課程描述INTRODUCTION
卓越成本管理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：趙豐
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越成本管理培訓(xùn)
課程背景：
當下，房企成本管理日趨成熟且方法趨同，但通過案例仍可發(fā)現(xiàn)：受“木桶效應(yīng)”的影響，成控績效仍有相當潛力可挖掘。
在此背景下，我們須關(guān)注哪些內(nèi)外部風險，以及其對成本有哪些決定性影響？我們須運用哪些管理技巧，采取哪些預(yù)控和防范措施，以提升成本管控績效？
這是本課程將和您分享的內(nèi)容。
課程收益：
.找出潛能所在，提升房企成控績效；
.建立管理接口，強化各專業(yè)協(xié)同力；
.附送管控工具，分享所有課程資料。
培訓(xùn)對象：
.房企總部/項目的成本/招采管理團隊；
.投資/營銷/招商/設(shè)計/工程/財稅等管理團隊；
.QS顧問/造價咨詢公司項目經(jīng)理。
課程大綱：
一、房企成控現(xiàn)狀
1.當前成控基本套路
2.不足和管理潛能
案例1：住宅及商業(yè)項目成本超支原因分析
3.影響成控績效內(nèi)外因素
提問/交流（1）：對照檢討：貴司是否存在類似問題，你們是如何解決的？
二、成控發(fā)展趨勢
1成本戰(zhàn)略四重境界
2高周轉(zhuǎn)、專業(yè)協(xié)同、價值工程和大數(shù)據(jù)應(yīng)用；
3數(shù)據(jù)驅(qū)動型成本管理--從技能到思路的轉(zhuǎn)變
三、項目前期
1城鎮(zhèn)化開發(fā)之外部風險分析
.購買力&價格敏感型市場
.市場容量
.政府承諾與違約
.財務(wù)成本
2各職能端口對成本競爭力的影響因素
案例2：XX項目規(guī)劃指標及其對成本的影響分析
3管控策略與統(tǒng)籌措施（5大項）
.現(xiàn)金流&分期開發(fā)策略
.競品調(diào)研&差異化競爭策略
.規(guī)劃設(shè)計指標&每平米租售面積成本
.成本分攤&稅務(wù)統(tǒng)籌
.各職能端責任成本細分
4成本測算/目標成本（2.0版）編審
.規(guī)劃指標驗證
.成本測算技巧
.對標優(yōu)化配置
.風險預(yù)控措施
.常見錯誤示例
案例3：（250-632m）超高層建筑樁基與上部結(jié)構(gòu)工程量指標
案例4：XX項目目標成本編審過程——與現(xiàn)有（萬科）模式之比較；
案例5：XX項目（開發(fā)全成本、配置標準、合約條款、成本人員配備）對標分析
案例6：超大型/綜合商業(yè)項目/成本與相關(guān)專業(yè)的協(xié)同、預(yù)控策劃實施方案
5工具包分享：流程圖、住宅/商業(yè)類項目競品調(diào)研表、作業(yè)手冊。
四、設(shè)計階段
1此階段常被忽視的成控風險
2管控策略與統(tǒng)籌措施（4大項）
案例7：超高層甲級寫字樓結(jié)構(gòu)設(shè)計多方案比選
3工具包分享：
.綜合體項目設(shè)計計劃管理與成本控制標準
.港企設(shè)計階段成本管理作業(yè)指引
.設(shè)計優(yōu)化工具箱（細分5個階段*5大工種）
五、招標階段
1此階段常被忽視的成控風險
2管控策略與統(tǒng)籌措施（4大項）
案例8：發(fā)揮供給側(cè)優(yōu)勢，持續(xù)優(yōu)化設(shè)計成果★★★
案例9：價值工程分析法在招采與日常生活中的應(yīng)用★★★
案例演練：回標價偏離目標成本之應(yīng)對策略
六、施工與竣工交付
1此階段常被忽視的成控風險
討論環(huán)節(jié)：如何有效控制變更黑洞
2管控策略與統(tǒng)籌措施（3大項）
案例10：幕墻工程動態(tài)成本預(yù)警
案例11：令你話語權(quán)飆升策略：大數(shù)據(jù)技術(shù)在動態(tài)成控中的應(yīng)用★★★
案例12：XX項目成本后評估報告
3工具包分享：
.成本變動原因分析作業(yè)指引
.各專業(yè)管理后評估作業(yè)指引
七、總結(jié)
1多次參加培訓(xùn)，為什么貴司成控績效提升不明顯？
2企業(yè)知識管理、課后跟進及落地事項建議。
卓越成本管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/236233.html
