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企業(yè)管控危機培訓

課程對象
企業(yè)中高層管理者
課程目的
在后疫情時期，企業(yè)要學會與危機共處，做好危機防范與應對；
企業(yè)要深入業(yè)務(wù)場景找出痛點、解決危機；
企業(yè)要努力修煉企業(yè)內(nèi)功，做好準備，建立反脆弱性，以備能度過危機。

課程大綱：
策略1：后疫情時期，企業(yè)要重構(gòu)管控危機的思維與格局
1.疫情把企業(yè)可能遭遇的危機大寫并加粗
2.事實上，企業(yè)內(nèi)外的危機一直就存在著
3.企業(yè)沒準備那就是危，有準備那就是機
4.疫情一定會過去，但危機管理不能遠去
策略2：洞察形勢，正視常態(tài)，危中尋機
1.疫情對經(jīng)濟和社會的影響
2.一連串多米諾骨牌式的企業(yè)崩塌
3.好企業(yè)在經(jīng)濟逆周期時代發(fā)展
4.難以預估未來時，那就看遠

策略3：透過危機事件，看清危機本質(zhì)與經(jīng)濟趨勢
1.偶然危機事件背后的必然
2.危機事件的教訓和啟示
3.經(jīng)濟的下半場已經(jīng)開始
4.“快”與“慢”的辯證思考
策略4：后疫情危機時期，應對不確定，化危為機
1.企業(yè)要在不確定性中進化
2.企業(yè)要開展全面風險管控
3.企業(yè)學會與危機共處，轉(zhuǎn)危為機
4.企業(yè)不要放過任何一次危機

策略5：后疫情時期的政策落實以及政商關(guān)系構(gòu)建
1.水大魚才能大
2.企業(yè)需要含金量的政策支持
3.安排專人負責了解和落實政策
4.構(gòu)建親清新型政商關(guān)系
策略6：扛過整個疫情危機時期的“正確姿勢”是自救
1.企業(yè)經(jīng)營策略迅速調(diào)整
2.變危為機促進企業(yè)升級
3.線上化、智能化、數(shù)字化
4.修煉內(nèi)功，形成抗體，增強免疫力

策略7：后疫情時期，現(xiàn)金流管控是重中之重
1.疫情下現(xiàn)金流是活下來的關(guān)鍵點
2.關(guān)于現(xiàn)金流管控給老板的6建議
3.老板要調(diào)整平時對現(xiàn)金流的看法
4.現(xiàn)金的問題本質(zhì)上就是時間問題
策略8：后疫情時期，企業(yè)與員工關(guān)系的重塑
1.一榮俱榮與一損俱損
2.員工溝通與員工分析
3.員工激勵與全員營銷
4.在家辦公與共享員工

策略9：后疫情時期，用戶關(guān)系管理及圍繞用戶做產(chǎn)品
1.疫情危機下老板渴望與用戶鏈接
2.老板要弄懂、盤點、關(guān)懷和經(jīng)營用戶
3.企業(yè)樹立*產(chǎn)品價值觀，危中有機
4.企業(yè)遵循徹底的產(chǎn)品主義
策略10：后疫情時期，企業(yè)品牌塑造
1.傳統(tǒng)打造品牌的方式已失效
2.品牌塑造之前要洞察消費者
3.品牌塑造要有新思路新方法
4.特別的模式塑造特別的品牌

策略11：后疫情時期，企業(yè)市場營銷攻略
1.市場開發(fā)與流量獲取3路徑
2.新思維、新營銷，危中尋機
3.營銷模式時俱進，化危為機
4.互聯(lián)網(wǎng)時代營銷的6句箴言
策略12：后疫情時期，企業(yè)營銷渠道定位
1.企業(yè)以往銷售渠道的模式
2.物聯(lián)網(wǎng)、全渠道、新零售
3.消費場景化、渠道數(shù)字化
4.解決產(chǎn)能過剩、庫存積壓

策略13：后疫情時期，企業(yè)股權(quán)設(shè)置與組織設(shè)計
1.企業(yè)股權(quán)設(shè)置是否科學
2.股權(quán)稀釋下的合理設(shè)置
3.企業(yè)組織的有效設(shè)計
4.企業(yè)組織形態(tài)的三層次
策略14：后疫情時期，團隊建設(shè)及員工精準參與
1.企業(yè)團隊建設(shè)的一些不足
2.企業(yè)團隊建設(shè)的兩個核心點
3.引導員工團隊意識，防范職場危機
4.精準定義員工的積極性、責任心和靠譜

策略15：后疫情時期，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、提升績效
1.傳統(tǒng)的發(fā)展模式已經(jīng)遇到瓶頸
2.企業(yè)要考量是否存在“成功陷阱”
3.企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級之路
4.企業(yè)的績效取決于有沒有解決痛點
策略16：后疫情時期，領(lǐng)導力提升執(zhí)行力落地與公司治理
1.危機領(lǐng)導力提升與執(zhí)行力落地
2.企業(yè)要解決執(zhí)行力欠缺的問題
3.診斷企業(yè)管理體制，整體治理安排
4.江湖式管理要讓位于現(xiàn)代企業(yè)管理

企業(yè)管控危機培訓