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余世維黃山企業(yè)生存管理培訓(xùn)

舉辦時間：2020.08.20—08.23  三天兩夜•黃山站
贊助商： 奇瑞汽車

日期 閉門會流程
8月20號 閉門會歡迎晚宴與黃山論壇
10：00-15：00 學(xué)員報(bào)道-入住
16：00-18：00 黃山論壇：聆聽企業(yè)家的聲音
18：00-18：10 閉門會歡迎晚宴
18：10-18：30 領(lǐng)導(dǎo)致辭
18：30-21：00 互動、交流、用餐
8月21號 中國企業(yè)生存閉門會：后疫情時代企業(yè)的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
08：50-12：00 課題：《疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機(jī)會是什么？》
《疫情后，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機(jī)？》
12：00-14：00 午餐、休息
14：00-17：00 課題：《疫情還在持續(xù)，我給你一些建言》
《疫情前后，中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境》
18：00-18：45 晚宴
18：45-21：00 私董會：企業(yè)困惑、專家答疑、群策群力
18：00-22：00 企業(yè)家對話+私董會+熱點(diǎn)交流+解惑答疑
8月22號 中國企業(yè)生存閉門會：：軟實(shí)力讓你生存
09：00-12：00 課題：《軟實(shí)力的概念》《后疫情時代企業(yè)軟實(shí)力》
12：00-14：00 午休、休息
14：00-17：00 課題：《后疫情時代產(chǎn)品軟實(shí)力》
          《后疫情時代個人軟實(shí)力》
18：00-18：45 晚宴
18：00-21：00 學(xué)員自由活動
8月23號（上午） 參加上市企業(yè)-黃山永新股份有限公司
8月23號（下午） 企業(yè)家返程

【導(dǎo)讀】
        這一次的新冠病毒疫情對整個中國，甚至全世界，都是一個極大的沖擊。
        每個企業(yè)都在思考：我們應(yīng)該怎么渡過這一場不小的危機(jī)？公司是不是要重新建立一個商業(yè)模式？處在這樣的逆境，我們會不會發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會？
        為對應(yīng)以上的問題，一成不變的公司運(yùn)營架構(gòu)肯定不行，那么企業(yè)又要如何變革呢？
        還有周遭環(huán)境的影響，包括國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)形勢和國際的地緣結(jié)盟，也更是必須研究的課題。
        而這個課程就是針對以上所說，撰寫講授的。

正如余世維博士所說：

        我在國內(nèi)做企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)二十年了，該說的主要管理思想都已講解的差不多了。 近年來，經(jīng)常有些企業(yè)家問我，經(jīng)濟(jì)不景氣，企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何成功轉(zhuǎn)型?如何響應(yīng)國家政策及適應(yīng)當(dāng)下多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境?很多企業(yè)面臨重組、內(nèi)部整改、甚至重大轉(zhuǎn)型，僅僅通過聽課，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的！

        2020年，我及我的團(tuán)隊(duì)會重點(diǎn)邀請企業(yè)家們近距離地溝通/交流。近距離的第一種方式是「私董會」，第一天我會講*的課題：「疫情后企業(yè)如何求變」，第二天兩天我會告訴大家疫情后，企業(yè)如何通過提高企業(yè)、產(chǎn)品、個人的軟實(shí)力，應(yīng)對當(dāng)前危機(jī)；晚上則與企業(yè)家們面對面零距離的討論您及公司最關(guān)注的具體問題，我們希望通過這樣近距離研討、問答的方式能真正的幫助企業(yè)找到解決問題的辦法！
【中國企業(yè)生存閉門會收益】
1. 問題導(dǎo)向：余老師作為您的私人教練，幫您梳理盤點(diǎn)，疫情當(dāng)下，企業(yè)的應(yīng)對與改善之道， 總結(jié)2020年的上半年的得失，調(diào)整2020年下半年的策略與方向；
2. 案例教學(xué)：現(xiàn)場剖析20家到場企業(yè)的現(xiàn)身案例，讓您對標(biāo)本企業(yè)，找出解決問題的策略；
3. 顧問輔導(dǎo)：余老師現(xiàn)場顧問式輔導(dǎo)，把問題變成解決方案。

【中國企業(yè)生存閉門會活動安排】
主題：中國企業(yè)生存閉門會
上篇《疫情后企業(yè)如何求變》
中篇《國內(nèi)與國際經(jīng)濟(jì)形勢分享》
下篇《 軟實(shí)力讓你生存 》
夜晚增值：私董會「熱點(diǎn)交流」
時間：2020年8月20日-23日（3天2夜）
地點(diǎn)：中國•黃山
投資：感恩回饋價19800元/人（原價39800元）
對象：董事長、總裁、總經(jīng)理（每家企業(yè)僅限2位） 

【中國企業(yè)生存閉門會導(dǎo)師】
余世維 博士
? 華人管理教育第一人
? 中國企業(yè)十大*魅力培訓(xùn)師
? *佛州諾瓦大學(xué)公共決策博士
? *哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后
? 英國牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后
? 世界多所*大學(xué)客座教授

【中國企業(yè)生存閉門會課程】
一級課題 二級課題 課程說明/核心內(nèi)容
《疫情后企業(yè)如何求變》 企業(yè)創(chuàng)新機(jī)會 第一部分 疫情后，傳統(tǒng)營銷模式的創(chuàng)新機(jī)會是什么？
1、先弄清楚什么叫模式？
2、再搞明白“傳統(tǒng)”是指什么？
3、“創(chuàng)新”的前提又是什么？
4、疫情后你會碰到什么機(jī)會？

第二部分 疫情中，企業(yè)發(fā)現(xiàn)了什么危機(jī)？
1、即使”休眠“，也不能一睡不醒。只要活著就有希望。
2、老顧客的倚仗在經(jīng)濟(jì)下行時特別重要。問題是：你找他，還是他找你？
3、沒有辦法增加收入，就要降低成本或轉(zhuǎn)嫁成本。
4、重新思考你自己、干部、員工的價值取向。

第三部分 疫情還在持續(xù)，我給你一些建言。
1、跟內(nèi)部有關(guān)的：整改（調(diào)整組織架構(gòu)、出售/并購、募資）。
2、跟外部有關(guān)的：重新思考“產(chǎn)品、定位、營銷模式、渠道”。
3、O2O將演變?yōu)镺MOC（線上+移動+線下+資本）的運(yùn)營狀態(tài)。
4、“瑞幸咖啡”給我們的教訓(xùn)。
 國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)走勢 第四部分 疫情前后，中國企業(yè)在國內(nèi)外的處境。
1、市場猶如供應(yīng)商，本來就應(yīng)該設(shè)計(jì)備案。從國家到企業(yè)，都是如此。
2、在世界供應(yīng)鏈里面，我們國家和企業(yè)都有他的定位。這定位會不會改變？
3、中國以外的全球主要經(jīng)濟(jì)體，美加墨、拉丁美洲、獨(dú)聯(lián)體、中東穆斯林族群、歐盟、東盟、泛非洲聯(lián)盟，跟我們有什么關(guān)系？
4、適者生存，你的布局和策略目前有沒有一個雛形？
增值環(huán)節(jié) 私董會 「熱點(diǎn)交流」
軟實(shí)力讓你生存 軟實(shí)力的概念 第五部分：軟實(shí)力的概念
綜合實(shí)力 =  硬實(shí)力 + 軟實(shí)力
軟實(shí)力 = 掌控能力 x（ 1 + 展現(xiàn)能力 ）
掌控能力 = 操控權(quán)力 + 戰(zhàn)略信譽(yù)
展現(xiàn)能力 = 全員素質(zhì) + 開放進(jìn)步 + 科技發(fā)展 + 內(nèi)部安定
 疫情后企業(yè)的軟實(shí)力 第六部分：企業(yè)的軟實(shí)力
1. 本公司在與人競爭的規(guī)模上表現(xiàn)平平，但我們在“速度（行動力）”上可以為自己加分。
2. 本公司在覆蓋網(wǎng)絡(luò)上表現(xiàn)平平，但我們在“區(qū)塊深耕”上可以為自己加分。
3. 本公司在全面生產(chǎn)力上表現(xiàn)平平，但我們在某些技巧、方法、人文上可以為自己加分。
4. 本公司在知名度或影響力上表現(xiàn)平平，但我們在“曝光度”上可以為自己加分。
 疫情后產(chǎn)品的軟實(shí)力 第七部分：產(chǎn)品的軟實(shí)力
1．我們的產(chǎn)品在技術(shù)含量上表現(xiàn)平平，但我們在“稀缺性”上可以為自己加分。
2. 我們的產(chǎn)品在本身直接價值上表現(xiàn)平平，但我們在“附加價值”上可以為自己加分。
3. 我們的產(chǎn)品在品牌競爭中表現(xiàn)平平，但我們在“獨(dú)特性”上可以為自己加分。
4. 我們的產(chǎn)品在堅(jiān)實(shí)性上表現(xiàn)平平，但我們在“持久性”上可以為自己加分。
 疫情后個人的軟實(shí)力 第八部分：個人的軟實(shí)力
1. 我在工作能力上表現(xiàn)平平，但我在“信賴度”上可以為自己加分。
2. 我在儀表上表現(xiàn)平平，但我在“潔凈度”上可以為自己加分。
3. 我在營業(yè)績效上表現(xiàn)平平，但我在“誠信度”上可以為自己加分。
4. 我在學(xué)歷上與工作經(jīng)驗(yàn)上表現(xiàn)平平，但我在“多才多藝”上可以為自己加分。

【學(xué)員見證】

 一期（廈門站）學(xué)員評價：
        通過三天兩夜的學(xué)習(xí)，感觸很深，企業(yè)管理要專業(yè)化、精細(xì)化、用好人、制定好戰(zhàn)略；老板要善于用人、放權(quán)，敢于承擔(dān)責(zé)任，特別是當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，要管控好財(cái)務(wù)?，F(xiàn)金是血液，老板永遠(yuǎn)不能讓企業(yè)處于危險的境地。企業(yè)不在大，而在強(qiáng)。我的目標(biāo)是做百年企業(yè)！
                                                                         ——易事特集團(tuán)股份有限公司 何董
        現(xiàn)代社會信息就是財(cái)富，余世維教育集團(tuán)平臺是一個很棒的學(xué)習(xí)平臺，獲得信息，找到請教對象，就達(dá)到目的了；與高人為伍，我們領(lǐng)略到智慧力量，與智慧同行，我們感受了余教授的高尚教學(xué)風(fēng)采！
                                                                         ——安徽楚風(fēng)園林景觀建設(shè)有限公司 韓董
 二期（廣州站）學(xué)員評價：
        三天學(xué)習(xí)時間過得很快，來學(xué)習(xí)主要是想從中學(xué)到新思維、新模式，課程很多內(nèi)容身同感受，還有很多是企業(yè)的通病。課程學(xué)習(xí)最重要的是落地，這也是聽余世維老師課程的目的，所以回去我會不斷復(fù)習(xí)，并且分享給我的同事，一個人的精力有限，必須一個團(tuán)隊(duì)的成功才能算成功；帶領(lǐng)隊(duì)伍成功是我的目標(biāo)，帶領(lǐng)核心人員成長也是我的責(zé)任。期待未來有更多機(jī)會向余老師學(xué)習(xí)，得到余老師指導(dǎo)，謝謝！
                                                                        ——廣州萬和新電氣股份有限公司 楊總
        學(xué)無止境，余老師的課越聽越覺得需要學(xué)習(xí)的和工作中改進(jìn)的事情越多。閉門會的課程不僅是教你管理理論，更是教你實(shí)操方法。精彩的案例分享和分析，更對現(xiàn)有企業(yè)的管理有借鑒的作用。閉門會是學(xué)習(xí)的平臺，也是老板與老板，企業(yè)與企業(yè)，行業(yè)與行業(yè)互相學(xué)習(xí)和交互資源的平臺，從閉門會起步，相信未來會有很大的收獲。
                                                                       ——華恒昌集團(tuán) 于總

余世維黃山企業(yè)生存管理培訓(xùn)