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合并財務(wù)報表是企業(yè)做出重大經(jīng)營決策的有力依據(jù)，受到越來越多企業(yè)的高度重視。然而，準(zhǔn)則要求的多變難解，實務(wù)工作中的復(fù)雜多樣，編制合并財務(wù)報表成為會計工作的難中之首。您在繁瑣的合并財務(wù)報表編制工作中是否存在以下難點：

1)如何精準(zhǔn)拿捏合并報表的合并范圍?

2)如何將成本法核算的子公司投資轉(zhuǎn)換為權(quán)益法核算后進(jìn)行合并?

3)當(dāng)存在母子公司交叉持股，合并時應(yīng)如何進(jìn)行抵消處理?

4)對于母子公司間的固定資產(chǎn)、存貨等內(nèi)部交易如何進(jìn)行抵消并確認(rèn)?

5)對歸屬于母公司的商譽(yù)該如何確認(rèn)?……

作為國內(nèi)針對合并報表編制工作的培訓(xùn)課程，培訓(xùn)基于*的會計準(zhǔn)則與政府性文件，立足合并財務(wù)報表編制實務(wù)工作中的重點、難點、疑點，致力于提高學(xué)員合并報表的工作效率，確保合并財務(wù)報表的真實和準(zhǔn)確性，讓您帶著疑問來，帶著滿意回，為報表使用者提供有效的決策支持。 

 

.實時把握準(zhǔn)則要求，規(guī)范企業(yè)報告行為

.通過大量實踐練習(xí)，掌握報表編制訣竅

.重點難點精要解析，跨越報表合并鴻溝

.掌握企業(yè)合并、長期股權(quán)投資重點難點 

 

課程特色：全程案例教學(xué)，通過講師提問、案例討論分享、講師深度點評，讓學(xué)員在專注思考中潛移默化轉(zhuǎn)換思維，全面、系統(tǒng)了解企業(yè)財務(wù)合并報表及實務(wù)操作。

課程對象：財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)主管、財務(wù)人員

課時安排:1天（6小時）

 

1.明確與合并財務(wù)報表有關(guān)的會計準(zhǔn)則

2.合并財務(wù)報表的學(xué)習(xí)思路

3.掌握合并財務(wù)報表的視角差異轉(zhuǎn)換

 

1.長期股權(quán)投資初始投資成本確定

2.企業(yè)合并中涉及的長期股權(quán)投資

 

1.合并財務(wù)報表編制5步法

2.設(shè)置合并報表工作底稿模板

3.母公司對全部子公司恰當(dāng)分類

4.逐筆對照抵銷分錄模板，以免遺漏抵銷分錄

 

1.核對實收資本、盈余公積

2.核對長期股權(quán)投資

3.核對利潤分配

4.核對未分配利潤

 

1.確定合并報表范圍的常見錯誤及解決方案

2.對母公司和子公司個別報表相關(guān)數(shù)據(jù)所做的調(diào)整，不全面、不完整的常見錯誤及解決方案

3.集團(tuán)內(nèi)部交易的抵銷不全面、不完整的常見錯誤及解決方案

4.沒有進(jìn)行所得稅的合并處理的常見錯誤及解決方案

5.沒有進(jìn)行合并報表層面的視角差異轉(zhuǎn)換的常見錯誤及解決方案

 

1.子公司引入新股東后的合并報表問題

2.同一控制下吸收合并中的遞延所得稅的確認(rèn)問題

3.同一控制下的吸收合并，留存收益調(diào)整問題

4.同一控制下分步實現(xiàn)企業(yè)合并如何處理

5.同一控制下年度內(nèi)增加子公司如何編制合并報表

6.年度內(nèi)處置子公司如何編制合并報表

7.集團(tuán)內(nèi)部存在多層、間接持股復(fù)雜股權(quán)情況下合并財務(wù)報表的編制方法

8.因放棄增資喪失對原子公司控制權(quán)時的處理

9.交叉持股下合并財務(wù)報表問題

總結(jié)及答疑互動（Q&A）

 

方老師曾就職于中國鋁業(yè)（SH601600，HK2600，NY ACH）有限公司，浙江農(nóng)資集團(tuán)有限公司，大飛龍集團(tuán)有限公司，遠(yuǎn)大化工有限公司，法國喬德福萊蒙德（中國）有限公司，中匯稅務(wù)咨詢股份有限公司，上海睿道咨詢有限公司，上海行動成功科技教育集團(tuán)有限公司，上海昕哲企業(yè)管理顧問有限公司等公司。分別在國有企業(yè)、全球500強(qiáng)外資企業(yè)、民營企業(yè)、股份制公司擔(dān)任過財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、高級經(jīng)理、審計師及董事等職務(wù)，為批發(fā)與零售（快消品）、生產(chǎn)制造、進(jìn)出口、股權(quán)控股投資、紡織、房地產(chǎn)開發(fā)以及建筑企業(yè)提供過近20多年的財務(wù)管理、稅務(wù)籌劃等服務(wù)。

 

上海大眾、浙江鋁業(yè)、中國遠(yuǎn)洋、雅城機(jī)械、明勝投資、長春食間集團(tuán)、雅戈爾集團(tuán)、南自通華電氣集團(tuán)、國家電網(wǎng)、寶鋼集團(tuán)、上汽集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國鋁業(yè)、華瑞制藥、*史克、拜爾醫(yī)藥、菲利普莫里斯、摩根大通、麥肯錫、家樂福（中國）、梅賽德斯.奔馳、統(tǒng)一企業(yè)、卡夫食品、馬氏食品、圣戈班、三星電子、約翰迪爾、康寧司、百勝餐飲、米其林、交通銀行、民生銀行、花旗銀行、中原信托、中國人壽、中遠(yuǎn)集團(tuán)、青島啤酒、騰訊控股、長安汽車、東風(fēng)汽車、北汽福田、國藥控股、李寧公司、國美電器、蘇寧電器、永翔電纜、大飛龍集團(tuán)、東方通信、東錦集團(tuán)、立馬電動車、湖南歐林雅服飾、廣州江豐、遠(yuǎn)大集團(tuán)、華美電器集團(tuán)、中節(jié)能集團(tuán)、杭州智高點等等企業(yè)提供專業(yè)培訓(xùn)及項目咨詢輔導(dǎo)。