課程描述INTRODUCTION
集團管控與組織績效培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李彬
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程對象
集團公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理；獨立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理、子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、人事經(jīng)理及主管；辦公室主任、中層管理者、部門經(jīng)理、公司法律部、國家機關(guān)以及事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者
課程目的
作為學(xué)員，參加這個培訓(xùn)后將：
1、理解集團管控三種基本模式優(yōu)缺點、集團總部定位及模式選擇；
2、掌握重要的集團管控職能，并分享到相關(guān)成功案例；
3、對組織績效有重新的認識和定位；
4、分享到集團化企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長和并購的經(jīng)驗及案例。
作為企業(yè)，將該課程引入培訓(xùn)后，能夠：
1、在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一思想和認識，尤其是為什么要集團化或集團化的好處/優(yōu)勢；
2、清晰認識到，企業(yè)成功的關(guān)鍵在于提升組織能力；
3、吸取企業(yè)有機成長和并購的成功經(jīng)驗和教訓(xùn)。
集團管控與組織績效培訓(xùn)
課程內(nèi)容
單元一、企業(yè)集團通過組織管理變革促進企業(yè)發(fā)展
1.集團發(fā)展與管控面臨的困惑和挑戰(zhàn)
2.企業(yè)成長路徑圖
3.組織結(jié)構(gòu)的基本形式——四種基本形式
4.為什么必須要集團管控？集團管控的*目標(biāo)是什么？
5.集團型企業(yè)組織變革和管理體系創(chuàng)新的內(nèi)容和程序（總覽）
單元二、集團管控模式的選擇及總部定位
1.集團戰(zhàn)略決定管控模式和核心功能
2.集團管控模式選擇的主要因素
3.三種基本的集團管控模式介紹
4.經(jīng)典案例：三種基本管理模式
5.咨詢案例——某集團管控模式選擇及總部定位
單元三、集團組織結(jié)構(gòu)及管控流程體系設(shè)計
1.集團總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)計原則
2.集團總部組織結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
3.集團總部職能和權(quán)限界定
4.咨詢案例——某集團職能及權(quán)限表
5.集團關(guān)鍵/核心管控流程設(shè)計
6.咨詢案例——關(guān)鍵管控流程體系
單元四、集團核心職能管控體系的構(gòu)建
1.集團總部價值與職能管控模型
2.戰(zhàn)略管控
1)集團戰(zhàn)略管控各角色定位與分工
2)如何發(fā)揮集團董事會戰(zhàn)略決策的主導(dǎo)作用？
3)咨詢案例分析——戰(zhàn)略管理流程
4)案例：GE公司母子公司戰(zhàn)略管控
3.人力資源管控
1)常見的幾種集團人力資源管控模式
2)總部人力資源部門如何定位？
3)董事會、人力資源委員會、總部人力資源部、子公司人力資源部如何分工？
4)集團人才梯隊建設(shè)與繼任計劃
5)集團高管及子公司經(jīng)營層如何激勵？（咨詢案例分享）
4.財務(wù)管控
1)財務(wù)管控的原則及主要內(nèi)容
2)集團母子公司財務(wù)管理模型
3)常見的主要財務(wù)管控模式優(yōu)缺點分析
4)如何進行資金和資產(chǎn)管理？
5)集團企業(yè)如何開展全面預(yù)算管理？
5.審計/稽核
1)為什么要進行審計/稽核？其真正的功能和意義是什么？
2)集團公司審計/稽核有哪些具體內(nèi)容？
3)咨詢案例——審計流程
4)業(yè)務(wù)審計、專項審計、經(jīng)濟責(zé)任審計、流程稽核的要點
5)如何實施和推進審計/稽核體系建設(shè)？
單元五、集團業(yè)績管理體系
1.集團績效管理的目標(biāo)與原則
2.集團公司如何對下屬子公司進行評價？集團公司對子公司的績效管理流程
3.如何設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)？常見的KPI設(shè)計方法（平衡計分卡BCS、價值樹、EVA方法）
4.如何設(shè)定和分解績效目標(biāo)？
5.如何進行經(jīng)營計劃/績效目標(biāo)與計劃質(zhì)詢？
6.如何進行績效診斷與經(jīng)營分析？
7.如何對下屬子公司進行業(yè)績審核？
8.案例分析——GE業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)
單元六、組織績效
1.什么是組織績效？為什么要強調(diào)組織績效？
2.三種績效——組織績效、流程績效、個體績效
3.影響組織績效的淺層次原因有哪些？
4.影響組織績效的深層次原因有哪些？
單元七、組織能力：企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1.企業(yè)持續(xù)成功的兩大關(guān)鍵
2.組織能力：基業(yè)長青的根基
3.什么是組織能力？
4.如何系統(tǒng)地打造組織能力？
單元八、集團企業(yè)如何實現(xiàn)有機成長
1.集團企業(yè)啟動新業(yè)務(wù)的三個常見錯誤
2.為什么說企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險投資是一種有效孵化種子業(yè)務(wù)的好方法？
3.如何推動新業(yè)務(wù)的成長
單元九、集團企業(yè)如何實現(xiàn)成功并購
1.企業(yè)并購常見的陷阱有哪些？
2.門當(dāng)戶對的并購婚姻
3.忽視文化的整合
4.被綁架了的并購
5.行動保守遲緩
6.高昂的代價
單元十、討論/互動及自檢式總結(jié)
1.討論與互動：（視情況分組討論）
2.自檢式總結(jié)
集團管控與組織績效培訓(xùn)
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