課程描述INTRODUCTION
互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
· 營銷總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 其他人員
培訓(xùn)講師：賀新杰
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
課程背景：
在以用戶為中心的時代下，產(chǎn)品已經(jīng)成為成功的關(guān)鍵。蘋果的喬布斯、騰訊的馬化騰、阿里巴巴的馬云、360的周鴻祎等互聯(lián)網(wǎng)大佬都給出了對產(chǎn)品的重要理解。微信之所以能夠戰(zhàn)勝米聊、飛信等競爭產(chǎn)品，獲得成功，除了其他原因，也與其卓越的產(chǎn)品分不開。蘋果之所以有較高的品牌度和認(rèn)知度，靠的也是其良好的產(chǎn)品。所以，可以這樣說在互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品就是流量，就是商機(jī)，就是一款產(chǎn)品的生命。 但在企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計的現(xiàn)實(shí)過程中，對到底如何提升產(chǎn)品體驗(yàn)度，如何進(jìn)行產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計，影響產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計的要素有哪些，等等的問題上認(rèn)知比較模糊。本課程就是為了解決這些問題而開發(fā)和設(shè)計的。
課程目標(biāo)：
● 深刻認(rèn)知互聯(lián)網(wǎng)時代下產(chǎn)品設(shè)計的難點(diǎn)與意義
● 掌握什么是產(chǎn)品設(shè)計的定義，如何提升產(chǎn)品創(chuàng)新的思維
● 掌握爆款產(chǎn)品的4大標(biāo)準(zhǔn)及案例
● 掌握提升產(chǎn)品體驗(yàn)度的6大要素及對應(yīng)案例剖析
● 學(xué)習(xí)打造一款好產(chǎn)品的流程、步驟與實(shí)戰(zhàn)策略
● 通過實(shí)戰(zhàn)案例，全方位理解產(chǎn)品設(shè)計和創(chuàng)新過程
課程大綱
第一講：互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品設(shè)計的難點(diǎn)與意義
案例：馬云的湖畔大學(xué)讓總裁們做木工
一、產(chǎn)品設(shè)計案例分析
案例：最意想不到的5個APP UI 設(shè)計范例
案例：某電商公司APP產(chǎn)品設(shè)計案例分析
二、互聯(lián)網(wǎng)時代下，產(chǎn)品設(shè)計的4大難點(diǎn)
1. 用戶真正的體驗(yàn)心理挖掘難
2. 好的體驗(yàn)用戶感知難
3. 個性化下產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)難把控
4. 產(chǎn)品度精準(zhǔn)測試與反饋難
案例：張小龍如何把控微信的產(chǎn)品度
三、互聯(lián)網(wǎng)+時代下，產(chǎn)品設(shè)計的5大意義
1. 產(chǎn)品就是流量
2. 產(chǎn)品就是商機(jī)
3. 產(chǎn)品就是品牌
案例：那些靠產(chǎn)品成就自己的公司與產(chǎn)品
第二講：好的產(chǎn)品的定義與標(biāo)準(zhǔn)
一、什么是產(chǎn)品
案例：騰訊、阿里、360對產(chǎn)品的定義
二、什么是產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計
案例：一個產(chǎn)品體驗(yàn)師的日常工作
三、好產(chǎn)品體的4大標(biāo)準(zhǔn)
1. 解決痛點(diǎn)，制造爽點(diǎn)
2. 跟著用戶的理解走
3. 快速的讓客戶感知
4. 能夠引起用戶的心理反應(yīng)
案例：蘋果產(chǎn)品的設(shè)計
第三講：打造好產(chǎn)品設(shè)計的6大要素
一、用戶分析
1. 用戶定位分析
2. 用戶痛點(diǎn)分析
3. 用戶習(xí)慣分析
4. 產(chǎn)品商業(yè)定位
案例：極眾APP產(chǎn)品的用戶分析
二、功能設(shè)計
1. 產(chǎn)品功能定位
2. 產(chǎn)品功能布局
3. 產(chǎn)品功能實(shí)現(xiàn)
案例：小米手機(jī)的功能設(shè)計
三、內(nèi)容架構(gòu)
1. 確定需求的優(yōu)先級
2. 確定產(chǎn)品內(nèi)容結(jié)構(gòu)
3. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)邏輯
4. 確定內(nèi)容呈現(xiàn)形式
5. 如何讓內(nèi)容有較好的產(chǎn)品
案例：得到APP的內(nèi)容架構(gòu)與呈現(xiàn)邏輯
四、交互設(shè)計
1. 什么是交互設(shè)計
2. 交互設(shè)計的3個原則
3、交互的5大要素
4. 交互設(shè)計的流程
5. UED與交互設(shè)計
案例：支付寶APP的交互設(shè)計問題
五、界面設(shè)計（UI）
1. 界面元素及設(shè)計
2. UI設(shè)計的流程
2. 如何優(yōu)化界面排版
3. 界面風(fēng)格與皮膚
4. 界面導(dǎo)航、圖表設(shè)計
5. UI設(shè)計的趨勢分析
案例：優(yōu)秀H5產(chǎn)品的界面與視覺呈現(xiàn)分析
六、使用場景
1. 什么是產(chǎn)品使用場景
2. 產(chǎn)品使用場景的鑒定
3. 如何挖掘用戶的使用場景
4. 使用場景與UED
案例：某外賣APP的產(chǎn)品使用場景設(shè)計與應(yīng)用
第四講：打造良好產(chǎn)品體驗(yàn)度的步驟、流程與實(shí)戰(zhàn)策略
一、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計的第一步：做好用戶分析
1. 用戶研究常用的方法
2. 對用戶進(jìn)行畫像
3. 用戶分析可視化報告
案例：全民K歌的產(chǎn)品調(diào)研分析
二、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計的第二步：做好競品分析
1. 競品分析——設(shè)計的燈塔
2. 如何做競品分析
3. 競品分析報告
案例：百度地圖競品分析
三、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計的第三步：構(gòu)建設(shè)計規(guī)范與流程
1. 界面尺寸、布局、圖標(biāo)、文字規(guī)范；
2. 產(chǎn)品設(shè)計（UED）的流程及流程圖設(shè)計；
案例：某互聯(lián)網(wǎng)公司產(chǎn)品設(shè)計部工作流程
四、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計的第四步：產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計UED的6大要素策劃
1. 產(chǎn)品使用場景挖掘
2. 各個使用場景下的功能設(shè)計
3. 每個功能下的交互設(shè)計
4. 每個交互下的界面、導(dǎo)購與圖表設(shè)計
5. 快速制作一個DEMO
案例：微信的6大UED要素及DEMO繪制
五、產(chǎn)品體驗(yàn)設(shè)計的第五步：項目管理與規(guī)劃
1. 任務(wù)、目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)
2. 時間線
3. 產(chǎn)品體驗(yàn)度的測試、反饋與優(yōu)化提升
第五講：產(chǎn)品創(chuàng)新思維提升與落地
互動：產(chǎn)品創(chuàng)新的本質(zhì)是什么？
一、創(chuàng)新為什么那么難——產(chǎn)品創(chuàng)新的5大阻礙
1. 心理定式的阻礙——有鳥必有籠
2. 惰性思維的阻礙——狗魚的故事
3. 慣性思維的阻礙——阿西莫夫的智商
4. 線性的阻礙——引火燒身
5. 保守思維的阻礙——猴子的實(shí)驗(yàn)
二、如何進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新——產(chǎn)品創(chuàng)新的8大思維和方法
1. TRIZ產(chǎn)品創(chuàng)新方法
2. 多屏幕創(chuàng)新思維——太空鋼筆
3. 金魚法產(chǎn)品創(chuàng)新思維——賣空氣賺錢
4. 形態(tài)分析產(chǎn)品創(chuàng)新方法
5. 奧斯本6M產(chǎn)品創(chuàng)新法
6. 開放性創(chuàng)新思維——6頂思考帽
7. 多元化創(chuàng)新方法——思維導(dǎo)圖
8. 行動學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維——*
第六講：演練篇——為某公司的設(shè)計一款A(yù)PP產(chǎn)品
1. 結(jié)合課程知識，全方位分析該公司APP競品、商業(yè)目標(biāo)及用戶
2. 根據(jù)產(chǎn)品設(shè)計的6要素策劃設(shè)計流程
3. 撰寫該產(chǎn)品體驗(yàn)度設(shè)計方案
4. 利用思維工具：思維導(dǎo)圖與魚骨圖
研討方式：*+行動學(xué)習(xí)+結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)
互聯(lián)網(wǎng)+爆款產(chǎn)品設(shè)計培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239988.html