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考察阿里巴巴公開課

項目背景

新挑戰(zhàn)

2020又將面對新的挑戰(zhàn)：國際國內(nèi)形勢正在發(fā)生深刻復(fù)雜的變化，我們要始終保持戰(zhàn)略定力，時刻準(zhǔn)備應(yīng)對重大挑戰(zhàn)、抵御重大風(fēng)險、克服重大阻力、解決重大矛盾；人口紅利逐漸消失，拼資源、拼環(huán)境、拼投資的老路已經(jīng)走不通了，轉(zhuǎn)型升級成為必然……。當(dāng)然還有許多許多的挑戰(zhàn)，問題的關(guān)鍵不是我們面對了哪些挑戰(zhàn)，而是作為管理者的我們該如何應(yīng)對這些挑戰(zhàn)？

新機(jī)遇

隨著5G等新科技的快速布局、營商環(huán)境的不斷回暖，新一輪的變革必將帶來巨大的商業(yè)機(jī)會。問道阿里巴巴，企業(yè)如何探尋商業(yè)增長的新機(jī)遇？對于企業(yè)家來說，標(biāo)桿學(xué)習(xí)則是最有效的學(xué)習(xí)方式。

讓您眼見為實、讓您視野開闊、讓您沖破邊界、讓您捕捉商機(jī)、讓您立竿見影！

為什么向阿里巴巴學(xué)習(xí)？

變革很痛苦，但是如果現(xiàn)在不變革，未來可能連痛苦的機(jī)會都沒有了。——馬云

為什么要向阿里巴巴學(xué)習(xí)

1、從湖畔花園起步，阿里巴巴已成長為一個有著共同目標(biāo)，相互支撐，具有完整閉環(huán)，并具備 “新物種孵化”能力的超級生態(tài)圈；

2、從18人到11萬人，用20年的時間，阿里巴巴已創(chuàng)造了一個龐大的“數(shù)字經(jīng)濟(jì)體”；

3、從游擊隊到正規(guī)軍，一群平凡人建造了一家不平凡的全球化企業(yè)；

4、從50萬起家到如今市值超4589億美金，世界500強(qiáng)達(dá)182位；

5、以“讓天下沒有難做的生意”為神圣使命，阿里人把中國零售平臺GMV從零增長到5.7萬億，使整個企業(yè)的產(chǎn)品、文化、品牌、價值觀等都圍繞著這一核心愿景持續(xù)展開；

6、只有更高沒有最高，阿里巴巴用11年時間把“雙十一”打造成中國乃至全球絕無僅有的購物狂歡節(jié)；

7、阿里巴巴未來發(fā)展更是不可限量：集中發(fā)力推進(jìn)全球化、內(nèi)需、大數(shù)據(jù)和云計算三大戰(zhàn)略，IoT（物聯(lián)網(wǎng)）升級戰(zhàn)略開始布局，淘小鋪正式上線，“數(shù)字化外貿(mào)港”在深圳緊鑼密鼓開建，讓我們拭目以待。

項目價值

看：走進(jìn)阿里巴巴，借鑒在阿里創(chuàng)新管理方面的成功經(jīng)驗，體驗和感悟無處不在的阿里文化

聽：聆聽阿里資深實戰(zhàn)專家講授先進(jìn)的電商運營理念，揭密天貓一手締造的“雙十一購物狂歡節(jié)”

學(xué)：精耕細(xì)研阿里政委體系、管理三板斧、人才之道、干部管理及新零售、新制造、生態(tài)圈等*管理思想

做：全面參與熱點主題深度研討，共同探討傳統(tǒng)行業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的秘徑，探索新CEO逍遙子上任后的阿里戰(zhàn)略布局和行業(yè)發(fā)展新趨勢

項目收益

01 | 尋根源
零距離感受阿里創(chuàng)新文化與自由開放的辦公空間

02 | 觀大勢
深刻的理解未來商業(yè)的大趨勢，了解時代前瞻的發(fā)展方向

03 | 理思維
看清互聯(lián)網(wǎng)思維背后的規(guī)則，結(jié)合自身，理清思路

04 | 找方法
探究自身企業(yè)轉(zhuǎn)型變革正確方法和必由之路

行程安排

考察阿里巴巴公開課