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企業(yè)投融資管理與并購重組培訓(xùn)

培訓(xùn)受眾:有投融資需求的企業(yè)管理者，正在籌備上市或有上市意愿的企業(yè)董事長、總經(jīng)理、 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)主管、投/融資部經(jīng)理、高層管理人員
課程收益:
幫助學(xué)員
1.了解資本市場的游戲規(guī)則，以投融資驅(qū)動企業(yè)價值增長
2.掌握投資項目評估/決策的基本方法/指標(biāo)，運用風(fēng)險管理工具防范投資風(fēng)險
3.熟悉企業(yè)融資的主要方式/渠道，在融資風(fēng)險與成本之間尋求平衡
4.理解并購重組兼并模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法，掌握并購整合的七大策略

課程大綱:
.投資與融資 – 企業(yè)價值增長的兩個車輪
企業(yè)資金的兩大循環(huán)
投資活動 – 企業(yè)的換血功能
融資活動 – 企業(yè)的輸血功能
投融資是企業(yè)快速增長的捷徑
三個層面的競爭策略
案例分析 – 企業(yè)如何借助投融資活動占領(lǐng)競爭制高點？

.投資項目評估與風(fēng)險防范
投資應(yīng)遵循的四項基本原則
選擇投資項目的三道門檻
財務(wù)評估必須回答的四個問題
雙指標(biāo)評估模型在投資決策中的應(yīng)用
今天虧錢的項目一定不可行嗎？
如何在不確定的條件下進行項目估值？
案例分析 – 延遲期權(quán)的價值

.企業(yè)融資的主要方式/渠道與風(fēng)險防范
企業(yè)融資的兩大渠道/四種模式
如何在融資風(fēng)險與成本之間尋求平衡？
企業(yè)融資的八大途徑
股權(quán)融資的三種形式及特征
股權(quán)融資時如何保持對公司的控股權(quán)？
互聯(lián)網(wǎng)融資應(yīng)規(guī)避的幾條“紅線”
產(chǎn)業(yè)鏈融資如何平衡利潤與現(xiàn)金流
資產(chǎn)證券化融資必須具備的三個條件
PPP項目融資操作流程及潛在風(fēng)險防范
信用融資的五大來源及法律風(fēng)險
眾籌融資如何規(guī)避非法集資的陷阱？
企業(yè)融資應(yīng)注意的三個錯配

.并購的運作機理
并購的三種類型
并購中價值的流入與流出
目標(biāo)企業(yè)的公允價值
并購到底付多少錢合適

.并購的基本模式及目標(biāo)企業(yè)估值方法
資產(chǎn)并購
哪些企業(yè)適用資產(chǎn)并購？
帳面價值與市場價值
如何調(diào)整目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)價值？
市場法并購
哪些企業(yè)適用市場法并購？
如何選擇標(biāo)桿企業(yè)作為參照？
使用倍數(shù)法的優(yōu)先順序
收益法并購
哪些企業(yè)適用收益法并購？
收益法并購的六個要素
如何確定加權(quán)資金成本率？
如何評估目標(biāo)企業(yè)的持續(xù)價值？
案例分析 —這個公司值多少錢？

.資產(chǎn)重組與債務(wù)重組
資產(chǎn)重組的五種交易模式
資產(chǎn)重組的四項基本原則
杠桿收購的六個基本條件
管理層收購(MBO)的操作步驟
案例分析 – 誰是此重組項目的*受益人？

.并購的會計處理
并購的三種法律形式
實質(zhì)重于形式 — 購買與股權(quán)聯(lián)合的區(qū)別
購買法與權(quán)益結(jié)合法的差異/對合并報表的影響
權(quán)益結(jié)合法的使用條件與限制
小組活動 - 購買法與權(quán)益結(jié)合法的會計處理

.并購后的整合
并購整合的七大策略
如何衡量協(xié)同效應(yīng)

企業(yè)投融資管理與并購重組培訓(xùn)