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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
大客戶維護及談判溝通技巧
 
講師:吳柏江 瀏覽次數(shù):2535

課程描述INTRODUCTION

大客戶維護培訓(xùn)課

· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:吳柏江    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

大客戶維護培訓(xùn)課

課程背景
沒有基本功,都是花拳繡腿,溝通能力不佳,如何維護大客戶?談判能力不行,如何維護企業(yè)利益? 銷售在面對大客戶銷售時有以下困惑嗎? 我已經(jīng)很勤快了,可面對大客戶時,卻總是感覺有勁使不上,無功而返。不知道運用什么策略,才能開發(fā)大客戶,拿到大單?面對復(fù)雜的銷售局面—大客戶,客戶有多個選擇,多道決策程序,多個層面的人員牽涉其中,客戶到底在想什么?客戶為什么又變臉了?為什么關(guān)鍵人物總是沒空?這些問題一直圍繞著我們。

課程目標(biāo)
通過兩天的專業(yè)銷售培訓(xùn),你將學(xué)習(xí)大客戶維護及談判溝通技巧,通過現(xiàn)場演練,體驗策略性銷售的妙用,切身掌握如何處理大客戶需求的種種技巧;- 識別最關(guān)鍵的購買影響者并采取對策;既贏得業(yè)務(wù),又建立長期合作關(guān)系;從現(xiàn)有客戶群增加銷售滲透,拓展新客戶。

課程大綱
第一講:銷售溝通是基礎(chǔ)

1、沒有基本功,一開口就吃閉門羹(客戶接觸案例,推自己產(chǎn)品的誤區(qū))
2、無形溝通(對客戶的**印象法則)
3、產(chǎn)品溝通方法(案例:遇到客戶的目的和自我調(diào)整)
4、加深**印象溝通方法(案例,與客戶迅速建立關(guān)系)

第二講:銷售溝通基本功練習(xí)方法
1、溝通的技巧
2、有效溝通的方法(案例:讓客戶愿意和你交談)
3、溝通四大關(guān)鍵
4、讓溝通變得順暢,并提升自己的應(yīng)變能力
5、快速識別客戶,溝通方法調(diào)整
6、溝通中的傾聽
1) 傾聽的作用
2) 黃金沉默

7、案例研討:傾聽中的四個層次:
①內(nèi)容
②事實
③感情
④行動
8、 溝通中的提問
1) 為什么要問?
2) 我們到底要問什么?
3) 常見的四種問題形式如何組合
①開放式
②控制式
③選擇式
④確認(rèn)式

第三講:拜訪客戶實戰(zhàn)分享
1、如何開展每一天的工作,拜訪誰,你的客戶是誰?(案例,獲得信息的工作能力)
2、如何建立大客戶資源(案例,人脈的建立與培養(yǎng))
3、如何調(diào)整自己狀態(tài)(案例:演員是如何煉成的)
4、讓交流變得有效,讓客戶對你的印象深刻(案例:讓客戶變成朋友
5、關(guān)鍵時刻,讓客戶覺得你專業(yè)(案例:溝通中的專業(yè)度)
6、解決客戶疑慮,快速建立信任
7、商務(wù)談判中的簽訂合同

第四講:如何篩選優(yōu)質(zhì)客戶,讓工作效率提升
1、展開銷售前必須弄清的4個問題(案例:做準(zhǔn)備工作的重要性)
2、評估客戶風(fēng)險
3、制定客戶風(fēng)險評估表
4、將客戶進(jìn)行分類排序(客戶的四個級別)
5、哪些人是你的關(guān)鍵角色,尋找關(guān)鍵意見領(lǐng)袖的方法(案例,發(fā)問技巧)

第五講:有效競爭策略
1、競爭對手與你有何不同(案例:別客戶PASS的心得)
2、如何讓客戶信任你的產(chǎn)品(案例:與新客戶開發(fā)必須面臨的問題)
3、如何讓客戶建立對你產(chǎn)品的認(rèn)知,并有購買的想法(案例:借鑒案例與客戶)

第六講:找到客戶需求和購買心態(tài)
1、為什么要與你合作的關(guān)鍵點(案例:溝通背后的了解方法)
2、不與你合作的主要幾個原因(案例:有些客戶不是你的菜)
3、大客戶購買目的和背后的原因
4、大客戶5種購買模式

第七講:談判策略
1、談判前的準(zhǔn)備(案例:如何談判的關(guān)鍵)
2、了解談判對手
3、開價一定要高于實價
4、不接受對方的**次還價
5、除非交換,絕不讓步
6、虛設(shè)上級領(lǐng)導(dǎo)
7、反悔策略

第八講:*成交
一、售前準(zhǔn)備
二、有效面談
三、確認(rèn)需求
四、選擇標(biāo)準(zhǔn)
五、方案呈現(xiàn)
六、防范異議
七、促進(jìn)成交

第九講:大客戶關(guān)系維護
1、大客戶維護關(guān)系的日常工作管理(案例:工作經(jīng)驗分享)
2、大客戶關(guān)系維護的信息表建立   (案例:工作經(jīng)驗分享)
3、大客戶關(guān)系維護的重要目的     (案例:與客戶關(guān)系的建立)
4、大客戶關(guān)系的后續(xù)合作注意事項

第十講:目前銷售團隊存在的問題分析
1、銷售團隊問題分析(現(xiàn)場進(jìn)行溝通,教練式建導(dǎo)法)
2、銷售團隊問題討論并得出結(jié)論
3、信心與目標(biāo)
4、如何有效執(zhí)行
總結(jié)回顧

大客戶維護培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/235313.html

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    參加課程:大客戶維護及談判溝通技巧

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吳柏江
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