欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

 

單純從技術(shù)角度衡量為合算的方案，也許卻是一個(gè)財(cái)務(wù)陷阱，表面贏(yíng)利而暗地里虧損。各級(jí)管理人員掌握必備的財(cái)務(wù)知識(shí)，將技術(shù)手段與財(cái)務(wù)運(yùn)作相結(jié)合，使每位管理者和技術(shù)人員都從老板的角度進(jìn)行全面思考,有效地規(guī)避財(cái)務(wù)陷阱，實(shí)現(xiàn)管理決策與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的一致性，將提高管理效率，提升企業(yè)盈利水平。

 

提升參訓(xùn)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)理念；提高日常管理活動(dòng)的財(cái)務(wù)可行性；

掌握評(píng)價(jià)公司財(cái)務(wù)狀況的基本方法，學(xué)會(huì)利用財(cái)務(wù)信息加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理；

掌握業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的依據(jù)和方法，評(píng)估經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),實(shí)施科學(xué)的業(yè)績(jī)考核；

掌握合乎財(cái)務(wù)原則的管理決策

 

12小時(shí)（2天）

 

1、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本原理

2、財(cái)務(wù)專(zhuān)家的思維模式

3、財(cái)務(wù)工作的基本內(nèi)容

 

1、會(huì)計(jì)要素觀(guān)念 會(huì)計(jì)政策觀(guān)念 契約制度觀(guān)念 現(xiàn)金流量觀(guān)念

2、時(shí)間價(jià)值理念 內(nèi)部控制理念 成本效益理念 預(yù)算管理理念

3、財(cái)務(wù)人才理念 稅務(wù)籌劃理念

案例分析：八佰伴有盈利為何還會(huì)倒閉關(guān)門(mén)？

 

1、會(huì)計(jì)報(bào)表的構(gòu)成

2、損益表的閱讀與分析

3、資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀與分析

4、資金流量和現(xiàn)金流量表的閱讀與分析

5、會(huì)計(jì)報(bào)表之間的關(guān)系

6、如何從會(huì)計(jì)報(bào)表讀懂企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況，評(píng)價(jià)公司經(jīng)營(yíng)運(yùn)作與風(fēng)險(xiǎn)

案例分享：上市公司報(bào)表做假常用招術(shù)分析

 

1、產(chǎn)品成本的概念和構(gòu)成

2、ＣＶＰ（本－量－利）分析與運(yùn)用

3、標(biāo)準(zhǔn)成本制度在成本控制中的作用

4、如何運(yùn)用目標(biāo)成本法控制產(chǎn)品成本，保證利潤(rùn)水平

5、如何運(yùn)用ABC作業(yè)成本法進(jìn)行管理分析，實(shí)施精細(xì)成本管理

6、如何針對(duì)沉沒(méi)成本和機(jī)會(huì)成本進(jìn)行正確決策

7、公司費(fèi)用的構(gòu)成與控制方法

8、影響費(fèi)用諸因素的分析

9、如何針對(duì)成本中心進(jìn)行費(fèi)用控制

10、如何針對(duì)利潤(rùn)中心進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

11、如何針對(duì)投資中心進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

案例分享：某香港上市公司是如何加強(qiáng)成本控制，成功渡過(guò)亞洲金融危機(jī)的

 

1、生產(chǎn)設(shè)備改造與更新的決策分析

2、投資項(xiàng)目的現(xiàn)金流分析

3、投資項(xiàng)目評(píng)價(jià)方法（凈現(xiàn)值法分析，資金時(shí)間價(jià)值分析）

綜合案例演練

 

1、公司財(cái)務(wù)分析的核心思路

2、關(guān)鍵財(cái)務(wù)指標(biāo)解析

3、盈利能力分析：資產(chǎn)回報(bào)率、股東權(quán)益回報(bào)率、資產(chǎn)流動(dòng)速率

 

經(jīng)營(yíng)模擬，體驗(yàn)式教學(xué)，每個(gè)小組5-6人模擬公司的生產(chǎn)、銷(xiāo)售和財(cái)務(wù)分析過(guò)程，學(xué)員在模擬對(duì)抗中相互激發(fā)、體驗(yàn)決策與經(jīng)營(yíng)企業(yè)的樂(lè)趣，同時(shí)講師與學(xué)員共同分享解決問(wèn)題的模型與工具，使學(xué)員"身同體受"，完成從know-what 向know-why轉(zhuǎn)化。