課程描述INTRODUCTION
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 一線員工
培訓(xùn)講師：李青剛
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)高效執(zhí)行力課程
【課程背景】：
對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力；
對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗能力；
對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。
執(zhí)行力是團隊的DNA，沒有執(zhí)行力的企業(yè)，就沒有希望和未來！
——李青剛著《將道賦能》
擁有卓越務(wù)實的執(zhí)行力是優(yōu)秀團隊的第一能力。執(zhí)行力即貫徹公司戰(zhàn)略意圖的核心，是把企業(yè)戰(zhàn)略決策、目標規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益和成果的關(guān)鍵。員工的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力，決定了一個企業(yè)或一個部門的健康發(fā)展，直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本和員工士氣。執(zhí)行力是企業(yè)全員有效完成本職工作和達成企業(yè)戰(zhàn)略目標的有效保證。
【課程目標】：
1、換位思考：從個人到團隊感知企業(yè)運行管理中執(zhí)行力價值；
2、執(zhí)行責(zé)任：體悟團隊作用，強化責(zé)任意識，消除抱怨推卸；
3、賦能行動：強化溝通與行動，全面克服執(zhí)行不到位的障礙；
4、行動轉(zhuǎn)化：日常工作中執(zhí)行工作方法、手段與工具的使用。
【課程對象】：企業(yè)全體員工
【課程大綱】：
第一單元：執(zhí)行文化—企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行力決定外部競爭力
1、工作執(zhí)行中如何認識自己的角色？
（1）文化踐行者； （2）目標落實人； （3）問題解決人；
（4）溝通談判員； （5）領(lǐng)導(dǎo)左右手； （6）同時知己者
2、如何配合公司目標——制定部門/上下齊動/全員參與
3、制定計劃與達成：分門別類地“理人管事”
（1）責(zé)任達成型工作目標
（2）解決問題型工作目標
（3）例行業(yè)務(wù)型工作目標
4、執(zhí)行目標之設(shè)定--SMART原則（天龍八步）
5、從總體目標到計劃落實---計劃落實的六大要素
6、案例分析與研討：日清日結(jié)（高）工作法
案例解析：80、90、00后的執(zhí)行差異及原因？
互動討論：*企業(yè)企業(yè)文化借鑒
第二單元：執(zhí)行體系—以目標為導(dǎo)向為成果而執(zhí)行
1、案例分析：松下集團的行動力保障
2、構(gòu)建執(zhí)行框架——戰(zhàn)略流程/人員流程/運營流程
3、編制執(zhí)行機制——激勵/獎懲/考評
4、明確執(zhí)行權(quán)限——責(zé)、權(quán)、利的設(shè)定
5、建設(shè)執(zhí)行團隊——團隊協(xié)作機制的建立
6、小組討論：如何“落地執(zhí)行”？（案例列舉）
（1）管好自己——計劃／會議／時間／文檔
（2）管好下屬——人力配置／監(jiān)督考評/激勵凝心
（3）管好工作——“8工”通用工作管理法
7、“責(zé)任猴子管理法”在團隊中的應(yīng)用
第一：鎖定責(zé)任，始終讓猴子在下屬的身上
第二：專注輔導(dǎo)，讓員工照顧好自己的猴子
第三：管理溝通，不要忘了猴子是從哪兒來
第四：有效授權(quán)，讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)
第五：注重效率，猴子永遠不會被活活餓死
第六：常用激勵，猴子也需要快樂認同鼓勵
第七：定期檢查，迫使猴子持續(xù)性進化成長
情景模擬：你來擔(dān)任管理層，如何換位執(zhí)行？
第三單元：執(zhí)行技術(shù)——高效執(zhí)行的8大職業(yè)化行動力賦能
案例導(dǎo)入：企業(yè)管理的黑洞在哪里？
1、目標執(zhí)行力（日事日畢日清日高導(dǎo)向圖）
2、標準執(zhí)行力（為什么麥當(dāng)勞稱霸世界快餐？）
3、時間執(zhí)行力（現(xiàn)場測試：你的時間管理能力）
4、對標執(zhí)行力（有模有樣成就高效團隊）
5、行動執(zhí)行力（無任何借口的正確執(zhí)行）
6、成果執(zhí)行力（結(jié)果導(dǎo)向和績效導(dǎo)向）
7、溝通執(zhí)行力（說給他聽+做給他看）
8、認同執(zhí)行力（知人善任與人的價值激勵）
管理模型：優(yōu)秀員工做事的三個原則
第四單元：執(zhí)行落地——“權(quán)責(zé)利”與“人事崗”的協(xié)同執(zhí)行
1、結(jié)果定義清楚：心中有結(jié)果，執(zhí)行有效果。
2、一對一責(zé)任制：千金重擔(dān)眾人挑，人人頭上有指標。
3、強化競爭執(zhí)行：PDCA循環(huán)落地競爭執(zhí)行。
4、考核獎罰分明：沒有考核，、獎罰就沒有公平執(zhí)行。
5、結(jié)果導(dǎo)向意識：靠原則去做事、靠結(jié)果做交換
6、執(zhí)行能力基石：職業(yè)意識與敬業(yè)精神
7、職業(yè)角色認知：員工經(jīng)理與老板的差異
8、營造有生命力的執(zhí)行落地策略
（1）講求速度：崇尚行動，雷厲風(fēng)行，允許小的失誤；
（2）團隊協(xié)作：溝通直接，拒絕繁瑣，分工各司其職；
（3）責(zé)任導(dǎo)向：“三不放過”原則，倡導(dǎo)“領(lǐng)導(dǎo)問責(zé)”；
（4）績效導(dǎo)向：拒絕無作為，重視結(jié)果，賞罰分明；
（5）繼承文化：企業(yè)文化、公司規(guī)章制度貫宣傳承；
（6）認同人才：落實“認知—認可—認同”的人才文化；
（7）情感營造：相互尊重相互鼓勵，樂于分享共同成長。
課程總結(jié)：高效行動力團隊必須具備的十個“商數(shù)”
視頻分享：《參閱女兵的沙場執(zhí)行力》
企業(yè)高效執(zhí)行力課程
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/237612.html
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- 李青剛