課程描述INTRODUCTION
考察廣汽豐田公開課
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
考察廣汽豐田公開課
廣汽豐田簡介
在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下,國際制造業(yè)競爭日益激烈,對先進(jìn)制造技術(shù)的升級更加迫切,科技創(chuàng)新已成為推動先進(jìn)制造業(yè)發(fā)展的主要驅(qū)動力。
科技部近日發(fā)布的《“十三五”先進(jìn)制造技術(shù)領(lǐng)域科技創(chuàng)新專項(xiàng)規(guī)劃》提出,圍繞“智能化、服務(wù)化、綠色化”發(fā)展的大趨勢,鼓勵并推動成立各具特色的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟,支持產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈和資金鏈積極融合。以制造業(yè)為主的實(shí)體經(jīng)濟(jì)是一個國家創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富的重要源泉,是國民經(jīng)濟(jì)的重要基礎(chǔ),也是中國經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大的重要根基。
創(chuàng)新始終是推動一個國家、一個民族向前發(fā)展的重要力量,也是推動整個人類社會向前發(fā)展的重要力量。創(chuàng)新驅(qū)動是實(shí)現(xiàn)新常態(tài)的關(guān)鍵,制造業(yè)要想擺脫短板,現(xiàn)在是制造業(yè)提升品牌創(chuàng)新與服務(wù)能力的*時(shí)機(jī)與突出優(yōu)勢。
提升創(chuàng)新力從來都不是一蹴而就的事,必須要花更大力氣轉(zhuǎn)變產(chǎn)業(yè)制造增長方式,這個階段經(jīng)濟(jì)發(fā)展難度,不論在國內(nèi)還是國際上都比粗放型高速增長要大得多。要跨過新常態(tài)這個檻兒,以科技創(chuàng)新為動力,用網(wǎng)絡(luò)科技來蛻變傳統(tǒng)業(yè)態(tài),促使制造業(yè)駛?cè)胄畔⒒⒅悄芑目燔嚨?,?的科技來武裝,實(shí)現(xiàn)彎道超車,自此制造業(yè)才能實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
讓我們一起走進(jìn)廣汽豐田,感悟豐田科技創(chuàng)新的精髓,體驗(yàn)智能生產(chǎn)及其背后公司的核心理念。
走進(jìn)廣州豐田科技工廠,學(xué)科技創(chuàng)新
廣州豐田成立于2004年9月1日,是由廣州汽車集團(tuán)股份有限公司和豐田汽車公司按50:50的股比共同投資建設(shè)和經(jīng)營的企業(yè),合資年限30年,注冊資本51820萬美元。公司位于廣州南沙區(qū),占地面積187萬平方米,建筑面積57萬平方米,目前共有10029名員工,生產(chǎn)車型包括CAMRY凱美瑞(含凱美瑞雙擎)、HIGHLANDER漢蘭達(dá)、C-HR、YARiS L致炫、LEVIN雷凌(含雷凌雙擎)、YARiS L致享系列轎車,現(xiàn)有三條生產(chǎn)線,整體產(chǎn)能達(dá)到每年50萬臺。其中,第一、第二生產(chǎn)線產(chǎn)能到達(dá)每年40萬臺,第三生產(chǎn)線初期產(chǎn)能達(dá)到每年10萬臺,未來可根據(jù)市場需求快速擴(kuò)充至每年20萬臺,屆時(shí)廣汽豐田總產(chǎn)能可突破每年60萬臺。以建設(shè)“豐田全球模范工廠”為目標(biāo),秉承豐田數(shù)十年汽車制造之精義,公司引進(jìn)全球*的生產(chǎn)設(shè)備和工藝。沖壓、焊裝、成型、涂裝和總裝等五大工藝布局近乎完美。公司擁有設(shè)施先進(jìn)的研發(fā)中心、試制車間和試車跑道等研發(fā)基礎(chǔ)設(shè)施,將在消化、吸收國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)的基礎(chǔ)上不斷強(qiáng)化自身研發(fā)能力,提升核心競爭力。
啟動“混合動力戰(zhàn)略”與“生產(chǎn)強(qiáng)化戰(zhàn)略”:除了現(xiàn)款混合動力凱美瑞·雙擎,從2015年開始,陸續(xù)推出其他車型的混合動力版本。此外,在生產(chǎn)方面,廣汽豐田今后以TNGA生產(chǎn)應(yīng)對為核心,以豐田汽車*的生產(chǎn)設(shè)備,力求使廣汽豐田所生產(chǎn)的汽車與世界同步。
什么是新標(biāo)桿學(xué)習(xí)?
新標(biāo)桿學(xué)習(xí)是在專業(yè)教練引導(dǎo)下具有行動導(dǎo)向的標(biāo)桿學(xué)習(xí),是朝著改變管理者態(tài)度、行為和慣性模式來達(dá)成既定目標(biāo)方向努力的標(biāo)桿學(xué)習(xí)。其目的在于通過跨界學(xué)習(xí)感受案例化的啟發(fā),學(xué)以致用,立竿見影;其方法就是標(biāo)桿學(xué)習(xí)+行動學(xué)習(xí),團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)+小組反思+群策群力;其成果就是在行動學(xué)習(xí)現(xiàn)場通過小組反思,解決現(xiàn)實(shí)工作中困擾我們的復(fù)雜真實(shí)問題,獲得能力的提升和成就感;其意義在于拓寬管理者眼界,增長管理者見識,助推企業(yè)快速成長,打造企業(yè)學(xué)習(xí)型組織。到各行各業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)*管理實(shí)踐;到國內(nèi)國際企業(yè)創(chuàng)新、時(shí)代變革的風(fēng)口源頭親身感悟親眼目睹成功企業(yè)的發(fā)展路徑,已經(jīng)成為當(dāng)代各行各業(yè)企業(yè)家、企業(yè)高層管理者所期待的一種嶄新的學(xué)習(xí)模式。
項(xiàng)目收益
1、耳聞不如一見:走進(jìn)工廠,實(shí)地考察工人的作業(yè)方式與現(xiàn)場管理;
2、學(xué)習(xí)最前沿精益理念:傾聽在職高管及車間工人的的直接感悟,學(xué)習(xí)最前沿的精益管理理念與工具;
3、專家全程相伴:與專家面對面交流,傾聽專家實(shí)戰(zhàn)分享,解決企業(yè)當(dāng)前碰到的問題與困境;
4、結(jié)識高端人脈:優(yōu)秀同行全程相伴,可以相互交流各自在精益管理推進(jìn)過程中的經(jīng)驗(yàn)教;
5、行動學(xué)習(xí)見實(shí)效:通過標(biāo)桿啟發(fā),在*的帶領(lǐng)下,現(xiàn)場行動學(xué)習(xí),實(shí)化學(xué)習(xí)成果,真正解決企業(yè)問題。
行程安排
時(shí)間 |
主題內(nèi)容 |
分享嘉賓 |
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第一天:豐田廣州工廠參觀+經(jīng)營/生產(chǎn)經(jīng)營精髓分享 |
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8:00-9:00 |
驅(qū)車前往豐田 巴士課堂
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標(biāo)桿顧問 |
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9:00-11:00 |
參觀豐田廣州工廠
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接待人員 |
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11:00-13:00 |
轉(zhuǎn)場、午餐、休息 |
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13:00-16:30 |
主題交流:解讀豐田快速發(fā)展的密碼
對標(biāo)豐田,了解豐田是如何發(fā)展壯大的 學(xué)習(xí)豐田先進(jìn)的企業(yè)管理模式及方法,全面了解豐田獨(dú)特的方針管理文化,努力結(jié)合自身實(shí)踐*何借鑒。 |
豐田高管 |
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第二天:豐田精益生產(chǎn)分享 |
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9:00-12:00 |
主題交流:精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
互動交流 收益:解讀豐田是如何推行精益生產(chǎn)的,如何做到生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)化與自動化。 |
豐田高管 |
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12:00-13:30 |
午餐、休息 |
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13:30-16:30 |
主題交流:精益生產(chǎn)推行實(shí)用工具成本管理
互動交流 收益:學(xué)習(xí)豐田在成本管理方面是如何把控的,在生產(chǎn)現(xiàn)場如何實(shí)現(xiàn)精益改善。 |
豐田高管 |
考察廣汽豐田公開課
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/236921.html
已開課時(shí)間Have start time
標(biāo)桿考察內(nèi)訓(xùn)
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