目標(biāo)落地—達(dá)成目標(biāo)是硬道理
講師：周圣淼 瀏覽次數(shù)：2546
課程描述INTRODUCTION
目標(biāo)落地培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：周圣淼
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標(biāo)落地培訓(xùn)
課程大綱
第一部分 目標(biāo)管理概述
1.什么是目標(biāo)管理
目標(biāo)管理是以目標(biāo)的設(shè)置和分解、目標(biāo)的實(shí)施及完成情況的檢查、獎懲為手段，通過員工的自我管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目的的一種管理方法。
2.組織目標(biāo)管理的五大困惑
困惑一：經(jīng)常出現(xiàn)“拍腦袋”、“拍胸脯”﹑“拍屁股”的現(xiàn)象
困惑二：經(jīng)常出現(xiàn)“互相指責(zé)”﹑“互相扯皮”、“互相推諉”的現(xiàn)象
困惑三:經(jīng)常出現(xiàn)“找理由”、“找借口”、“找替罪羊”的現(xiàn)象
困惑四：經(jīng)常出現(xiàn)“各自為政”、“缺乏整體協(xié)作”的現(xiàn)象
困惑五：經(jīng)常出現(xiàn)“事后諸葛亮”﹑“秋后算賬”的現(xiàn)象
3.為什么要有目標(biāo)
以結(jié)果為導(dǎo)向，時刻關(guān)注目標(biāo)，少走彎路。
目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲。
比一個錯誤的目標(biāo)更可怕的是沒有目標(biāo)
4.事件結(jié)構(gòu)模型
計劃來源與系統(tǒng)目標(biāo)，表達(dá)為項目集合。
企業(yè)事件結(jié)構(gòu)模型的五要素：目標(biāo)、計劃、項目、任務(wù)、活動
5.各層管理者在目標(biāo)管理中的定位
高層管理者：對目的負(fù)責(zé)
中層管理者：對目標(biāo)負(fù)責(zé)
基層管理者：對任務(wù)負(fù)責(zé)
6.4T目標(biāo)管理
T1：目標(biāo)厘定
T2：目標(biāo)計劃
T3：目標(biāo)分解
T4：目標(biāo)跟蹤
第二部分 T1：目標(biāo)厘定
1.目標(biāo)設(shè)定的四大原則
認(rèn)同第一原則
目標(biāo)可視化原則
計劃與檢查原則
及時激勵原則
2.目標(biāo)訂立的法則－SMART法則
S-Specific:目標(biāo)要具體
M-measurable:目標(biāo)可衡量
A-Attainable:目標(biāo)可達(dá)成
R-Reasonable:目標(biāo)要合理
T-Timeable:目標(biāo)有時限
3.目標(biāo)預(yù)測的五種方法目標(biāo)預(yù)測的五種方法
①歷史銷售數(shù)據(jù)預(yù)測方法
②行業(yè)銷售數(shù)據(jù)預(yù)測方法
③PERT銷售預(yù)測方法
④無數(shù)據(jù)德爾菲預(yù)測方法
⑤應(yīng)有市場分配方法
4.制定目標(biāo)的四個誤區(qū)
①目的和目標(biāo)混淆
②定量目標(biāo)和定性目標(biāo)問題
③多重目標(biāo)問題
④目標(biāo)的沖突問題
5.設(shè)定目標(biāo)的七個步驟
第一步:正確理解公司的整體目標(biāo)，并向下屬傳達(dá)
第二步:制定符合SMART原則的目標(biāo)
第三步:檢驗?zāi)繕?biāo)是否與上司的目標(biāo)一致
第四步:列出可能出現(xiàn)的問題和阻礙，找出相應(yīng)的解決方法
第五步:列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的技能和知識
第六步:列出為達(dá)成目標(biāo)所必需的合作對象和外部資源
第七步:確定目標(biāo)完成的日期，并對目標(biāo)予以書面化
第三部分 T2：目標(biāo)計劃
1.什么是計劃
為達(dá)成所擔(dān)負(fù)的使命和目標(biāo),凝聚相關(guān)人員的智慧,預(yù)估未來環(huán)境的變化,預(yù)先制訂必要的解決方案及程序.
2.制定經(jīng)營計劃的要點(diǎn)
定時化
流程化
數(shù)量化
具體化
考核化
3.公司策略執(zhí)行工具OGSM:
Oobjectives---目的
GGoals---目標(biāo)
SStrategies---策略
MMeasures---衡量
4.實(shí)戰(zhàn)演練：OGSM目標(biāo)計劃
第四部分 T3：目標(biāo)分解
1.分解目標(biāo)的六大步驟
第一步、規(guī)劃你的戰(zhàn)略藍(lán)圖；
第二步、設(shè)定你的中期和近期目標(biāo)；
第三步、設(shè)定你的年度目標(biāo)；
第四步、把年度目標(biāo)拆分到月；
第五步、把月度目標(biāo)拆分到周；
第六步、把周目標(biāo)拆分到日；
2.一對一責(zé)任—事事有人管
千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人頭上有指標(biāo)
分解關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)
3.將經(jīng)營計劃分解成項目
項目管理的四要素
項目負(fù)責(zé)人
項目完成的標(biāo)準(zhǔn)
項目完成的最后期限
結(jié)果的考核評估
4.項目管理工具
①頭腦風(fēng)暴法
②WBS工作分解結(jié)構(gòu)
③節(jié)點(diǎn)控制
④甘特圖
第五部分 T4：目標(biāo)跟蹤
1.跟蹤與檢查
只要人出問題，一定先問問制度！
越相信誰，越檢查誰!
2.五級檢查體系
①各部門自檢
②上級檢查
③業(yè)務(wù)檢查
④COO檢查
⑤總裁檢查
3.業(yè)績跟蹤與質(zhì)詢
①業(yè)績啟動大會
②業(yè)績質(zhì)詢會
目標(biāo)落地培訓(xùn)
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