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企業(yè)競爭情報人員培訓(xùn)

各有關(guān)單位：
比爾蓋茨認為“使您的公司領(lǐng)先于眾多公司的最好方法，就是利用信息來干最好的工作。您怎樣收集、管理和使用信息將決定您的輸贏”。
隨著世界經(jīng)濟進入“新常態(tài)”，創(chuàng)新成為引領(lǐng)經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型和推進我國“十三五”發(fā)展的第一驅(qū)動力，創(chuàng)新始終離不開競爭情報的融入。面對國際、國內(nèi)的競爭對手及復(fù)雜多變的市場環(huán)境，競爭情報正以越來越快的速度改變和影響著中國高層管理者的戰(zhàn)略和決策。更多的中國決策者對競爭情報的初始認知階段已經(jīng)過去，中國已成為全球矚目的競爭情報應(yīng)用新陣地。大數(shù)據(jù)時代，競爭情報是各級政府、產(chǎn)業(yè)園區(qū)、行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)們，高效決策、保持競爭力和區(qū)域競爭優(yōu)勢的核心武器。
如何快速準確地搜集與獲取信息、分析與處理信息，從中挖掘有價值的情報；如何利用競爭情報的思維，激發(fā)創(chuàng)新創(chuàng)意的活力，是當(dāng)今情報分析面臨的重要問題與關(guān)鍵任務(wù)。持續(xù)加大的科技創(chuàng)新投入對研發(fā)及營銷人員、戰(zhàn)略制定者的競爭情報工作提出了新的要求。“科技創(chuàng)新，情報先行”，為此，我司與各大部委及科研院所通過對一線情報人員的走訪，制訂了2017年*的培訓(xùn)課程，定于7月27-29日在上海舉辦“信息分析交流與技能提升高級研修班”。旨在培養(yǎng)大數(shù)據(jù)時代具備情報獲取、搜集、深度情報提取、情報分析、市場定位、行業(yè)分析、運用并能夠在企業(yè)戰(zhàn)略決策、執(zhí)行過程中進行實戰(zhàn)應(yīng)用的專業(yè)人才，全面提升企業(yè)的國內(nèi)、國際市場競爭力和技術(shù)創(chuàng)新能力。                                 

一、課程優(yōu)勢： 
1、課程的開發(fā)、設(shè)置及講授切合參加培訓(xùn)學(xué)員工作實踐、實務(wù)性強。
本培訓(xùn)課程給您的不是信息檢索、市場調(diào)查、數(shù)據(jù)挖掘、定量分析、定性分析、信息經(jīng)濟一個個枯燥的名詞概念，您最需要的是一個個切合實踐、實務(wù)性強的信息采集、分析的方法和可操作性的方案。
2、重在操作方法、技巧、經(jīng)驗以及基本功的訓(xùn)練
本培訓(xùn)課程給您的不是簡單的信息收集和分析的知識，您最需要掌握的是信息收集和分析整合運用的全過程操作方法、技巧、經(jīng)驗，以及競爭情報人員應(yīng)具備的信息直覺、信息敏感度、思維能力等基本功的訓(xùn)練。
3、本項目全年長期開班，一次學(xué)習(xí)一次交費全年課程免費再次參與（僅限本人）。

二、培訓(xùn)對象：
1.國內(nèi)外各知名企業(yè)、集團、機構(gòu)高級負責(zé)人，國內(nèi)各級政府產(chǎn)業(yè)主管部門領(lǐng)導(dǎo)；
2.國內(nèi)外高度競爭的快速消費品行業(yè)、IT、電子、電信通訊、鋼鐵、制藥和化工、汽車、電氣、機械重工、航空航天、服裝紡織、建材家居、房地產(chǎn)、保險、物流、金融、圖書館、情報所等負責(zé)人；
3.境內(nèi)外信息咨詢服務(wù)、金融投資機構(gòu)、研究咨詢機構(gòu)、高等院校高級負責(zé)人；
4.國內(nèi)外各行業(yè)、各領(lǐng)域?qū)π畔⑶閳蠓?wù)有迫切需求的高層管理決策者、人力資源總監(jiān)、信息中心主任、市場情報主管、 戰(zhàn)略企劃經(jīng)理、客戶分析經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)理、技術(shù)中心主管、經(jīng)營分析主管、投資分析主管、收益管理經(jīng)理、信息數(shù)據(jù)部經(jīng)理、信息分析師及競爭情報人士。

三、費用：所有學(xué)員午餐免費
培訓(xùn)費用為4800元人民幣（含聽課費、講義費、資料費、場地費、專家費，及在線繼續(xù)學(xué)習(xí)與資源支持，住宿統(tǒng)一安排費用自理）。
申請《高級信息分析師》費用為5800元（含聽課費、講義費、資料費、考試費、證書工本費、場地費、專家費，及在線繼續(xù)學(xué)習(xí)與資源支持，住宿統(tǒng)一安排費用自理）。

四、報名辦法：
參加培訓(xùn)人員結(jié)合自身實際工作需要，統(tǒng)一填寫報名登記表，經(jīng)本單位推薦蓋章后，在每次培訓(xùn)報名截止日期前將登記表傳真/郵件至組織單位。參加認證的學(xué)員將報名登記表原件、4張1寸彩色照片、身份證復(fù)印件一并于報到當(dāng)天交培訓(xùn)班組委會報到處。培訓(xùn)費用在報名后3個工作日內(nèi)匯到指定帳號。
限額報名：35人（小班授課，充分與專家、學(xué)員之間交流）

六、課程內(nèi)容：
第一天      企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型中的競爭情報分析、決策、行動、效果評估、執(zhí)行全過程體驗
競爭情報的判讀、理解分析演練； 競爭情報執(zhí)行效果分析； 基于競爭情報分析的決策、行動方案演練
情報人員的基本素質(zhì)及能力要求、考核與管理；團隊角色扮演： 體驗各部門情報需求的挖掘、運用
強化跨部門合作的團隊協(xié)調(diào)能力和情報傳遞、溝通能力； 建立策略性思考邏輯，強化決策智能和決策品質(zhì)
創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)生態(tài)下的情報認知與大數(shù)據(jù)分析； 訓(xùn)練調(diào)整策略、發(fā)展策略與貫徹策略循環(huán)運用的執(zhí)行力
熟練收集市場環(huán)境資訊、判讀競爭情報、分析企業(yè)資源，培養(yǎng)環(huán)境分析潛力
提高數(shù)據(jù)分析和判斷能力，把握競爭戰(zhàn)略并通過具體戰(zhàn)術(shù)實現(xiàn)戰(zhàn)略
課程體驗轉(zhuǎn)化為實際的管理理論模型工具和方法，有效制定戰(zhàn)略決策
樹立全局觀念，重視增進溝通交流，培養(yǎng)協(xié)作精神，強化責(zé)任感和認同度
分析報告的撰寫技巧及解讀方法、產(chǎn)品輸出（新聞周報/月報的制作）
互聯(lián)網(wǎng)+ 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境下的競爭情報發(fā)展應(yīng)用；如何防止信息收集中的偏差、了解競爭對手的非理性行為
競爭對手實際銷售區(qū)域、市場狀況、銷售價格、產(chǎn)品推廣策略、關(guān)鍵代理商分析案例
競爭對手生產(chǎn)能力、實際生產(chǎn)量、關(guān)鍵供應(yīng)商、產(chǎn)品成本、新產(chǎn)品研發(fā)能力分析案例

第二天      “新常態(tài)”下企業(yè)競爭情報部門組建、管理制度建立、情報分析戰(zhàn)略制訂
人際網(wǎng)絡(luò)情報的構(gòu)建、搜集與防御的重點； “陷阱客戶”的發(fā)現(xiàn)、甄別及制造
公開信息的收集與編報； 非公開信息的搜集—情報產(chǎn)出點的發(fā)現(xiàn)與控制 
部門設(shè)置與任務(wù)安排； 企業(yè)情報的全員搜集 “降低成本、增加利潤” 
人員管理與情報管理； 文稿管理與寫作技巧； 經(jīng)費管理與獎勵措施
如何撰寫部門運行狀況報告 記錄方法； 投資分析方法基本知識、技術(shù)創(chuàng)新及制度創(chuàng)新
情報資源開發(fā)利用、調(diào)研市場應(yīng)用、決策需求； 如何調(diào)查了解相關(guān)服務(wù)廠商的基本情況
如何調(diào)查了解相關(guān)產(chǎn)品的市場情況 ，采編基本知識； 對采集的數(shù)據(jù)進行管理數(shù)據(jù)采集與管理方法
企業(yè)自身情報部門組建、人才選拔、管理制度如何建立、各部門情報信息管理制度的執(zhí)行
如何采集各有關(guān)部門的數(shù)據(jù)、執(zhí)行企業(yè)情報信息管理制度 
如何調(diào)查并記錄各部門情報信息理制度的執(zhí)行情況，對信息量化的不同需求
如何搜集整理并分析企業(yè)需求信息，管理部門與其它部門之間的信息交換
如何采集處理行業(yè)信息情報，搜集行業(yè)信息發(fā)展動態(tài)資料  
企業(yè)競爭情報軟件的選取、評估，企業(yè)競爭情報系統(tǒng)構(gòu)建、體系搭建
戰(zhàn)略預(yù)警系統(tǒng)在商業(yè)企業(yè)中的應(yīng)用；情報及戰(zhàn)略對絲綢之路經(jīng)濟帶發(fā)展的影響
“一帶一路”沿線國家商業(yè)機遇、項目進入及融資政策；海外投資并購中的競爭情報應(yīng)用

第三天      大數(shù)據(jù)時代企業(yè)情報信息搜集與分析方法、競爭情報和市場調(diào)研工作流程詳解
不構(gòu)成侵犯商業(yè)秘密，并且是競爭情報的正常搜集手段詳解； 搜索引擎的使用技巧（以百度、谷歌為例）
信息搜集策略的七個步驟； 主要信息源及競爭信息析取方法和常態(tài)企業(yè)搜集信息的形式
競爭情報的典型分析方法：SWOT與BENCHMARKING； 競爭對手六大部門情報的獲取策略和方法
人際關(guān)系獲取信息的方法和技巧及人際關(guān)系的建立； 競爭情報獲取的30種核心方法和策略
大企業(yè)日常輿情應(yīng)對工作； 財務(wù)報表分析； 項目主要流程表； 分析報告和設(shè)計原則、個人與團隊 
信息分析框架和流程； 信息分析方法的遴選與匹配：市場信息分析的實戰(zhàn)應(yīng)用
工作流程：競爭分析、市場分析、財務(wù)分析、組織分析、技術(shù)評估、環(huán)境評估、預(yù)測、行業(yè)分析
學(xué)習(xí)細致的數(shù)據(jù)分析方法，變直覺決策為理性決策； 競爭對手跟蹤分析實戰(zhàn)演練
大數(shù)據(jù)時代情報人員的能力要求；數(shù)據(jù)、信息與情報的轉(zhuǎn)化關(guān)系
非公開市場環(huán)境下的營銷情報；大數(shù)據(jù)時代下的情報方法體系
大數(shù)據(jù)與企業(yè)競爭情報下的客戶分析；情報研究思維方式、國內(nèi)部分競爭情報分析方法使用的情況
提高企業(yè)內(nèi)部各項情報和信息資源的整合配置掌控能力； 競爭對手分析的組織與實施
理解戰(zhàn)略管理和品牌管理，認識各種決策和投資后的結(jié)果； 競爭對手分析應(yīng)用案例講評
信息分析流程、方法體系：信息分析方法的前沿介紹； 企業(yè)經(jīng)理人情報和反情報意識的訓(xùn)練以及行為模式
案例討論：經(jīng)濟信息源分析和采集案例討論，會展、商務(wù)信息采集

企業(yè)競爭情報人員培訓(xùn)