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公司治理與董事會(huì)管控培訓(xùn)

【課程對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng).總裁.總經(jīng)理.財(cái)務(wù)總監(jiān).董事.監(jiān)事.獨(dú)立董事.董事會(huì)秘書(shū)等中高層決策者；
銀行.證券等金融機(jī)構(gòu)的決策者及高級(jí)管理者；
金融投資中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的董事長(zhǎng).總裁等決策者；
有志于進(jìn)軍資本市場(chǎng)的企業(yè)董事長(zhǎng).決策者。

【課程目標(biāo)】
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值；
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系；
明晰股東權(quán)利.股東會(huì).利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系；
了解集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作；
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理；
理解.掌握卓越董事會(huì)四大職能.三大模塊；
掌握董事任職資格開(kāi)發(fā)及評(píng)價(jià)；
掌握高管薪酬激勵(lì)及常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)模式；
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性.股東價(jià)值如何創(chuàng)造。

【課程模塊】
一.公司治理概述
什么是公司治理
公司治理與管理的比較
目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
中國(guó)百?gòu)?qiáng)上市公司治理現(xiàn)狀
中國(guó)民營(yíng)企業(yè)治理現(xiàn)狀
國(guó)有企業(yè)公司治理現(xiàn)狀
為什么好的公司治理是重要的
公司治理的四個(gè)模式比較
公司治理演進(jìn)趨勢(shì)

二.股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理
股權(quán)結(jié)構(gòu)的度量與適應(yīng)性
基于股權(quán)機(jī)構(gòu)的公司治理博弈行為
不同類型股東對(duì)公司治理的影響
中國(guó)民營(yíng)上市公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)對(duì)公司治理機(jī)制的影響
為什么“金字塔型控制結(jié)構(gòu)”降低了公司價(jià)值
高度集中的股權(quán)結(jié)構(gòu)導(dǎo)致公司權(quán)力配置機(jī)制失衡
最終控制人的*控股導(dǎo)致董事會(huì)運(yùn)作機(jī)制失靈
股權(quán)分置改革對(duì)上市公司治理的影響
案例——深圳發(fā)展銀行案例——從外資收購(gòu)到股權(quán)分置改革
案例——聯(lián)想式公司治理

三.股東權(quán)利.股東會(huì).利益相關(guān)者
股東有哪些權(quán)利與義務(wù)？
股東投票制度是如何運(yùn)作的？
機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
利益相關(guān)者在公司治理中的作用
銀行在公司治理中的作用
員工在公司治理中的作用
公司的社會(huì)責(zé)任

四.集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建？
如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能？如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能？
子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作？
研討：“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”？

五.董事會(huì)的構(gòu)建與管控
為什么需要一個(gè)董事會(huì)？
法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
董事會(huì)角色.任務(wù)及參與程度
董事會(huì)的構(gòu)建：規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事.非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變.任期限制及強(qiáng)制退休
董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討

六.卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
政策制定和預(yù)見(jiàn)
戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用？
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能？
管理層監(jiān)督
為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色？
風(fēng)險(xiǎn)控制
責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的.同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道（董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào).管理層信件.職員調(diào)查.董事外訪.委員會(huì)報(bào)告）
對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷（問(wèn)卷）

七.董事會(huì)建設(shè)
董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
咨詢案例——分享
民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造？
董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”？
董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
案例——福耀的家族治理
案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲

八.董事會(huì)和董事的開(kāi)發(fā)與評(píng)價(jià)
董事會(huì)開(kāi)發(fā)
培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)董事會(huì)的方法
董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享

九.高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
高管激勵(lì)的基本原則
高管薪酬常見(jiàn)做法和主要激勵(lì)手段
常見(jiàn)的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟

十.內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
為什么需要審計(jì)體系？
財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作？
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐

十一.股東價(jià)值創(chuàng)造
股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
常用股東價(jià)值計(jì)量方法
資產(chǎn)負(fù)債表法
損益表法
混合法：基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
現(xiàn)金流折現(xiàn)法
基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
投資者關(guān)系管理

十二.討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
討論與互動(dòng)：（視情況分組討論）
自檢式總結(jié)。

公司治理與董事會(huì)管控培訓(xùn)