課程描述INTRODUCTION
上海成本管理課程
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 稅務(wù)經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：大鵬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
上海成本管理課程
課程背景：
成本核算方法有哪些？標準成本法與作業(yè)成本法有什么區(qū)別？
如何把本量利（CVP）*化應(yīng)用于生產(chǎn)決策、銷售決策和定價決策？
如何控制生產(chǎn)制造過程中的料、工、費？如何有效地進行成本的歸集和分類？
如何與供應(yīng)商談判降低采購成本？
如何進行成本動態(tài)管理？
怎樣更好地進行成本分析？
不論是對基層的財務(wù)人員，還是中高層管理者，在企業(yè)成本管控的流程與操作落地上都會遇到不少難題，究其原因，既有成本控制方法不完善的因素，也有缺乏戰(zhàn)略成本思維的困擾。
近年來，大部分企業(yè)面臨成本上漲壓力：原材料、人工費、物流成本持續(xù)上漲，而產(chǎn)品價格卻一降再降，企業(yè)利潤空間越來越小。市場競爭越來越激烈，企業(yè)成本居高不下，如何增收節(jié)支，如何降本增效？這是許多財務(wù)管理者面臨的共同問題。做好企業(yè)成本管理與控制，是企業(yè)練好“內(nèi)功”，增強核心競爭力的重要途徑。
課程收益：
【“算”清楚成本】深入解析成本管理系統(tǒng)架構(gòu)，掌握成本核算的方法，厘清不同成本核算方法的特點，選擇適合企業(yè)成本核算的方法。
【“管”理好成本】掌握從預(yù)測、核算到分析考核的成本管理流程，與供應(yīng)商談采購，與生產(chǎn)車間找差距，做好直接成本、銷售費用和管理費用的管理。
【“控”得住成本】通過進行成本動態(tài)管理，掌握成本分析的技巧，將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來，形成成本管控思維，控制好成本費用。
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：企業(yè)董事長、總經(jīng)理、中高層管理人員及成本控制管理的相關(guān)人員
課程方式：講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等
課程大綱
導(dǎo) 引：從家庭收支明細賬看公司的成本費用管理
第一講：基于管理視角，全面認識成本
一、成本費用的主要內(nèi)容
成本費用基本知識
成本結(jié)構(gòu)
成本要素分析
）產(chǎn)品成本（人工、材料、制造費用）
）項目成本（人工、材料、機械費用）
）質(zhì)量成本（返工、質(zhì)量事故）
）人力成本（工資、福利、社保）
）物流成本
變動成本 VS 固定成本
直接成本 VS 間接成本
二、從管理視角看成本
公司戰(zhàn)略 VS 成本策略
商業(yè)模式 VS 成本特點
案例分析：某企業(yè)的成本管理現(xiàn)狀與改進方向
第二講：運用戰(zhàn)略思維，構(gòu)建成本體系
一、戰(zhàn)略成本管理體系
企業(yè)成本管理體系的構(gòu)成
成本管理體素的基本框架
成本管理的責(zé)任
公司治理結(jié)構(gòu)與管理成本
企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任
各部門及員工與責(zé)任成本
經(jīng)驗分享：成本金字塔--戰(zhàn)略成本分解
課堂討論：如何構(gòu)建企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系
二、業(yè)績增長VS成本控制
規(guī)模效應(yīng)及邊際效用遞減規(guī)律
業(yè)績增長VS成本控制
三、成本管控模式的選擇
企業(yè)戰(zhàn)略
）低成本戰(zhàn)略
）差異化戰(zhàn)略
）聚焦戰(zhàn)略
）藍海戰(zhàn)略
經(jīng)驗分享：如何選擇企業(yè)*競爭優(yōu)勢和適合的成本管控模式
案例分析：某企業(yè)生產(chǎn)成本的管控之道
第三講：預(yù)測核算分析，實施成本管控
一、成本預(yù)測
成本預(yù)測方法
目標成本的確立
經(jīng)驗分享：某公司戰(zhàn)略成本預(yù)測模式
二、成本核算
成本計劃的制定
企業(yè)成本的核算
）成本核算的原則
）成本的核算方法
三、成本分析
標準成本與差異分析
成本結(jié)構(gòu)與本量利分析
案例分析：某企業(yè)的標準成本管理實操案例
四、成本控制
成本控制的基礎(chǔ)
成本控制的內(nèi)容
成本控制的程序
第四講：學(xué)習(xí)管控方法，掌握管控技巧
標準成本法
作業(yè)成本法
六西格瑪管理
企業(yè)流程再造
案例分析：某企業(yè)的成本控制技巧與方法
第五講：實施管控途徑，改進管控措施
一、成本管控途徑
成本問題診斷和分析
識別成本控制的誤區(qū)
避開成本控制的陷阱
掌握降低成本的方法
案例分析：沃爾瑪?shù)某杀竟芸刂?br />
二、管控改進措施
建立基于價值鏈分析的成本要素分析
解密企業(yè)運營中涉及成本控制的關(guān)鍵點
三、經(jīng)營成本控制
采購環(huán)節(jié)的成本控制
生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制
銷售環(huán)節(jié)的成本控制
產(chǎn)品生命周期成本分析
四、戰(zhàn)略成本管理
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略：“薄利多銷”
差異化戰(zhàn)略：“*經(jīng)營”
討論：成本結(jié)構(gòu)對利潤的影響
案例：某公司實施的戰(zhàn)略成本費用管控模式
上海成本管理課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/240420.html
