欧美乱大交av_美女视频黄免费看_国产情久久久久久一区二区三_国产av一区二区久久_欧美日韩av久久久_久久精品国产亚洲av久试看 _日韩高清影院_大陆国产av

精益質(zhì)量管理培訓(xùn)課程

培訓(xùn)受眾：
（1）中高層管理人員；
（2）現(xiàn)場(chǎng)管理者

課程收益：
任何企業(yè)必須抓好質(zhì)量，這是企業(yè)生存的“根”，發(fā)展的“腳”，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和生命力的“源泉”。提高質(zhì)量，這是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理永恒的主題，這是顧客滿(mǎn)意始終的“焦點(diǎn)”。因此我們必須掌握現(xiàn)代質(zhì)量的概念，采用過(guò)程的方法，遵循持續(xù)改進(jìn)的原則，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的作用才能抓好質(zhì)量。
本課程為您提供了一個(gè)精益質(zhì)量管理的全景圖。

[培訓(xùn)目的]
1提高質(zhì)量意識(shí)，使每一個(gè)管理者創(chuàng)造卓越品質(zhì)；
2掌握現(xiàn)代質(zhì)量管理理念、方法和過(guò)程。

課程大綱：
1.互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下質(zhì)量管理再認(rèn)識(shí)
1.1 產(chǎn)品質(zhì)量形成的一般規(guī)律
1.2 質(zhì)量管理發(fā)展階段及特點(diǎn)
1.3 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的來(lái)源和對(duì)世界的貢獻(xiàn)
1.4 質(zhì)量管理發(fā)展階段重點(diǎn)的變化
1.5 認(rèn)識(shí)精益管理
1.5.1 追求完美，永不滿(mǎn)足
專(zhuān)注、*、口碑、快
1.5.2 零缺陷-1%的錯(cuò)誤會(huì)導(dǎo)致100%的失敗
1.5.3 零距離-與客戶(hù)保持零距離，零投訴
1.5.4 零浪費(fèi)-點(diǎn)點(diǎn)滴滴是利潤(rùn)
1.5.5 零故障-推行TPM，提高設(shè)備綜合效率
1.5.6 管理者應(yīng)“不以惡小而放之”
1.5.7 精益質(zhì)量管理的精髓
1.5.8 精益質(zhì)量管理過(guò)程
1.5.9 精益質(zhì)量管理的語(yǔ)言-----財(cái)務(wù)和PPM
1.5.9.1 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1.5.9.2挑戰(zhàn)極限的6б管理--PPM
1.5.9.3 6σ管理

2.現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量的精益管理
2.1 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品精益質(zhì)量管理總體框架
2.2 現(xiàn)場(chǎng)精益質(zhì)量管理關(guān)鍵策略
2.3 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品精益質(zhì)量管理的核心
2.3.1 標(biāo)準(zhǔn)化操作
2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)化操作指導(dǎo)書(shū)
2.3.3 操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化
2.4 不合格產(chǎn)品控制
2.4.1 建立一個(gè)方法確保不符合規(guī)范的產(chǎn)品
2.4.2 不合格產(chǎn)品控制
2.4.3 不合格產(chǎn)品控制小結(jié)
2.5 鉆石法 1–4步
第一步：過(guò)程是否正確
第二步：工具是否正確
第三步：零件是否正確
第四步：零件質(zhì)量

2.6 快速反應(yīng)程序
2.6.1快速反應(yīng)是這樣一個(gè)系統(tǒng)：
2.6.2 快速反應(yīng)會(huì)議
2.6.3 快速反應(yīng)程序
2.6.4 快速反應(yīng)益處
2.6.5 快速反應(yīng)小結(jié)
2.7 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)證
2.7.1 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)設(shè)置
2.7.2 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)文件編制
2.7.3 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢驗(yàn)點(diǎn)資源配備
2.7.4 檢驗(yàn)點(diǎn)實(shí)施并檢查
2.7.5 檢驗(yàn)點(diǎn)異常糾正
2.7.7 檢驗(yàn)點(diǎn)評(píng)價(jià)與改進(jìn)

2.8 質(zhì)控點(diǎn)的設(shè)置和精益管理
2.8.1 質(zhì)量特性及選擇
2.8.2 過(guò)程流程圖
2.8.3 潛在失效模式及后果分析（FMEA）
2.8.4 編制控制計(jì)劃
2.8.5 設(shè)置質(zhì)控點(diǎn)
2.8.6 質(zhì)控點(diǎn)—“質(zhì)量門(mén)”精益管理
“質(zhì)量門(mén)”：以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)來(lái)改進(jìn)過(guò)程的工位
（1）什么是質(zhì)量門(mén)？
（2）質(zhì)量門(mén)控制要求
（3）質(zhì)量門(mén)用于生產(chǎn)過(guò)程是為了當(dāng)特殊變差出現(xiàn)時(shí)，產(chǎn)生信號(hào)。
（4）質(zhì)量門(mén)放在什么位置？
（5）質(zhì)量門(mén)的任務(wù)與職責(zé)定義
（6）有效質(zhì)量門(mén)的6個(gè)組成部分
（7）建立質(zhì)量門(mén)圖板
（8）有警報(bào)界限的記數(shù)單
（9）快速行動(dòng)響應(yīng)表
（10）總體缺陷圖表
（11）最高缺陷圖表
（12）問(wèn)題解決表格
（13）管理層巡視/每日例會(huì)
（14）質(zhì)量門(mén)信息板
（15）警報(bào)界限
（16）反應(yīng)計(jì)劃
（17）質(zhì)量門(mén)的維持

3.產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）
3.1 SPC及特點(diǎn)
3.2 制程控制系統(tǒng)
3.3 SPC常用術(shù)語(yǔ)解釋
3.4 SPC--問(wèn)題解決常用工具
3.5 SPC--6步系統(tǒng)問(wèn)題解決流程和持續(xù)改進(jìn)模式
3.6 各種類(lèi)型控制圖公式匯總

4.防錯(cuò)技術(shù)的應(yīng)用
4.1 防錯(cuò)的概念
4.2 出錯(cuò)的本質(zhì)
4.3 五種類(lèi)型的錯(cuò)誤防止方法
4.4 防差錯(cuò)裝置特點(diǎn)
4.5 防錯(cuò)驗(yàn)證

5.問(wèn)題管理
5.1 以問(wèn)題為導(dǎo)向的質(zhì)量管理
5.2 問(wèn)題發(fā)現(xiàn)能力的培養(yǎng)
5.3 問(wèn)題分析能力的培養(yǎng)
5.4 制定改進(jìn)措施能力的培養(yǎng)
5.5 問(wèn)題的閉環(huán)管理

培訓(xùn)師介紹：
·專(zhuān)業(yè)資質(zhì)：
浙江大學(xué)客座教授
浙江省企業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)
浙江省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)中心主任
久盛咨詢(xún)集團(tuán)公司總經(jīng)理、首席咨詢(xún)師
浙江省管理咨詢(xún)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省浙商研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
IRCA國(guó)際注冊(cè)首席審核員
CNAT注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)管理咨詢(xún)師
中國(guó)管理咨詢(xún)專(zhuān)家500名

精益質(zhì)量管理培訓(xùn)課程