課程描述INTRODUCTION
采購風(fēng)險管理與防范機制構(gòu)建培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：郭濤
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
采購風(fēng)險管理與防范機制構(gòu)建培訓(xùn)
課程對象
總經(jīng)理，采購總監(jiān)，采購經(jīng)理，采購主管，倉庫主管，SQE主管，SQE工程師，采購工程師等
課程目的
1、掌握VUCA時代的特點與VUCA時代下企業(yè)常出現(xiàn)的三大問題
2、掌握采購風(fēng)險的分析的方法與工具
3、掌握采購風(fēng)險管理的流程與采購風(fēng)險控制的方法和策略
4、掌握采購風(fēng)險防范源頭：供應(yīng)商選擇與評估-選擇“對”的供應(yīng)商
5、掌握采購風(fēng)險防范核心：采購合同風(fēng)險管控思路與方法
6、掌握采購風(fēng)險防范的重點：質(zhì)量/交期/價格/庫存風(fēng)險防范思路與方法
7、掌握采購風(fēng)險防范的關(guān)鍵：商業(yè)不道德行為防范思路與方法
課程內(nèi)容
第一講：采購風(fēng)險概述
一、從*貿(mào)易戰(zhàn)看采購風(fēng)險管控的重要性
二、采購風(fēng)險管理概述
1、采購風(fēng)險定義
2、采購風(fēng)險管理
案例分析：從*貿(mào)易戰(zhàn)看中華為供應(yīng)風(fēng)險
三、采購風(fēng)險：按職能/采購方式分
1、采購職能的風(fēng)險：采購戰(zhàn)略，采購組織與采購人員崗位
2、集中采購與分散采購風(fēng)險
3、自制/采購/外包風(fēng)險
四、采購風(fēng)險：按內(nèi)外因素分
1、外因型風(fēng)險
2、內(nèi)因型風(fēng)險
案例分析:同一合同為什么會有兩種解讀
供應(yīng)商為什么會延遲交付
五、管控采購風(fēng)險的四大前提條件
1、戰(zhàn)略定位的采購組織
2、具有現(xiàn)代采購管理理念
3、跨部門協(xié)作管理機制
4、專業(yè)采購的能力與素質(zhì)
視頻案例分析：采與購
NTI公司采購能力要素表
第二講：采購風(fēng)險管控
一、采購風(fēng)險管理五階段
1、風(fēng)險識別-檢查表
2、風(fēng)險分析-定量與定性分析
3、風(fēng)險評估-風(fēng)險評估表與評估網(wǎng)絡(luò)
4、風(fēng)險對策-管控方案
5、風(fēng)險監(jiān)控-落實計劃
案例分析：某企業(yè)采購風(fēng)險檢查表
案例分析：風(fēng)險定性矩陣圖/可能性和影響定量評分表
案例分析：風(fēng)險評估表/風(fēng)險評估網(wǎng)絡(luò)
案例演練：結(jié)合企業(yè)實際，設(shè)計風(fēng)險識別，分析與評估表
二、采購風(fēng)險管控的四大方法
1、風(fēng)險轉(zhuǎn)移
2、風(fēng)險自留
3、損失融資
4、風(fēng)險控制
三、采購風(fēng)險控制手段之采購風(fēng)險的分散
1、存貨管理
2、供應(yīng)商管理庫存
3、多源供應(yīng)商
案例分析：豐田汽車VMI管理
四、采購風(fēng)險控制手段之采購風(fēng)險的轉(zhuǎn)移
1、市場價格波動的風(fēng)險
2、套期保值
第三講：采購風(fēng)險防范機制構(gòu)建
一、采購風(fēng)險防范源頭：供應(yīng)商選擇與評估-選擇“對”的供應(yīng)商
1、物料分類策略
2、兩段式采購管理—“采”與“購”分離
3、供應(yīng)商戰(zhàn)略尋源—從競爭戰(zhàn)略到供應(yīng)戰(zhàn)略
4、供應(yīng)商評估要素—供應(yīng)商評估八大要素
5、供應(yīng)商選擇
案例分析：日本NTI公司供應(yīng)商選擇與評估
二、采購風(fēng)險防范保障：采購合同風(fēng)險管控
（一）采購合同控制的六大風(fēng)險點
1、合同主體風(fēng)險—你在和誰交易？
案例分析：主體認(rèn)錯，重簽合同
員工簽單，公司買單
2、合同標(biāo)的風(fēng)險—交易指向?qū)ο螅?br />
案例分析：不可轉(zhuǎn)讓的標(biāo)的
合同標(biāo)的物不清，形成爭議
標(biāo)的物被調(diào)包
3、合同權(quán)利義務(wù)風(fēng)險--具體交易內(nèi)容？
案例分析：包裝費由誰負(fù)擔(dān)？
漏掉兩個字，運費多開支
質(zhì)量瑕疵擔(dān)保義務(wù)
4、合同金額及付款方式--款項及支付？
案例分析：分?jǐn)傊Ц叮瑢u方不利
差一個字差3萬元
5、違約風(fēng)險—交易存在問題，如何處理？
案例分析：賣方需賠償產(chǎn)品對第三方造成的損失嗎？
證據(jù)缺乏，訴訟失敗
債務(wù)人應(yīng)當(dāng)增加的財產(chǎn)得到增加
6、合同檔案管理的五大主要風(fēng)險點
知識摘錄：《中華人民共和國民法通則》
（二）合同斯詐風(fēng)險
1、合同斯詐的八種常見手段
2、合同斯詐五種主要方式
3、合同斯詐中價格斯詐的10種表現(xiàn)形式
4、如何識破交易中的斯詐行為與應(yīng)對之策
5、合同斯詐與合同糾紛的區(qū)別
（三）如何識破交易中的陰謀詭計
1、威脅的兩種情形與四種應(yīng)對之策
2、人身攻擊四種情形與四種應(yīng)對之策
三、采購風(fēng)險防范的重點：質(zhì)量/交期/價格/庫存
（一）供應(yīng)商質(zhì)量風(fēng)險防范
1、構(gòu)建合格供應(yīng)商管理機制
2、構(gòu)建“三不”質(zhì)量體系
3、明確采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
4、供應(yīng)商早期參與設(shè)計
5、供應(yīng)商過程質(zhì)量監(jiān)控
6、供應(yīng)商質(zhì)量改善與輔導(dǎo)
案例分析：某日資企業(yè)對供應(yīng)商品質(zhì)管控
（二）供應(yīng)商交期風(fēng)險防范
1、交期管理與現(xiàn)金流的關(guān)系
2、交期管理規(guī)劃“五個執(zhí)行”
3、運輸工具與運輸路線規(guī)劃
4、采購各階段交期管控點與跟催
5、供應(yīng)商交期延誤風(fēng)險分析與對策
案例分析：上海某企業(yè)交期管控表
案例討論：如何縮短訂單處理周期，減少交期延誤的風(fēng)險
（三）供應(yīng)商價格風(fēng)險防范
1、采購成本與采購價格區(qū)別
2、供應(yīng)商價格構(gòu)成的要素分析
3、采購產(chǎn)品供需分析
4、合同鎖定價格的利弊分析
5、套期保值和投機操作
案例討論：對應(yīng)供應(yīng)商漲價的手段
（四）供應(yīng)商庫存風(fēng)險防范
1、庫存轉(zhuǎn)周與現(xiàn)金流的關(guān)系
2、庫存設(shè)置與計算的三種方法
3、庫存呆廢料處理方法
4、降低原材料庫存的三種方法
案例討論：如何提升庫存周轉(zhuǎn)率
四、采購風(fēng)險防范關(guān)鍵：商業(yè)不道德行為
（一）構(gòu)建集中采購部三大職能組織結(jié)構(gòu)
1、“采”與“購”分離
2、三大職能相互獨立與相互制衡
案例分析：某日資企業(yè)采購組織結(jié)構(gòu)圖
（二）常見的三類腐敗
1、研發(fā)技術(shù)腐敗
2、非采購部門執(zhí)行的采購
3、其它參與采購執(zhí)行和決策的部門
（三）防范商業(yè)不道德行為的三大手段
1、事前：制定職業(yè)道德協(xié)議/與供方簽定廉政協(xié)議/企業(yè)高層互訪
2、事中：內(nèi)部審計/價格稽核/內(nèi)部輪崗/AB角采購
3、事后：總結(jié)/處理/優(yōu)化
案例分析：日本NIT集團(tuán)商業(yè)不道德行為防范
總結(jié)，答疑！
采購風(fēng)險管理與防范機制構(gòu)建培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/239149.html
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- 郭濤