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智能化倉儲及物流管理公開課

【培訓(xùn)對象】計劃、采購、物流、倉儲、供應(yīng)鏈等部門經(jīng)理、總監(jiān)、公司領(lǐng)導(dǎo)層，及與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)相關(guān)的人員。
【課程背景】
當(dāng)前企業(yè)普遍存在著庫存壓力大，物流倉庫人員對專業(yè)知識了解不夠，庫存不準(zhǔn)，經(jīng)常找不到貨。企業(yè)的現(xiàn)狀也存在空間不足、收發(fā)貨都在一起，比較亂的問題，庫內(nèi)貨物堆碼擺放不規(guī)范，配送臨時性任務(wù)多，加上配送工人態(tài)度差，客戶服務(wù)意識淡薄，員工不夠敬業(yè)，管理人員工作計劃性不強，隨機性時常發(fā)生，導(dǎo)致客戶投訴反饋；由于員工配送服務(wù)能力不強，導(dǎo)致經(jīng)常工人裝錯貨物，而且時間又不準(zhǔn)，業(yè)務(wù)不熟，服務(wù)質(zhì)量差等等。

【課程收益】
.了解當(dāng)前智能倉儲管理模式；
.掌握智能倉庫物流人員應(yīng)具備的基本職責(zé)職業(yè)素養(yǎng), 提高配送服務(wù)質(zhì)量；
.理解智能物流倉儲管理的新觀念、建立倉儲人員的物流服務(wù)觀念，提升快速反應(yīng)能力；
.懂得智能倉儲物流管理規(guī)范操作程，包括物資入庫驗收、庫位規(guī)劃、標(biāo)識與目視化、批次管理、先進先出、盤點、確保帳物一致，提高倉庫空間利用率、出庫規(guī)范操作；
.解決物料倉儲系統(tǒng)運行中遇到的關(guān)鍵問題；
.解決物資出貨的問題以及如何實行高效配送及解決配送中存在的關(guān)鍵問題；
.保證揀貨、出庫、配送三大系統(tǒng)的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確與流轉(zhuǎn)流程的問題；
.智能倉儲在庫物資作業(yè)管理效率；
.打造高效的物流倉儲團隊績效及KPI考核。

【課題大綱】
第一部分：物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展趨勢
1.物聯(lián)網(wǎng)的時代特征
2.我們該如何理解物聯(lián)網(wǎng)
3.物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)到底是什么關(guān)系
4.我國現(xiàn)階段供應(yīng)鏈信息化建設(shè)情況分析
5.物流產(chǎn)業(yè)鏈各方需求情況分析
6.我國物流產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟十年分析
7.案例分析：物聯(lián)網(wǎng)下的ZARA的精益化物流運作

第二部分：物聯(lián)網(wǎng)的核心技術(shù)應(yīng)用
1.物聯(lián)網(wǎng)的四大核心技術(shù)
2.各種網(wǎng)絡(luò)技術(shù)如何服務(wù)物聯(lián)網(wǎng)
3.搜索引擎在物聯(lián)網(wǎng)中的如何應(yīng)用
4.物聯(lián)網(wǎng)的智慧決策有哪些？
5.在物聯(lián)網(wǎng)中如何進行信息安全與隱私保護
6.案例分析：物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用模式分析
7.案例分析：物聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用方式分析

第三部分：物聯(lián)網(wǎng)下的智能倉儲管控模式
1.引導(dǎo)案例：何為智能倉儲---ZKH的智能倉儲模式
2.案例分析：智能倉儲如何從供應(yīng)商管理庫存（VMI）轉(zhuǎn)化為聯(lián)合庫存（JMI）
3.智能倉儲主要提升倉儲管理的哪些環(huán)節(jié)
4.智能倉儲在供應(yīng)鏈中的作用如何
5.案例分析：JD智能倉儲運作流程分解

第四部分：如何有效建立倉儲作業(yè)區(qū)域管理
1.智能倉儲管理的建立要從哪里開始？
2.智能倉儲的基礎(chǔ)環(huán)境構(gòu)建包括什么？
3.倉智能儲管理最重要的安全要素是什么？
4.倉儲物資保管場所的分類原則
5.智能倉儲的存貨方式
6.倉儲貨區(qū)布置的需要的條件
7.案例分析：北汽集團的智能倉儲建設(shè)模式
8.貨區(qū)平面及空間布置形式
9.如何進行倉儲物品堆碼
10.智能倉儲物料編碼應(yīng)遵循的六大原則
11.案例分析：智能化倉庫現(xiàn)場比較
12.小組討論：良好的倉儲現(xiàn)場管理及員工習(xí)慣是如何煉成的

第五部分：如何通過數(shù)字化設(shè)備進行智能倉儲業(yè)務(wù)盤查？
1.智能倉儲業(yè)務(wù)營運流程
2.智能倉儲日常業(yè)務(wù)管理八步曲
3.入庫前的需要準(zhǔn)備哪些事項？
4.如何確定入庫物品的抽檢比例
5.如何辦理物資入庫手續(xù)
6.物品儲存的位置安排
7.智能倉儲的物資出庫原則
8.怎樣持續(xù)改進盤點效率？
9.案例分析：智能倉儲分揀過程是如何體現(xiàn)的
10.案例分享：三一重工在智能化倉儲管理的哪個環(huán)節(jié)提升了效率？

第六部分：如何減少智能倉儲的存儲量值？
1.物資存量緩沖控制
2.物資庫存平均移動預(yù)測方法
3.物資管理的核心要素在哪里
4.互聯(lián)網(wǎng)時代物資短缺的困惑是什么
5.供應(yīng)鏈物資供應(yīng)不及時的詬病是什么
6.如何有效預(yù)防物資短缺

第七部分：如何做好智能倉儲運營成本分析
1.不同類型企業(yè)智能倉儲成本構(gòu)成是什么
2.倉儲持有成本框架體系如何建立
3.智能倉儲建設(shè)如何根據(jù)企業(yè)自身因素建立適合的模式
4.訂貨或生產(chǎn)準(zhǔn)備成本包括什么
5.缺貨成本包括哪幾個方面
6.在途庫存持有成本是指的哪方面成本
7.降低倉儲成本的根本措施有哪些
8.案例分析：格力智能倉儲建立的成本因素考量

第八部分：智能物流運輸與配送
1.互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)企業(yè)物流運輸如何借力轉(zhuǎn)型？
2.視頻教學(xué)：如何理解智慧供應(yīng)鏈環(huán)境下的智能倉儲
3.智慧物流園建設(shè)如何推動物流運輸管理的提升
4.智能倉儲管理系統(tǒng)WMS的核心功能與亮點有哪些
5.智能運輸系統(tǒng)TMS的應(yīng)用實例分析
6.案例分析：智慧車輛如何進行物流運輸?shù)?br /> 7.企業(yè)智能物流配送方案的設(shè)計

第九部分：大數(shù)據(jù)技術(shù)在智能倉儲管理中的應(yīng)用
1.互聯(lián)網(wǎng)如何向物聯(lián)網(wǎng)進化
2.大數(shù)據(jù)技術(shù)及分析
3.大數(shù)據(jù)技術(shù)如何應(yīng)用與智能倉儲環(huán)境
4.基于大數(shù)據(jù)的智能倉儲管理如何運營？
5.大數(shù)據(jù)能給供應(yīng)鏈帶來什么？
6.智能倉儲協(xié)同管理帶來的好處
7.案例分析：華為協(xié)同式倉儲管理模式分析
8.案例分析：西門子智慧化供應(yīng)鏈中的智能倉儲建設(shè)

【講師簡介】
王彬老師 (krit wang)
現(xiàn)任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應(yīng)鏈公司 創(chuàng)始人&CEO
行業(yè)資質(zhì)
澳大利亞悉尼大學(xué)（The University of Sydney）經(jīng)濟和商業(yè)學(xué)院國際經(jīng)濟學(xué)博士；
資深采購與供應(yīng)鏈管理專家；
CPM特聘專家級培訓(xùn)講師；
CIPS注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理認證資質(zhì)專業(yè)培訓(xùn)師；
中國物流職業(yè)經(jīng)理資格（CPLM）專業(yè)培訓(xùn)師
北京大學(xué)總裁班物流與供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域特約講師；
《世界經(jīng)理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經(jīng)理人》等刊物特約撰稿人；
出版書籍：《采購與供應(yīng)管理》高等教育出版社
《物流案例與實踐》高等教育出版社
《物流信息技術(shù)應(yīng)用技巧》萬卷出版社

工作經(jīng)歷：
曾任 澳洲ASR集團 采購運營部經(jīng)理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經(jīng)理
曾任 **OROLA公司 亞太區(qū)物流與供應(yīng)鏈運營管理部經(jīng)理
曾任 * GE醫(yī)療公司 大中華區(qū)供應(yīng)鏈運營總監(jiān)
多年的跨國企業(yè)采購供應(yīng)管理與精益生產(chǎn)管理工作和培訓(xùn)經(jīng)驗，先后獲得歐洲采購與供應(yīng)鏈管理方面多家認證機構(gòu)的專業(yè)培訓(xùn)師資格證書。
作為多家跨國集團全球的采購管理核心，參與并主導(dǎo)多次大型的/復(fù)雜的國際采購與并購談判。
領(lǐng)導(dǎo)多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產(chǎn)化和標(biāo)準(zhǔn)化，有效地開發(fā)、培養(yǎng)具有長期競爭能力的供貨商，為公司創(chuàng)造了數(shù)千萬資金的節(jié)省。
幫助我國制造業(yè)出口到澳洲的產(chǎn)品搭建智慧化供應(yīng)鏈服務(wù)，為我國跨境電商提供優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)鏈系統(tǒng)平臺與資源整合。

培訓(xùn)風(fēng)格與特點：
專業(yè)、系統(tǒng)、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰(zhàn)經(jīng)驗。獨特睿智的授課風(fēng)格深受學(xué)員歡迎，培訓(xùn)過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。
由于在國外的工作學(xué)習(xí)時間較長，豐富的國內(nèi)外談判經(jīng)驗與對商務(wù)的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應(yīng)商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導(dǎo)的每個過程和細節(jié)之中。
輕松的課堂氛圍、愉快的獲取知識和新的源泉。數(shù)百次的培訓(xùn)與演講，深受敬重并被評為“*實戰(zhàn)策略的培訓(xùn)導(dǎo)師”。

近期企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/咨詢服務(wù)的企業(yè)客戶：
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)：百度（Baidu）集團；聯(lián)想（LE*VO）；網(wǎng)康科技；大連簡柏特；美利車金融
電商平臺：美團網(wǎng)；京東（JD）集團；震坤行工業(yè)用品超市平臺（ZKH）
物業(yè)公司：萬科物業(yè)、綠城物業(yè)、保利物業(yè)、中海物業(yè)、龍湖物業(yè)、招商局物業(yè)。
生物化工行業(yè)：煙臺萬華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團；中糧生化；山東史丹利；LG Chem
汽車行業(yè)：比亞迪；鄭州日產(chǎn)；重慶福特；東風(fēng)本田；廣州本田；北汽集團昌河汽車；大眾（中國）總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪
軌道交通行業(yè)：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所；中國中車株洲電力機車公司
機械設(shè)備及產(chǎn)品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動車；瑞德醫(yī)療設(shè)備；青島太平洋海洋工程；京儀集團北分瑞利；京儀集團京儀裝備；河南駝人；濟南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團；青島澳柯瑪；云南玉溪
服務(wù)行業(yè)：德國萊茵（TUV）檢測服務(wù)；青島水務(wù)；新華保險；友利銀行；中信國安
物流運輸供應(yīng)鏈行業(yè)：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團中都物流；上海邁創(chuàng)智慧供應(yīng)鏈；浙江傳化集團；大洋集團沃邦經(jīng)貿(mào)公司；海南航空；南方航空；岳陽長嶺物流園
食品餐飲行業(yè)：伊利集團；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司
電子移動通信行業(yè)：長城計算機集團；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司；中移鐵通；中國鐵塔
建筑及建材工程項目行業(yè)：北京電子工程設(shè)計院；中電系統(tǒng)；中國五礦；中建集團；北新建材；中電四局；兆華集團
教育培訓(xùn)平臺：中山大學(xué)總裁班；清華電商總裁班；清華大學(xué)研究院臺州創(chuàng)新研究中心；北大總裁班；格局商學(xué)

企業(yè)客戶評價：
王老師的培訓(xùn)對解決我實際工作中的問題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對采購運作工程有了重新的認識。  — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多，通過王老師的培訓(xùn)，讓我了解到不少采購談判的實用技法，也對以前在談判的疏忽之處有了改進，我們收獲很多。 —京東集團
王老師的采購管理策略的確非常豐富，在為我們企業(yè)做內(nèi)訓(xùn)的過程中，直觀地指出了我們存在的問題，且能即時給出良好的解決思路和方案，受益匪淺。  — 百度集團

智能化倉儲及物流管理公開課