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目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 培訓(xùn)課

課程對(duì)象：企業(yè)各級(jí)管理人員、工作內(nèi)容比較復(fù)雜的員工
課程時(shí)間：2-3天
課程特色：
理論講解＋案例分析＋現(xiàn)場(chǎng)練習(xí)＋錄像學(xué)習(xí)＋討論分享＋現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)答＋個(gè)性指導(dǎo)
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬(wàn)企業(yè)客戶應(yīng)用見(jiàn)證
3、幽默風(fēng)趣、氣氛活躍；案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)，實(shí)操實(shí)戰(zhàn)；設(shè)自由問(wèn)答時(shí)間解決實(shí)際困惑

課程背景：
企業(yè)管理說(shuō)起來(lái)千頭萬(wàn)緒，歸根結(jié)底只有兩件事：一個(gè)制定目標(biāo)，一個(gè)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
經(jīng)營(yíng)管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標(biāo)是規(guī)劃藍(lán)圖的過(guò)程。
實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是制定計(jì)劃，執(zhí)行計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)藍(lán)圖的過(guò)程。
隨著經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)，以及互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)的顛覆，無(wú)論是國(guó)企還是民企都面臨著極大的挑戰(zhàn)。不斷的裁員和企業(yè)倒閉的消息，讓大家越來(lái)越形成一個(gè)共識(shí)：躺著賺錢(qián)的日子一去不復(fù)返了！
企業(yè)再也不能像原來(lái)那樣粗放式經(jīng)營(yíng)，必須要朝著精細(xì)化，集約化的轉(zhuǎn)化，否則就會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。
企業(yè)成長(zhǎng)要靠全體員工共同的努力。
如果員工不了解工作的目標(biāo)是什么，不知道如何制定目標(biāo)，拿出計(jì)劃；如果員工的工作成果無(wú)法被認(rèn)同、本身工作能力無(wú)法發(fā)揮時(shí)，工作效率就會(huì)大幅度降低。
在競(jìng)爭(zhēng)中勝出就無(wú)從談起。

課程收獲：
使團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到目標(biāo)和計(jì)劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標(biāo)管理的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟
掌握設(shè)定目標(biāo)、制定計(jì)劃、檢查、反饋、改進(jìn)的方法
提高目標(biāo)管理實(shí)施的有效性
建立執(zhí)行文化

課程大綱：
第一講、目標(biāo)決定成敗
一、管理者的目標(biāo)意識(shí)
二、【案例分析】：企業(yè)利潤(rùn)的來(lái)源——兩家公司，在同一個(gè)市場(chǎng)，做同樣的產(chǎn)品，面對(duì)同樣的消費(fèi)者，為何利潤(rùn)會(huì)相差233倍？
三、【實(shí)戰(zhàn)演練：團(tuán)隊(duì)建設(shè)】
一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人有哪些特點(diǎn)？每一個(gè)人應(yīng)該在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)怎樣的角色定位？
團(tuán)隊(duì)建設(shè)環(huán)節(jié)，通過(guò)把管理工具融入課堂學(xué)習(xí)，以現(xiàn)場(chǎng)演練，PK、承諾等方式，激發(fā)學(xué)員為團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)而戰(zhàn)，在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績(jī)，體會(huì)和認(rèn)知團(tuán)隊(duì)的作用及要求。
四、管理的本質(zhì)

第二講：目標(biāo)管理的六脈神劍——高效團(tuán)隊(duì)的工作方法
心態(tài)很重要，但沒(méi)有方法只能是空有一腔熱血。
如何進(jìn)行跨部門(mén)間的溝通和協(xié)作，達(dá)成共同的組織目標(biāo)？
如何把工作落到實(shí)處，環(huán)環(huán)推進(jìn)，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，做個(gè)“造鐘的人”而不是“報(bào)時(shí)的人”？
領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，管理自己，都需要一套切實(shí)可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業(yè)得到驗(yàn)證，深受管理者的推崇，被譽(yù)為價(jià)值千萬(wàn)，能幫企業(yè)每年提前兩個(gè)月完成業(yè)績(jī)目標(biāo)的系統(tǒng)！
【情境討論：1500萬(wàn)誰(shuí)來(lái)出？】
第一式：鎖定成果
【互動(dòng)：領(lǐng)導(dǎo)如何發(fā)指令】
第二式：鎖定責(zé)任
【互動(dòng)：為什么沒(méi)人來(lái)幫你】
第三式：拿出計(jì)劃
【案例：萬(wàn)達(dá)工作法】
第四式：過(guò)程檢查
【案例：神秘部隊(duì)】
第五式：即時(shí)獎(jiǎng)懲
【案例：第一塊恥辱石】
第六式：改進(jìn)復(fù)制
【案例：第二塊恥辱石】

第三講：把目標(biāo)變成成果——執(zhí)行的原則
無(wú)數(shù)的員工都認(rèn)為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽(tīng)起來(lái)理所當(dāng)然的邏輯中卻存在著一個(gè)巨大的悖論……
我們認(rèn)為自己是在做成果，實(shí)際上是在完成任務(wù)。而成果與任務(wù)，對(duì)企業(yè)的意義，對(duì)自己的意義，完全不同。
沒(méi)有成果，企業(yè)就會(huì)破產(chǎn)。
沒(méi)有成果，人生就是虛無(wú)。
一、企業(yè)的困惑
【案例：追求完美的秘書(shū)】
二、走出績(jī)效管理的兩個(gè)誤區(qū)
1、出工不等于出力
【視頻：老農(nóng)民】
2、出力不等于出活兒
【案例：挖坑與種樹(shù)】
3、身邊的成果與任務(wù)
【實(shí)戰(zhàn)演練：如何把任務(wù)做成成果】
4、【案例：九段工作法——員工如何出成果】
三、目標(biāo)設(shè)定的火箭模型

第四講：百分百責(zé)任——執(zhí)行的核能
什么叫百分百責(zé)任？每天在你心頭升起無(wú)數(shù)次的念頭會(huì)給你的人生、團(tuán)隊(duì)帶來(lái)怎樣不可估量的影響？對(duì)與錯(cuò)之間，該如何區(qū)分？如何選擇？
團(tuán)隊(duì)中遇到的各種問(wèn)題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責(zé)、消極被動(dòng)，歸根結(jié)底一句話，員工缺乏責(zé)任心。沒(méi)有責(zé)任心，能力再高都沒(méi)有用，職務(wù)再高都沒(méi)有用，甚至?xí)鸬较喾吹暮蠊?br /> 所有成功人士都有一個(gè)特點(diǎn)：對(duì)自己百分百負(fù)責(zé)任！企業(yè)當(dāng)中也同樣如此，讓團(tuán)隊(duì)成員認(rèn)識(shí)到如何對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)，對(duì)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)，學(xué)會(huì)如何把任何消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)！
一、百分百責(zé)任的4字心經(jīng)
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動(dòng)的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來(lái)的心。激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數(shù)人的平庸，根源于一個(gè)“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團(tuán)隊(duì)？
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：黃金魔咒】
二、百分百責(zé)任的16字戰(zhàn)略
1、從自殺心態(tài)到自救心態(tài)
2、從失業(yè)心態(tài)到事業(yè)心態(tài)
3、從背叛心態(tài)到共贏心態(tài)
4、從委屈心態(tài)到付出心態(tài)

第五講、目標(biāo)設(shè)定與分解
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學(xué)》）
知止，就是知道自己的目標(biāo)在哪里。決定一個(gè)人成敗的不是細(xì)節(jié)，也不是性格，而是目標(biāo)。
一、目標(biāo)決定成敗
二、什么是目標(biāo)管理
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：十年規(guī)劃】
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：如何解決目標(biāo)與現(xiàn)狀之間的差距——swot分析工具演練】
三、目標(biāo)的設(shè)定與分解
1、目標(biāo)來(lái)自哪里
2、設(shè)定目標(biāo)的步驟
3、如何分解目標(biāo)

第六講、計(jì)劃的制定與實(shí)施
計(jì)劃是目標(biāo)和責(zé)任落地的過(guò)程。沒(méi)有計(jì)劃，工作就會(huì)失控。沒(méi)有計(jì)劃，目標(biāo)就是空想。
目標(biāo)是指南針，計(jì)劃是路線圖。
一、工作方法三段論：目標(biāo)，計(jì)劃，執(zhí)行
【案例：做了一份計(jì)劃，員工為什么被辭退？】
二、制定計(jì)劃六步法
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：生命設(shè)計(jì)——建立員工與企業(yè)的投名狀】
三、計(jì)劃的檢查與改進(jìn)
【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：周報(bào)周計(jì)劃】
四、制定計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)的五大思維

第七講：【實(shí)戰(zhàn)演練：“3個(gè)1”學(xué)習(xí)成果輸出】
以小組為單位，學(xué)以致用，形成后續(xù)實(shí)操方案。
注：本方案為初步方案。3天版比2天版訓(xùn)練更多。具體課程內(nèi)容，將會(huì)根據(jù)與客戶溝通情況有所調(diào)整。

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行 培訓(xùn)課