課程描述INTRODUCTION
招聘面試全攻略
培訓(xùn)講師：
課程價(jià)格：
培訓(xùn)天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
招聘面試全攻略
作為面試官的你，是否遇到下面問題？ 1.手拿簡歷，不知道如何問、問什么？ 2.很完整和和完美的簡歷，簡歷內(nèi)容是否屬實(shí)？ 3.如何基于人才畫像和甄選標(biāo)準(zhǔn)判斷問題候選人深層特質(zhì)？, 4.招聘面試方法大揭密，哪種面試怎方法最簡單高效？ 5.候選人都是90后95后的小鮮肉，如何應(yīng)對？ 6.候選人的回答天衣無縫，說的那么好，實(shí)際工作中一定能做的好嗎？ 7.同一候選人，初試官和復(fù)試官的面試意見不一致，聽誰的？ 8.如何留住吸引和留住優(yōu)秀的人才？一定靠薪酬嗎？ …… 一天課程，教你搞定以上問題的*秘笈！
【課程大綱】：
一、面試官的痛點(diǎn)分析
1.招對人有多重要？
2.招錯人的成本有多高？
3.面試官的痛點(diǎn)分析
4.招聘哲學(xué)和甄選模型
1. 面試官使命與職責(zé)——強(qiáng)將”招“精兵”
2. 甄選模型
2.1 4S模型
2.2 冰山模型
二、面試前——招聘渠道+團(tuán)隊(duì)招聘管理技能提升
1.業(yè)務(wù)面試官必須關(guān)注的招聘核心KPI
2.社會招聘渠道知多少？
3.優(yōu)秀人才具備哪些特質(zhì)？
4.如何“尋聘”到優(yōu)秀的人才？
5.“尋聘”高端崗位被動求職者的核心要點(diǎn)
6.如何職位空缺前在公司外部就“尋聘” 到優(yōu)秀的人才？
7.如何職位空缺前在公司內(nèi)部“組建” 優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)？
【案例分析】小S的內(nèi)部轉(zhuǎn)崗之路
【案例分析】人才地圖項(xiàng)目
三、面試前——面試準(zhǔn)備
1. 如何高效做簡歷篩選？
2.1簡歷篩選要點(diǎn)
2.2如何做到三秒掃一份簡歷？
2.3簡歷的粗篩—精篩—細(xì)選方法
【案例分析】簡歷問題大發(fā)現(xiàn)
2.4 簡歷常見問題匯總
四、面試中—面試方法
1. 專業(yè)技術(shù)面試怎么問？
2. 行為面試法
2.1 行為面試VS非行為面試
2.2 行為面試流程
2.3 行為面試中的“追星術(shù)”
2.4 面試中的觀察術(shù)
2.5 行為面試的“核心點(diǎn)”
【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試一
3. 意愿適配法
【實(shí)戰(zhàn)演練】現(xiàn)場面試 二
五、面試中—面試技巧
1.候選人的哪些表現(xiàn)你需要重點(diǎn)關(guān)注？
2.小技巧：專業(yè)技術(shù)提問中的“要”和“不要”
3.新生代的招聘應(yīng)對—95后到底想要什么？
【案例分析】敏感的小王
4. 面試中候選人的肢體語言告訴我們什么？
5. 面試官，注意你的肢體語言哦！
6. 面試中的“面試心理戰(zhàn)”
【案例分析】雷軍教你用馬拉松面試法搞定重要候選人
7. 候選人溝通——如何重點(diǎn)吸引我看重的候選人！
【練就火眼金睛】——壓力面試嚇跑候選人，問題出在哪？
【練就火眼金睛】——界定適合企業(yè)的復(fù)合型人才的3個標(biāo)準(zhǔn)
【練就火眼金睛】——面試中的10個雷區(qū)，你不要踩！
六、面試后—面試決策+人才保溫+新員工關(guān)懷
1.面對多個候選人，如何決策？
2.不可忽視的重點(diǎn)——背景調(diào)查
3.防范人才流失的核心要點(diǎn)
4.新員工適應(yīng)期關(guān)懷
七、課程總結(jié)
1. 內(nèi)容總結(jié)回顧
2. 面試官微沙龍30分鐘，對面試官問題答疑解惑
招聘面試全攻略
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239804.html
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- 徐越