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互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)

【帶給企業(yè)的價(jià)值】
通過本課程，能夠給企業(yè)家/經(jīng)營者帶來以下價(jià)值：
.以移動(dòng)互聯(lián)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)為代表的技術(shù)發(fā)展，改變了原有的商業(yè)形態(tài)，對(duì)大部分企業(yè)產(chǎn)生了沖擊。面對(duì)形勢的急劇變化，多數(shù)企業(yè)非常茫然，不知該如何應(yīng)對(duì)。本課程的學(xué)習(xí)，將努力解決企業(yè)家心中的困惑，為他們的求變提供參考思路。
.通過本課程，能夠初步明晰什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”，了解互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)及關(guān)鍵；學(xué)習(xí)自己如何理解并利用互聯(lián)網(wǎng)思維，學(xué)習(xí)如何在自己的行業(yè)里，用互聯(lián)網(wǎng)思維思考問題。
.通過本課程，對(duì)“大數(shù)據(jù)”產(chǎn)生基本認(rèn)識(shí)；重視企業(yè)的“數(shù)據(jù)”資產(chǎn)；學(xué)習(xí)如何應(yīng)用大數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新。
.通過課程，能夠了解商業(yè)模式的基本理念、知識(shí)；能夠逐步建立商業(yè)模式的思維。
.了解并掌握進(jìn)行商業(yè)模式創(chuàng)新的四大工具；學(xué)會(huì)使用創(chuàng)新工具指導(dǎo)自己企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
.初步學(xué)習(xí)并體驗(yàn)如何進(jìn)行商業(yè)模式的構(gòu)建與創(chuàng)新，力爭回到企業(yè)后，能夠進(jìn)行企業(yè)的商業(yè)模式重塑與構(gòu)建。
.通過學(xué)習(xí)和自身努力，逐步建立能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，引領(lǐng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”；并由此促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新的重大舉措出現(xiàn)，使得企業(yè)順利轉(zhuǎn)型升級(jí)，能夠取得更大的發(fā)展。
課程強(qiáng)調(diào)互動(dòng)研討；以參加培訓(xùn)的企業(yè)為研究案例；鼓勵(lì)學(xué)員在課堂上提出企業(yè)面臨的實(shí)際問題，并謀求解決。
【課程時(shí)間】2天

【課程大綱】
引言 當(dāng)前企業(yè)面臨的巨大沖擊
互動(dòng)：公司的基本問題
1 互聯(lián)網(wǎng)思維
引子
案例研討1：從三個(gè)案例看互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)生與基礎(chǔ)
1.1.1 為什么會(huì)出現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1.2 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維
1.1.3 互聯(lián)網(wǎng)思維的基礎(chǔ)
1.1.4 互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)與核心
1.1.5 互聯(lián)網(wǎng)思維與產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維
1.2 互聯(lián)網(wǎng)思維要素及其應(yīng)用
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)思維的要素
1.2.2 基于用戶/產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)思維要素及應(yīng)用
1.2.3 基于推廣傳播的互聯(lián)網(wǎng)思維要素及應(yīng)用
1.2.4 基于企業(yè)發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維要素及應(yīng)用
案例研討2：某家具公司互聯(lián)網(wǎng)思維的應(yīng)用

2 互聯(lián)網(wǎng)思維在新產(chǎn)品研發(fā)中的應(yīng)用
2.1 明確的細(xì)分市場/人群
2.2 精準(zhǔn)的需求確定
2.3 全過程的客戶體驗(yàn)
2.4 體驗(yàn)式的產(chǎn)品研發(fā)
2.5 真正的迭代開發(fā)
2.6 產(chǎn)品的“超值”及滿足
案例研討3：某手機(jī)項(xiàng)目分析
3 商業(yè)模式的基本理念知識(shí)
3.1 企業(yè)商業(yè)模式定義
3.2 企業(yè)建立商業(yè)模式的目的
3.3 建立商業(yè)模式的依據(jù)——商業(yè)模式來自哪里
3.4 中小企業(yè)完全能夠打造自己的商業(yè)模式

4 影響商業(yè)模式的要素及其分析
4.1 影響商業(yè)模式的要素
4.2 要素綜合分析
4.2.1 市場細(xì)分、定位及差異化
商業(yè)模式創(chuàng)新工具一：營銷三角模型
4.2.2 競爭分析
4.2.3 企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
商業(yè)模式創(chuàng)新工具二：企業(yè)核心能力及行業(yè)成功要素
案例研討4：企業(yè)核心能力簡要分析
互動(dòng)：專題交流研討
5 商業(yè)模式創(chuàng)新
5.1 創(chuàng)新的六種基本方式
5.2 互聯(lián)網(wǎng)思維引導(dǎo)的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新
5.3 大數(shù)據(jù)帶來的模式創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新工具3：大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新
5.4 產(chǎn)業(yè)鏈整合創(chuàng)新
商業(yè)模式創(chuàng)新工具4：產(chǎn)業(yè)鏈與盈利矩陣分析
5.5 商業(yè)模式創(chuàng)新盤點(diǎn)
商業(yè)模式創(chuàng)新工具5：常見的模式創(chuàng)新方式

6 商業(yè)模式的重塑構(gòu)建
6.1 商業(yè)模式的構(gòu)建過程思路
6.2 商業(yè)模式總綱設(shè)計(jì)
案例研討5：商業(yè)模式模式總綱設(shè)計(jì)
6.3 商業(yè)模式核心模塊構(gòu)建
案例研討6：某服務(wù)公司商業(yè)模式的核心模塊
6.4 盈利模式重塑與細(xì)分
案例研討7：某品牌股份公司盈利模式的創(chuàng)新
6.5 內(nèi)部運(yùn)營模式構(gòu)建
案例研討8：某公司內(nèi)部運(yùn)營模式構(gòu)建與細(xì)分
案例研討9：商業(yè)模式整體框架設(shè)計(jì)——顛覆行業(yè)的創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型

《商業(yè)模式創(chuàng)新工具3：大數(shù)據(jù)與模式創(chuàng)新》目錄
引子
1. 大數(shù)據(jù)的基本概念
1.1 什么是大數(shù)據(jù)
1.2 大數(shù)據(jù)認(rèn)知框架
1.3 對(duì)大數(shù)據(jù)的誤區(qū)
1.4 大數(shù)據(jù)帶來的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
2. 大數(shù)據(jù)自身的商業(yè)模式
數(shù)據(jù)服務(wù)模式
信息服務(wù)模式
精準(zhǔn)媒體模式
數(shù)據(jù)保證模式
數(shù)據(jù)空間運(yùn)營模式
非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)運(yùn)營模式
3. 大數(shù)據(jù)推動(dòng)的商業(yè)模式
（根據(jù)學(xué)員實(shí)際情況，本課程大綱存在局部修訂的可能性。）

互聯(lián)網(wǎng)思維下的企業(yè)轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新培訓(xùn)