課程描述INTRODUCTION
《華為的力量》實(shí)戰(zhàn)班內(nèi)訓(xùn)費(fèi)用5萬(wàn)，邁迪爾提供
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部· 首席運(yùn)營(yíng)官· 首席執(zhí)行官
培訓(xùn)講師：蔣老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
《華為的力量》實(shí)戰(zhàn)班
學(xué)華為，不知從何學(xué)？不知如何學(xué)？
1、缺方法：上了不少課，看了不少華為書(shū)籍！不知到底該向華為學(xué)什么？
2、沒(méi)思路：學(xué)習(xí)華為除了“術(shù)”的層面，華為有哪些“道”的層面值得學(xué)？
3、缺工具：華為有哪些管理工具可以為我們借鑒所用？
4、不系統(tǒng)：如何全方面，立體式學(xué)習(xí)華為成功之道？
立即參加《華為的力量》實(shí)戰(zhàn)班，學(xué)習(xí)華為管理之道，感悟任正非管理智慧。
華為—全球翹楚 中國(guó)第一
2019年華為全球銷(xiāo)售收入8588億元人民幣，同比增長(zhǎng)超過(guò)19.1%。2019年包括榮耀系列在內(nèi)的華為智能手機(jī)出貨量超過(guò)2.4億部，同比增長(zhǎng)超過(guò)16%，其智能手機(jī)市場(chǎng)份額達(dá)到17.6%，穩(wěn)居全球第二位，并繼續(xù)縮減與前一位的差距。而作為全球5G網(wǎng)絡(luò)的推手之一，華為2019年5G手機(jī)的出貨量也超過(guò)690萬(wàn)部，份額為全球第一！
華為—多元化企業(yè) 全球化戰(zhàn)略
為了有效利用全球資源，華為形成了全球的多個(gè)運(yùn)營(yíng)中心和資源中心。華為業(yè)務(wù)已經(jīng)遍及全球170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全世界三分之一以上的人口。未來(lái)，華為也將堅(jiān)持持續(xù)全球化、本地化市場(chǎng)策略，走向國(guó)際舞臺(tái)，展示中國(guó)實(shí)力！
華為—聚焦主航道 以人致勝
華為戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想是：聚焦主航道，有所為有所不為，只做自己最擅長(zhǎng)的事，只進(jìn)入最高附加值的領(lǐng)域。做到不為其他利益誘惑所動(dòng)，力出一孔，利出一孔。堅(jiān)持以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本的戰(zhàn)略管理，組織變革和人才激勵(lì)機(jī)制！通過(guò)持續(xù)提升組織人力資本的ROI，激發(fā)組織活力，提高工作效率！
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時(shí)間 |
內(nèi) 容 |
備注 |
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第一天 |
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09:00-12:00 |
主題分享：華為的力量——打造有方向，能創(chuàng)新的指揮系統(tǒng)（上） 一、任正非不可復(fù)制的企業(yè)家精神 1.1 任正非的大格局 1.2 敢于創(chuàng)新，勇于冒險(xiǎn) 1.3 利益分享 1.4 開(kāi)放與學(xué)習(xí) 1.5 危機(jī)與憂(yōu)患意識(shí) 1.6 灰度、妥協(xié)與自我批判 二、華為文化的力量：核心價(jià)值觀(guān)與狼文化 2.1 資源是會(huì)枯竭的，唯有文化可以生生不息 2.2 華為永遠(yuǎn)都是狼文化 2.3 華為核心價(jià)值觀(guān)的梳理與傳承 2.4 華為打造文化力量五部曲 |
華為模式研究專(zhuān)家 《華為的力量》作者 |
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12:00-14:00 |
午餐及休息 |
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14:00-17:00 |
主題分享：華為的力量——打造有方向，能創(chuàng)新的指揮系統(tǒng)（下） 三、戰(zhàn)略聚焦：32年只做一件事 3.1 市場(chǎng)聚焦：基于愿景與使命的戰(zhàn)略 3.2 主航道聚焦：32年只做一件事 3.3 創(chuàng)新聚焦：持續(xù)戰(zhàn)略投入，投資未來(lái) 3.4 投資聚焦：收縮邊緣化產(chǎn)品 3.5組織聚焦：厚積薄發(fā)，不斷實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略突破 四、華為發(fā)展的不竭動(dòng)力：創(chuàng)新 4.1創(chuàng)新必須以提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重心 4.2 創(chuàng)新必須以商業(yè)成功為導(dǎo)向 4.3 客戶(hù)需求和技術(shù)創(chuàng)新雙輪驅(qū)動(dòng) 4.4 開(kāi)放合作，一杯咖啡吸收宇宙能量 4.5站在前人的肩膀上，在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新 4.6鼓勵(lì)創(chuàng)新，寬容失敗 4.7創(chuàng)新理念升級(jí)：從1到N邁向從0到1 4.8建立藍(lán)軍組織、自我挑戰(zhàn) |
華為模式研究專(zhuān)家 《華為的力量》作者 |
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第二天 |
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09:00-12:00 |
主題分享：華為的力量——打造有戰(zhàn)斗力，有活力的組織系統(tǒng)（上） 一、業(yè)務(wù)管理指導(dǎo)原則：以客戶(hù)為中心 1.1 華為業(yè)務(wù)管理大綱——《華為公司基本法》 1.2 為客戶(hù)服務(wù)是華為存在的*理由 1.3 客戶(hù)滿(mǎn)意是衡量一切工作的準(zhǔn)繩 1.4華為商業(yè)模式的本質(zhì)：“深淘攤、低作堰” 二、業(yè)務(wù)管理方法和實(shí)踐：更簡(jiǎn)單、更及時(shí)、更準(zhǔn)確 2.1聚焦業(yè)務(wù)重點(diǎn)，確保長(zhǎng)期有效增長(zhǎng) 2.2 客戶(hù)關(guān)系是第一生產(chǎn)力 2.3 快速響應(yīng)客戶(hù)需求，持續(xù)為客戶(hù)創(chuàng)造價(jià)值 2.4 質(zhì)量是企業(yè)的生命 2.5財(cái)經(jīng)變革支撐業(yè)務(wù)發(fā)展 |
華為公司顧問(wèn) 《華為的力量》作者
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12:00-14:00 |
午餐及休息 |
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14:00-17:00 |
主題分享：華為的力量——打造有戰(zhàn)斗力，有活力的組織系統(tǒng)（下） 三、以客戶(hù)為中心的流程變革：從偶爾成功到持續(xù)成功 3.1華為管理變革：32年7212億元 3.2華為為什么要穿“*鞋” 3.3不斷優(yōu)化流程，提高工作效率 3.4按流程進(jìn)行責(zé)任和權(quán)利的分配 四、以客戶(hù)為中心的組織建設(shè)：把“游擊隊(duì)”變成“正規(guī)軍” 4.1 清晰的組織定位和職責(zé) 4.2 讓聽(tīng)見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火 4.3研發(fā)：從以產(chǎn)品線(xiàn)為中心到以解決方案為中心 4.4機(jī)關(guān)：從事業(yè)部到矩陣管理到大平臺(tái) 4.5一線(xiàn)：從單兵到狼狽，從鐵三角到精兵作戰(zhàn) |
華為公司顧問(wèn) 《華為的力量》作者 |
蔣老師：華為公司顧問(wèn)
蔣老師是首批華為市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)金牌獲得者（華為公司最高獎(jiǎng)項(xiàng)），華為大學(xué)金牌講師。22年華為公司管理與運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，歷任海外地區(qū)部總裁、海外市場(chǎng)總工、新市場(chǎng)拓展總裁、全球銷(xiāo)售管理總裁、子公司總經(jīng)理等職位，對(duì)企業(yè)文化、戰(zhàn)略、市場(chǎng)、人力資源、干部管理及領(lǐng)導(dǎo)力等有著豐富的實(shí)踐、運(yùn)作、管理及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
趙老師
標(biāo)桿學(xué)院院長(zhǎng)，中國(guó)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)聯(lián)盟首任主席，十三年專(zhuān)注于國(guó)內(nèi)標(biāo)桿企業(yè)成功之道的學(xué)習(xí)和研究，用十三年時(shí)間先后實(shí)地走訪(fǎng)了華為、阿里、騰訊、美的、格力、廣汽豐田、萬(wàn)科等國(guó)內(nèi)幾十家知名企業(yè)，對(duì)于華為的研究尤其深刻，曾策劃并實(shí)施了百余期走進(jìn)華為參訪(fǎng)學(xué)習(xí)項(xiàng)目，也曾和華為幾十位高層領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行深度溝通和訪(fǎng)談，對(duì)于華為的流程與變革以及華為的人力資源管理有比較深的理解。
撰寫(xiě)書(shū)籍：
《標(biāo)桿企業(yè)領(lǐng)先之道》（隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速成長(zhǎng)，國(guó)內(nèi)誕生了非常多的優(yōu)秀企業(yè)，如華為、比亞迪，阿里巴巴等行業(yè)領(lǐng)袖，也許很多人會(huì)問(wèn)這些標(biāo)桿企業(yè)憑什么能夠超越競(jìng)爭(zhēng)成為行業(yè)領(lǐng)袖？向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)什么？以及如何學(xué)？我們所在的企業(yè)又該如何選擇自己的標(biāo)桿？……這些問(wèn)題已經(jīng)成為擺在我們面前的一道難題，作者趙建飛希望通過(guò)書(shū)中的文章帶您走進(jìn)一個(gè)標(biāo)桿企業(yè)管理世界，一方面希望您能夠從中找到自己的標(biāo)桿，另一方也希望您能夠從標(biāo)桿企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中汲取更多知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)。）
從2.1萬(wàn)元起家到如今的年8500億元營(yíng)業(yè)收入，從三十多年前的小小代理商到如今的全球第一大通信設(shè)備供應(yīng)商，從4人到19萬(wàn)人，從名不見(jiàn)經(jīng)傳的小公司到如今成為受人尊敬的企業(yè)……華為走過(guò)了一條與全球任何一家企業(yè)都不一樣的“野蠻”發(fā)展軌跡。我們實(shí)在無(wú)法找到合適的詞語(yǔ)來(lái)形容華為的“野蠻”成長(zhǎng)。本書(shū)作者為長(zhǎng)期跟蹤研究知名企業(yè)管理戰(zhàn)略的專(zhuān)家學(xué)者及在華為公司任職高管多年的"內(nèi)部人士”，從華為的戰(zhàn)略管理、業(yè)務(wù)管理、人力資源管理三個(gè)方面著手，多維度地解讀華為發(fā)展背后的戰(zhàn)略邏輯。解讀華為憑什么在荊棘密布的全球通信領(lǐng)域披荊斬棘，以及憑什么在經(jīng)濟(jì)低迷之時(shí)仍然高歌猛進(jìn)？
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239541.html
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