模式
當(dāng)今商業(yè)模式下，企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與轉(zhuǎn)型的方向是什么？
集團(tuán)企業(yè)在管控、信息、資源、風(fēng)險(xiǎn)方面面臨的困惑與問題
財(cái)務(wù)變革和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)轉(zhuǎn)型中的作用
- 把握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代中財(cái)務(wù)管理地位的改變
- 為什么說財(cái)務(wù)管理是企業(yè)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)？
- 財(cái)務(wù)管理體系要解決哪些問題？

第二模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)--組織職能轉(zhuǎn)化和能力提升
明確財(cái)務(wù)的作用--企業(yè)在不同發(fā)展階段及規(guī)模對(duì)財(cái)務(wù)管理成熟度的要求
企業(yè)生命周期和財(cái)務(wù)成熟度息息相關(guān)
財(cái)務(wù)管理變革對(duì)財(cái)務(wù)職能提出的新要求
財(cái)務(wù)管理由分散走向集中，由集中走向共享
財(cái)務(wù)管理的角色定位--戰(zhàn)略規(guī)劃者和管理執(zhí)行者
財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變--專業(yè)化分工
思考與討論：財(cái)務(wù)管理職能如何為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值
成功的財(cái)務(wù)管理者需要具備哪些職業(yè)能力
- 六大核心能力：
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略能力和領(lǐng)導(dǎo)力、系統(tǒng)能力、引領(lǐng)和支持能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力、驅(qū)動(dòng)力、溝通協(xié)調(diào)能力
思考與討論：財(cái)務(wù)人員大多訥于言辭，要怎樣提高自己的溝通能力呢？
- 全面扎實(shí)的專業(yè)能力：戰(zhàn)略成本管理、預(yù)算管理、財(cái)務(wù)分析、內(nèi)控內(nèi)審、稅務(wù)管理等
案例分析：探討某集團(tuán)財(cái)務(wù)的職能分工和角色定位，明確不同角色的職涯設(shè)計(jì)要點(diǎn)
打造學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)
案例分析：
- 探討藝康集團(tuán)的財(cái)務(wù)變革過程
- 某集團(tuán)的財(cái)務(wù)覆蓋論

第三模塊：財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型的路徑--管理會(huì)計(jì)實(shí)踐應(yīng)用
管理會(huì)計(jì)推動(dòng)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
深入認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)變革的基礎(chǔ)--財(cái)務(wù)共享
- 案例分析：探討某大型跨國(guó)公司的財(cái)務(wù)共享之路
- 實(shí)踐應(yīng)用：統(tǒng)一財(cái)務(wù)語言，提高預(yù)算管理效率
資源規(guī)劃和目標(biāo)轉(zhuǎn)型--全面預(yù)算和業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)
- 實(shí)踐應(yīng)用：建立全面預(yù)算、報(bào)告和信息管理體系
業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化的轉(zhuǎn)型
- 實(shí)踐應(yīng)用：
建立預(yù)實(shí)分析體系
轉(zhuǎn)變?yōu)橹С謽I(yè)務(wù)決策的財(cái)務(wù)分析
全流程財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型--成本精細(xì)化管理
- 實(shí)踐應(yīng)用
從單純的價(jià)格管理變?yōu)楣芾砉?yīng)商合同總成本
建立合同總成本分析模型進(jìn)行成本量化對(duì)比
業(yè)財(cái)融合進(jìn)行供應(yīng)鏈管理
全員內(nèi)控和自我審計(jì)--形成嵌入式風(fēng)險(xiǎn)管控體系
- 實(shí)踐應(yīng)用：建立四維一體流程化管理體系
信息系統(tǒng)--財(cái)務(wù)管理體系變革的實(shí)現(xiàn)工具
- 財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)實(shí)施的原則是什么？

第四模塊：把握趨勢(shì)，深化財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型
建立優(yōu)化商業(yè)模式的戰(zhàn)略財(cái)務(wù)管理體系模型
財(cái)務(wù)管理的四維發(fā)展趨勢(shì)是什么
奏響“管理轉(zhuǎn)型、財(cái)務(wù)先行”的三部曲
明確管理轉(zhuǎn)型的最終目標(biāo)和階段性目標(biāo)