課程描述INTRODUCTION
客戶服務(wù)管理與技巧培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
客戶服務(wù)管理與技巧培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 處理顧客抱怨反映服務(wù)意識
你能容忍客戶的抱怨嗎?你是如何對待客戶的抱怨的?是怒目相對?還是一笑了之?認(rèn)為客戶是在找茬還是會反省自己?如何看待客戶的抱怨以及處理客戶的抱怨,將是客戶服務(wù)的重要一環(huán)。
案例:“如何應(yīng)對顧客辱罵?”
1、面對顧客抱怨應(yīng)該具有的態(tài)度——態(tài)度決定一切
2、與客戶爭論之結(jié)果——永遠(yuǎn)無法在與顧客的爭論中獲勝
3、服務(wù)態(tài)度對顧客的影響——換位思考
4、客戶的情緒銀行——儲蓄還是借貸
5、處理客戶抱怨的原則——行動指南
6、延續(xù)——服務(wù)后的關(guān)懷
第二部分 個(gè)性化服務(wù)體現(xiàn)服務(wù)水平
個(gè)性化服務(wù)可以改善與顧客之間的關(guān)系、培養(yǎng)顧客忠誠;個(gè)性化服務(wù)更能針對客戶特有的特征提供專業(yè)性的服務(wù);個(gè)性化服務(wù)體現(xiàn)了一種人文精神,使客戶感覺受到特有的尊重。
案例:
(1)傾聽顧客的心聲,千萬別聽錯(cuò)了
(2)永遠(yuǎn)別說“這不是我的錯(cuò)”
1、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的步驟
問候賓客
了解賓客
超越賓客期待
確認(rèn)滿意度
服務(wù)賓客
2、個(gè)性化服務(wù)的內(nèi)涵
是否掌握了規(guī)范化程序和各崗位的運(yùn)作規(guī)程?
具有熟悉和了解相關(guān)知識的能力?
具有超前服務(wù)意識?
能用短的時(shí)間減少與客人的陌生感?
是否具有持續(xù)性?
3、服務(wù)創(chuàng)新——服務(wù)意識的佳體現(xiàn)
卓越服務(wù)的四大步驟
卓越服務(wù)“三境界”
4、獲取好評的服務(wù)建議——“以情服務(wù),用心做事”
案例:服務(wù)卡片給我們的思考
5、從細(xì)微處獲取客戶需求——細(xì)節(jié)決定成敗
6、維護(hù)忠誠客戶
培養(yǎng)顧客忠誠度7大步驟
發(fā)展有效服務(wù),留住顧客
提高服務(wù)工作成效的五個(gè)步驟
7、客戶服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化管理——標(biāo)準(zhǔn)就是游戲規(guī)則
8、客服中心體現(xiàn)了我們的個(gè)性化水準(zhǔn)
第三部分 客戶服務(wù)必須具備的技巧
善待客戶,就是好的營銷。我們可能也有做不好的時(shí)候,但客戶并不因此責(zé)怪我們,總是大家一起去找問題,找好的資源和解決辦法。關(guān)鍵是我們必須掌握一些相關(guān)的技巧來獲取客戶的信任,而長期來說,要緊的是建立透明的客戶關(guān)系,誠實(shí)、有效地改進(jìn)我們的產(chǎn)品和服務(wù)。
案例:(1)“溝通話題”的選擇;
(2)溝通中的性別差異
1、電話銷售的幾個(gè)技巧
電話銷售的基本禮儀
探尋客戶的內(nèi)在需求
電話前的準(zhǔn)備工作
2、AIDA銷售技巧
引發(fā)注意
提起興趣
提升欲望
建議行動
3、客服人員的壓力與情緒調(diào)控
4、客服人員的溝通技巧——見什么人說什么話
溝通中的角色
“編碼”之誤
溝通的準(zhǔn)確性
溝通中的傾聽技巧
客戶服務(wù)管理與技巧培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/238459.html
已開課時(shí)間Have start time
- 詹從淼
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
客戶服務(wù)內(nèi)訓(xùn)
- 現(xiàn)代服務(wù)體系下營銷服務(wù)人員 于男
- 置業(yè)顧問銷售禮儀---好的 李芳
- 重視服務(wù),提升業(yè)主滿意度 李芳
- 國網(wǎng)供電優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升訓(xùn)練 于男
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- 銀行網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)能力提升系列課 林濤
- 全渠道客戶體驗(yàn)服務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn) 于男
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