課程描述INTRODUCTION
地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)解析班
· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：王老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)解析班
【課程背景】
目前大多房地產(chǎn)企業(yè)都會認(rèn)識到地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動輒浪費成本上千萬、甚至幾千萬，但都苦于找不到有效避免的辦法，究其原因是源于地庫設(shè)計的綜合技術(shù)性極強，而我們及設(shè)計院與*專家相比，經(jīng)驗水平還有著很大的差距。
在這里，地庫優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，將攜其數(shù)十年研究成果及寶貴的實戰(zhàn)心得，為大家系統(tǒng)講解地庫設(shè)計要點及關(guān)鍵技術(shù)。
地庫攻略、太多精彩！
重點內(nèi)容：
1：案例剖析：錯誤原因、成本數(shù)據(jù)、解決技術(shù)、合理標(biāo)準(zhǔn)等
2：實用戰(zhàn)法：強制指標(biāo)控制、控制技術(shù)提升、優(yōu)勢資源利用
3：關(guān)鍵技術(shù)：專家核心成果、優(yōu)化實戰(zhàn)心得
如果您眼下有正在設(shè)計、尚未施工的項目，那您的收獲就更大了，通過“地庫王”對項目的分析點評，您回去自己修改后便可收獲可能高達(dá)上千萬的成本節(jié)省。
【課程亮點】
管控辦法引進(jìn)來
借鑒標(biāo)桿企業(yè)成功經(jīng)驗，學(xué)習(xí)國內(nèi)地庫設(shè)計優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽“地庫王”數(shù)十年工作積累經(jīng)驗，取其精華，直接有效實操，不走彎路。
優(yōu)化大招學(xué)到手
以實操經(jīng)驗為授課基礎(chǔ)，結(jié)合大量標(biāo)桿實操案例及研究成果，清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路，清晰合理標(biāo)準(zhǔn)及控制思路、掌握設(shè)計要點及優(yōu)化技巧，招招實用。
地庫問診一對一
與地庫設(shè)計優(yōu)化大咖現(xiàn)場交流，分析具體項目條件、點出存在問題、給出改進(jìn)措施，當(dāng)即受益。
【課程收益】
這是一門房地產(chǎn)企業(yè)有效避免地庫設(shè)計無效成本的實戰(zhàn)型課程。
地庫是設(shè)計無效成本發(fā)生的“重災(zāi)區(qū)”，動輒浪費成本上千萬、甚至數(shù)千萬！面對它，我們之所以更多的是無奈，*的“攔路虎”就是地庫設(shè)計極強的綜合技術(shù)性。
本課講師是地庫優(yōu)化第一人、江湖人稱“地庫王”的王驥老師，他將為學(xué)員系統(tǒng)講解地庫設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)，以及他在地庫優(yōu)化方面的實戰(zhàn)心得。
讓您的地庫管控更加精準(zhǔn)高效
系統(tǒng)掌握地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)
【適合對象】
房地產(chǎn)企業(yè)老板、總經(jīng)理、設(shè)計與成本系統(tǒng)高管及部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)骨干等組合學(xué)習(xí)
【課程內(nèi)容】
第一講 實戰(zhàn)案例分解
1.錯在哪里？
2.成本分析
3.正確做法
4.經(jīng)驗教訓(xùn)
第二講 高效管控辦法
1、強制指標(biāo)控制
1．1、標(biāo)企做法精髓
1．2、實戰(zhàn)工具解讀
1．3、核心要點分解
2、控制技術(shù)提升
2．1、管控核心
2．2、優(yōu)化途徑
3、優(yōu)勢資源利用
3．1、操作要點
3．2、高效實施
第三講 地庫設(shè)計關(guān)鍵技術(shù)及優(yōu)化心得
第1節(jié) 設(shè)計控制
一、規(guī)?？刂?br />
1、地庫規(guī)模的確定
1.1、概念成本
1.2、因素分析
2、功能配置的確定
2.1、基本功能配置原則
2.2、非基本功能配置原則
3、案例分享
二、地庫型式
1、普通地庫
1.1、做法與成本
1.2、規(guī)劃與地庫
1.3、案例說明
2、坡地地庫
2.1、處理原則
2.2、設(shè)計要點
2.3、案例說明
3、半地下車庫
3.1、設(shè)計要點
3.2、案例說明
4、架空地庫
4.1、做法要點
4.2、注意事項
4.3、案例說明
三、平面控制
1、地庫形態(tài)
1.1、控制要點
1.2、案例說明
2、合建分建
2.1、地庫與地庫關(guān)系
2.1.1、設(shè)計要點
2.1.2、問題解決
2.1.3、案例說明
2.2、地庫與塔樓關(guān)系
2.2.1、設(shè)計要點
2.2.2、相關(guān)成本
2.2.3、案例說明
第2節(jié) 停車位設(shè)計
1、基本尺寸
1.1正解規(guī)范及應(yīng)用
1.2 常見錯誤分析
2、柱網(wǎng)設(shè)計
2.1模塊化設(shè)計解讀
2.2常用柱網(wǎng)舒適度分析
2小柱網(wǎng)的應(yīng)用
3.1、成本分析
3.2、品質(zhì)分析
3.3、應(yīng)用建議
三、車位布置
1、設(shè)計要點
2、布車方法
3、案例說明
第3節(jié) 坡道出入口設(shè)計
一、地庫出入口數(shù)量
1.規(guī)范正解及提煉
2.合理標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)用
3.常見錯誤及案例
二、坡道及出入口寬度
1.規(guī)范正解
2.合理應(yīng)用
3.常見錯誤及案例
第4節(jié) 塔樓下空間
一、設(shè)計要點
1、空間分析
2、處理原則
3、處理方法
二、常見錯誤做法分析
第四講 交流研討分享
【講師簡介】
王老師 國內(nèi)地庫設(shè)計優(yōu)化第一人，行業(yè)盛譽“地庫王”
20年深圳大型設(shè)計院設(shè)計生涯，10多年萬科集團(tuán)總部設(shè)計管理及技術(shù)研發(fā)工作，集團(tuán)高級專家、副總師。
主要特長：地庫建筑設(shè)計及其無效成本的控制與優(yōu)化。
潛心研究“地庫設(shè)計與無效成本控制優(yōu)化”數(shù)十年，成果豐碩并陸續(xù)對萬科各一線公司及社會企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場，部分公開成果在業(yè)界及網(wǎng)上廣為流傳。
客觀講：在地庫設(shè)計與成本控制研究方面可謂是先行者、領(lǐng)跑者、傳播者。
主要成績
成本對標(biāo)：研發(fā)編制萬科集團(tuán)地庫設(shè)計控制指標(biāo)，在全集團(tuán)強制執(zhí)行，并具體負(fù)責(zé)各一線公司項目的審核、評估、技術(shù)指導(dǎo)及開工審批。
質(zhì)量管控：研發(fā)編制《集團(tuán)設(shè)計質(zhì)量底線標(biāo)準(zhǔn)》、《集團(tuán)地下室精細(xì)化設(shè)計指引》等標(biāo)準(zhǔn)，在全集團(tuán)推薦執(zhí)行，并負(fù)責(zé)對一線的審查、評估及技術(shù)指導(dǎo)。
技術(shù)培訓(xùn)：研發(fā)《地庫設(shè)計與成本控制》系列課程，對萬科一線公司及社會企業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場培訓(xùn)百余場。
項目優(yōu)化：累計優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)地庫方案300多個，為集團(tuán)節(jié)省成本12多億；近三年服務(wù)社會項目60多個，平均單項目落實節(jié)省的成本達(dá)1300多萬。
地庫設(shè)計無效成本控制與優(yōu)化要點實戰(zhàn)解析班
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239703.html
已開課時間Have start time
- 王金亮sz