課程描述INTRODUCTION
企業(yè)信息化建設(shè)與管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳萬林
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)信息化建設(shè)與管理培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時】12小時（2天）
【培訓(xùn)對象】中高層管理者
【培訓(xùn)背景】科學(xué)有效的管理是現(xiàn)代企業(yè)賴以生存爭發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理就是對企業(yè)的人、財、物、信息等方面進行有效的管理，使企業(yè)的各種資源達到合理有效的配置。企業(yè)管理的核心是決策，而決策的過程實際上是對信息掌握的過程。因此，企業(yè)管理的本質(zhì)就是對信息的掌握、控制和有效利用。企業(yè)管理信息化是指企業(yè)廣泛利用現(xiàn)代信息技術(shù)，充分開發(fā)信息資源。把先進技術(shù)、管理理念和方法引入到管理流程中，實現(xiàn)管理自動化，提高企業(yè)管理效率和水平。隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展和我國企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)管理方式正在向創(chuàng)新管理和知識管理轉(zhuǎn)變。為適應(yīng)新時期企業(yè)管理方式的變革，企業(yè)必須加強管理信息化建設(shè)。企業(yè)管理信息化建設(shè)是一場革命，在提高企業(yè)管理水平，促進管理現(xiàn)代化，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，有效降低成本。加快技術(shù)進步，增強市場競爭力，提高經(jīng)濟效益等方面都有著現(xiàn)實和深遠的意義。
【授課方式】互動交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組PK式等
【培訓(xùn)收獲】
1掌握流程管理和改善的方法工具；
2掌握信息化建設(shè)的原則、過程、方法和工具；
3掌握新形勢下智能制造和智能管理的發(fā)展趨勢和需求。
【課程內(nèi)容】
第一篇 企業(yè)流程改善認知概述
一、各小組提出2個流程管理中的問題和改善需求
二、企業(yè)流程管理概述
1、流程管理幾大驅(qū)動力
2、流程管理幾大過程
3、確保流程達標(biāo)的方法:
4、流程要素分析和工具
5、流程績效分析模式圖
6、各小組分享：流程管理中的優(yōu)缺點
三、企業(yè)業(yè)務(wù)流程再造BPR
1、 如何理解業(yè)務(wù)流程再造
2、流程優(yōu)化的核心思想
3、業(yè)務(wù)流程再造的特點
4、業(yè)務(wù)流程再造的內(nèi)容
5、業(yè)務(wù)流程再造基本原則
6、業(yè)務(wù)流程再造基本方法
7、為什么要業(yè)務(wù)流程重組（案例）
8、 為什么要組織架構(gòu)重組（案例）
9、業(yè)務(wù)重組的步驟和階段
10、業(yè)務(wù)流程重構(gòu)要素和工具
11、業(yè)務(wù)流程重組活動注意事項
12、各小組思考回答：流程再造與信息化技術(shù)關(guān)系，老師點評！
四、企業(yè)業(yè)務(wù)流程改善
1、流程改善的目的和落實
2、 流程改善的主題方向
3、流程改善原則和要求
4、流程改善技巧和法寶
5、流程改善測量指標(biāo)有哪些？
6、學(xué)員演練：流程管理和改善問題題課堂練習(xí)和老師點評
五、企業(yè)流程業(yè)務(wù)改善案例
1、學(xué)員演練：規(guī)范化的流程圖 （案例）
2、學(xué)員演練：流程改善前后對比分析圖，區(qū)別何在？
3、學(xué)員演練：分小組學(xué)員演練企業(yè)中局部流程的改善建議！！改善后與信息化管理的關(guān)聯(lián)有哪些？
第二篇 企業(yè)信息化建設(shè) 一 信息化建設(shè)概述和認知
1、信息化建設(shè)的內(nèi)涵理解
2、信息化建設(shè)實現(xiàn)及意義
3、信息化發(fā)展現(xiàn)狀與趨勢
4、信息化建設(shè)二十字方針
5、企業(yè)信息化建設(shè)的條件
6、信息化建設(shè)管理需求和影響
7、信息化建設(shè)硬件和軟件需求
8、信息化建設(shè)階段工作內(nèi)容和流程
9、辦公自動化項目需求分析（案例）
10、財務(wù)自動化信息需求分析（案例）
11、XX集團信息化管理中存在問題和表現(xiàn)（案例）
12、學(xué)員演練：信息化建設(shè)課堂練習(xí)和老師點評
二 信息化建設(shè)規(guī)劃方法和步驟
1、 信息化建設(shè)規(guī)劃的幾大階段
2、 信息化建設(shè)規(guī)劃的幾大步驟
3、 信息化建設(shè)集成的管理原則
4、 信息化建設(shè)的解決方法方案（案例）
5、信息化應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)方式
6、信息化數(shù)據(jù)庫具備的功能
7、如何編制《信息化建設(shè)規(guī)劃書》（案例）
8、學(xué)員演練：回答提問和老師點評
三 信息化建設(shè)實施要務(wù)
1、實施信息化的基本原則
2、系統(tǒng)項目實施主要方法
3、信息化系統(tǒng)實施的步驟
4、企業(yè)信息化實施四階段
5、項目管理系統(tǒng)設(shè)計原則
6、信息化管理的對策措施
7、項目管理系統(tǒng)設(shè)計思路（案例）
10信息化項目管理系統(tǒng)模塊（15種等）
11信息化系統(tǒng)實施計劃示例（案例）
12信息化建設(shè)主要管控方法
11信息化項目培訓(xùn)六個階段
12、學(xué)員演練：回答提問和老師點評
四 信息化建設(shè)項目風(fēng)險及對策
1、項目實施主要風(fēng)險和分析（舉例說明）
2、項目實施幾大風(fēng)險對策（列表）
3、信息化建設(shè)和管理控制方法（案例）
4、學(xué)員演練：回答提問和老師點評
五 信息化智能管理的發(fā)展趨勢
1、何為信息化智能管理
2、智能管理方法和工具
3、互聯(lián)網(wǎng)時代經(jīng)營企業(yè)特點
4、互聯(lián)網(wǎng)時代如何經(jīng)營企業(yè)（案例）
5、學(xué)員演練：回答提問和老師點評
六、課程總結(jié)和各小組PK成績評比
學(xué)員分享和發(fā)獎
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