課程描述INTRODUCTION
工廠成本控制與價值分析培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：宋志軍
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工廠成本控制與價值分析培訓(xùn)
課程大綱：
第一部分、成本預(yù)算管理的基本思路
1、企業(yè)的資金從何而來？流向何處？
2、成本的基本定義、劃分、核算
3、如何成本的預(yù)算控制？
4、預(yù)算、預(yù)算管理的基本概念
5、為什么進行預(yù)算？
6、現(xiàn)代企業(yè)預(yù)算管理的構(gòu)成要素！
第二部分、增值及如何消除浪費
1、浪費定義及類型
2、降低制造成本著眼點：排除浪費
3、如何識別現(xiàn)場中的浪費
4、工廠中常見的浪費及控制
5、目視管理在消除浪費中的作用及執(zhí)行
6、現(xiàn)場中的七大管理浪費
7、浪費產(chǎn)生的主要原因及對策
8、怎樣根除現(xiàn)場的各種浪費
案例分享：IE手法與目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用
第三部分、生產(chǎn)成本控制的工具與方法
1、現(xiàn)場成本控制的前提－損失分析
2、生產(chǎn)成本控制與降低的工具
3、現(xiàn)場管理的三大利器
4、工作效率的分析與改善
5、壓縮產(chǎn)量潛能的浪費
6、運用5W1H分析法，尋找管理改進措施
7、形成和貫穿管理標準——以降低產(chǎn)量潛能浪費
8、設(shè)備維護與保養(yǎng)
9、*保養(yǎng)成本模式分析
案例分享：精益ABC成本控制方法研討
第四部分：質(zhì)量成本及持續(xù)改善
1、質(zhì)量活動中產(chǎn)生的成本分析
2、質(zhì)量成本分析結(jié)構(gòu)圖
3、不同管理水平企業(yè)質(zhì)量成本分析
4、質(zhì)量預(yù)防成本分析與質(zhì)量預(yù)防效果改善
5、內(nèi)部缺陷成本與外部缺陷成本
6、預(yù)防、鑒定成本與缺陷成本的關(guān)系
分享：判定質(zhì)量投入效率及價值的根本方法；圖解質(zhì)量成本管理在工廠成本管理中的有效方法及籍此降低制造加工成本10%以上的方法
第五部分、管理成本的控制與削減
一、日常管理成本的浪費
1、文件及表格更新方法，避免文件及表格重疊使用
2、怎樣削減工廠行政費用
3、壓縮能源環(huán)節(jié)的浪費
二、人員成本的控制與削減
1、發(fā)掘潛在的過剩人員
2、發(fā)現(xiàn)過剩間接人員的方法
3、怎樣進行組織結(jié)構(gòu)分析
4、形成和貫穿管理標準——以降低人工環(huán)節(jié)的浪費
案例分享：某制造型企業(yè)削減人員的方法實例
宋老師經(jīng)典總結(jié)：“企業(yè)*浪費是員工智力，企業(yè)最貴資源是時間”
第六部分、研發(fā)、采購及其它成本的控制與削減
Q＆A：成本管理案例分析、討論與問題交流
工廠成本控制與價值分析培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/238193.html
已開課時間Have start time
- 宋志軍