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管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)

【課程大綱】
第一章信息技術(shù)助力管理會計快速發(fā)展
第一節(jié)管理會計的形成與發(fā)展
一、了解管理會計各發(fā)展階段的形成過程及基本特征。
第二節(jié)信息技術(shù)在管理會計發(fā)展中的作用
一、了解信息技術(shù)在管理會計發(fā)展中的作用。
第三節(jié)加快信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用的措施
一、了解我們國家信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用現(xiàn)狀
二、了解加快信息技術(shù)在管理會計中的應(yīng)用的措施。
第四節(jié)管理會計前景展望
一、了解管理會計的發(fā)展趨勢。

第二章成本性態(tài)分析及變動成本法與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)成本的概念與分類
一、成本的概念
了解財務(wù)會計與管理會計對于成本理解的異同
二、成本的一般分類
了解成本的一般分類。包括依據(jù)經(jīng)濟用途分類、依據(jù)計量單位分類、依據(jù)形成時間分類、依據(jù)是否可控分類、依據(jù)與決策的相關(guān)性分類，以及依據(jù)與現(xiàn)金支出關(guān)系分類。
三、成本的性態(tài)分類
（一）掌握成本性態(tài)的概念及其分類
（二）掌握固定成本、變動成本各自的典型特征
（三）給定某一項成本能快速識別出是哪一類成本。包括約束性固定成本、約束性變動成本、酌量性固定成本和酌量性變動成本。

第二節(jié) 混合成本及成本性態(tài)分解與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、混合成本的分類
（一）掌握混合成本的分類及其特征。
（二）給定某一項混合成本能快速識別出是哪一類混合成本。包括半變動成本、半固定成本、延期變動成本及曲線型混合成本。
二、混合成本的分解
（一）掌握混合成本分解的常用方法。包括，技術(shù)測定法、高低點法、散布圖法、回歸分析法、賬戶分析法及合同確認(rèn)法。
（二）熟悉每一種混合成本分解方法的優(yōu)缺點。
（三）會用 Excel 軟件提供的 INTERCEPT 函數(shù)、SLOPE 函數(shù)及散點圖進行混合成本分解。
第三節(jié) 變動成本法
一、變動成本法的概念掌握變動成本法的概念
二、變動成本法特點
了解變動成本法的特點
三、 采用變動成本法的意義與作用了解變動成本法的意義及作用
四、變動成本法與完全成本法的區(qū)別
（一）掌握變動成本法與完全成本法的區(qū)別
（二）給定變動成本法下的利潤能夠推導(dǎo)出完全成本法的利潤，反之也行。

第三章量本利分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)量本利分析的概念及其必要性
一、量本利分析的概念
掌握量本利分析的基本概念
二、量本利分析的必要性
了解量本利分析的必要性
第二節(jié)量本利分析基本模型與基本假設(shè)
一、量本利分析基本模型
掌握量本利分析基本模型
二、量本利分析基本假設(shè)
理解量本利分析的基本假設(shè)。包括成本性態(tài)分析相關(guān)假設(shè)、銷售價格不變假設(shè)、產(chǎn)銷平衡假設(shè)、產(chǎn)銷品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)。

第三節(jié)盈虧平衡分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、盈虧平衡點及相關(guān)概念
掌握盈虧平衡點及相關(guān)概念。相關(guān)概念包括邊際貢獻總額與單位邊際貢獻、利潤總額與息稅前利潤。
二、盈虧平衡點計算模型 掌握盈虧平衡點計算模型
三、盈虧臨界圖
（一）能識別四種常見的盈虧臨界圖。包括傳統(tǒng)式盈虧臨界圖、貢獻毛益式盈虧臨界圖、利量式盈虧臨界圖，以及單位式盈虧臨界圖。
（二）會用 Excel 軟件制作上述常見的四種盈虧臨界圖。
四、單品種盈虧平衡點的計算
會用公式法及 Excel 軟件提供的“單變量求解”工具計算單品種盈虧平衡點。
五、 多品種盈虧平衡點的計算
掌握常見的多品種盈虧平衡點計算方法及其適用場景。包括加權(quán)平均法、順序法、分算法、聯(lián)合單位法及主要產(chǎn)品法
六、 相關(guān)因素變動對盈虧平衡點的影響理解敏感性分析的含義
會用 Excel 提供的“模擬運算表”功能進行敏感性分析。包括固定成本變動對盈虧平衡點的影響、銷售單價變動對盈虧平衡點的影響、單位變動成本變動對盈虧平衡點的影響、品種結(jié)構(gòu)變動對盈虧平衡點的影響。

第四節(jié)實現(xiàn)目標(biāo)利潤措施分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單一措施分析
會用公式法及 Excel 軟件提供的“單變量求解”工具進行實現(xiàn)目標(biāo)利潤的單一措施分析。
二、相關(guān)因素變動對目標(biāo)利潤的影響
會用 Excel 提供的“模擬運算表”功能進行相關(guān)因素變動對目標(biāo)利潤的影響分析。此處的相關(guān)因素包括固定成本、銷售單價，以及單位變動成本。
第五節(jié)復(fù)雜量本利分析與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
一、非線性量本利分析
（一）會用 Excel 提供的“單變量求解”工具及“規(guī)劃求解” 工具求解非線性本量利下的盈虧平衡點銷售量及銷售額。
（二）掌握 Excel 提供的“單變量求解”工具及“規(guī)劃求解” 工具的作用，及這兩個工具之間的異同。
二、不確定性條件下的量本利分析
（一）理解聯(lián)合概率、期望值等統(tǒng)計學(xué)概念。
（二）會計算不確定條件下的盈虧平衡點銷量及預(yù)期利潤。

第六節(jié)量本利分析的實務(wù)應(yīng)用
一、盈虧臨界點作業(yè)率
（一）掌握盈虧臨界點作業(yè)率的計算公式。
（二）掌握盈虧臨界點作業(yè)率對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評價的意義。
二、安全邊際量與安全邊際率
（一）掌握安全邊際量與安全邊際率的計算公式。
（二）掌握安全邊際量及安全邊際率對企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險評價的意義。
三、盈虧臨界點作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系
掌握盈虧臨界點作業(yè)率與安全邊際率的關(guān)系。

第四章預(yù)算管理及責(zé)任會計與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)全面預(yù)算管理系統(tǒng)及系統(tǒng)項目實施
一、全面預(yù)算管理系統(tǒng)概述
（一）了解全面預(yù)算管理系統(tǒng)相關(guān)概念。包括全面預(yù)算管理與全面預(yù)算管理系統(tǒng)。
（二）了解全面預(yù)算管理系統(tǒng)信息化應(yīng)用現(xiàn)狀。
二、全面預(yù)算管理系統(tǒng)項目實施
（一）了解全面預(yù)算管理系統(tǒng)項目實施工作。全面預(yù)算管理系統(tǒng)項目實施可分為全面預(yù)算管理系統(tǒng)實施準(zhǔn)備階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)調(diào)研階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)方案設(shè)計階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的實施階段、全面預(yù)算管理系統(tǒng)的測試階段，以及全面預(yù)算管理系統(tǒng)正式上線階段。
（二）了解全面預(yù)算管理中常見的問題。

第二節(jié) 責(zé)任會計及責(zé)任考核與軟件實現(xiàn)
一、責(zé)任會計概述
（一）了解責(zé)任會計的含義。
（二）了解責(zé)任會計的內(nèi)容。
（三）掌握責(zé)任會計的核算原則。包括責(zé)任主體結(jié)合原則、目標(biāo)一致原則、可控性原則、激勵原則，以及反饋原則。
二、責(zé)任中心
（一）了解責(zé)任中心的含義及特征。
（二）了解責(zé)任中心的分類并熟悉各類責(zé)任中心的典型特征。給定責(zé)任單位能夠迅速判斷出屬于哪一類責(zé)任中心。
（三）了解成本中心、利潤中心、投資中心三者之間的關(guān)系。
三、責(zé)任中心業(yè)績考核在系統(tǒng)軟件中的應(yīng)用
會將各類責(zé)任中心的考核指標(biāo)在系統(tǒng)軟件中實施，并將預(yù)算數(shù)與實際數(shù)進行對比分析。

第五章經(jīng)營預(yù)測與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)經(jīng)營預(yù)測的概念及其重要性
一、經(jīng)營預(yù)測的概念 掌握經(jīng)營預(yù)測的概念
二、經(jīng)營預(yù)測的重要性
理解經(jīng)營預(yù)測對于企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。
第二節(jié)經(jīng)營預(yù)測的基本程序與常用方法
一、經(jīng)營預(yù)測的基本程序
了解經(jīng)營預(yù)測的基本程序。
二、經(jīng)營預(yù)測的常用方法
了解經(jīng)營預(yù)測的常用方法。包括定性分析法和定量分析法兩大類。定性分析法包括調(diào)查分析法、判斷分析法，定量分析法包括趨勢分析法和因果分析法。

第三節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行銷售預(yù)測
一、銷售預(yù)測的意義
了解銷售預(yù)測的意義。
二、銷售預(yù)測案例
會借助 Excel 提供的函數(shù)、圖表等工具運用算數(shù)平均法、移動平均法、指數(shù)平滑法、回歸分析法進行銷售預(yù)測。
三、各種預(yù)測方法適用場景及優(yōu)缺點對比
掌握上述各銷售預(yù)測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。
第四節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行成本預(yù)測
一、成本預(yù)測的意義
了解成本預(yù)測的意義。
二、成本預(yù)測案例
會借助 Excel 提供的函數(shù)、圖表等工具運用倒擠法、基數(shù)法、因素變動預(yù)測法、回歸分析法進行成本預(yù)測。
三、各種預(yù)測方法適用場景及優(yōu)缺點對比
掌握上述各成本預(yù)測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。

第五節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行利潤預(yù)測
一、利潤預(yù)測的意義
了解利潤預(yù)測的意義。
二、利潤預(yù)測案例
會運用直接預(yù)測法、比例法、經(jīng)營杠桿預(yù)測法進行利潤預(yù)測。
三、各種預(yù)測方法適用場景及優(yōu)劣勢對比
掌握上述各利潤預(yù)測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。
第六節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行資金需求量預(yù)測
一、資金需求量預(yù)測的意義了解利潤預(yù)測的意義。
二、資金需求量預(yù)測方法實務(wù)應(yīng)用案例
會借助 Excel 提供的函數(shù)、圖表等工具運用銷售百分比法、資金習(xí)性預(yù)測法、報表平衡預(yù)測法進行資金需求量預(yù)測。
三、各種預(yù)測方法適用場景及優(yōu)劣勢對比
掌握上述各資金需求量預(yù)測方法的適用場景及優(yōu)劣勢對比。

第六章經(jīng)營決策與 Excel 數(shù)據(jù)分析工具應(yīng)用
第一節(jié)經(jīng)營決策的種類及一般程序
一、經(jīng)營決策的種類
了解經(jīng)營決策的種類。包括按項目的時間跨度分為短期決策和長期決策，按決策條件的肯定程度分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策。
二、經(jīng)營決策的一般程序
了解經(jīng)營決策的一般程序。
第二節(jié)經(jīng)營決策的相關(guān)概念及常用方法
一、經(jīng)營決策的相關(guān)概念
（一）掌握經(jīng)營決策的相關(guān)概念。包括決策相關(guān)成本、決策無關(guān)成本、沉沒成本、付現(xiàn)成本、歷史成本、重置成本、機會成本、差量成本、邊際成本、專屬成本、聯(lián)合成本、可避免成本、不可避免成本等。
（二）給定某一項成本，能快速判斷出屬于上述一類或哪幾類成本，并識別出它們與具體的方案選擇是否相關(guān)。
二、經(jīng)營決策常用方法
（一）掌握經(jīng)營決策的常用方法。包括邊際貢獻分析法、差量分析法、成本無差別點分析法、線性規(guī)劃法，以及概率分析法。
（二）了解各種決策方法的適用場景以及如何做方案選擇。
（三）會用 Excel 軟件提供的 “單變量求解”、“規(guī)劃求解” 等工具輔助經(jīng)營決策。

第三節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品品種決策
一、生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品
會用邊際貢獻分析法、差量分析法做出生產(chǎn)哪種新產(chǎn)品的決策。
二、虧損產(chǎn)品決策
掌握虧損產(chǎn)品決策的分析思路與方法。
三、半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工決策
（一）區(qū)分聯(lián)合成本和附加加工成本對半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工決策的意義。
（二）掌握半成品或聯(lián)產(chǎn)品是否進一步加工決策的分析思路與方法。方法包括邊際貢獻分析法和差量分析法。
第四節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行產(chǎn)品定價決策
一、以成本為基礎(chǔ)的定價決策
掌握以成本為基礎(chǔ)的定價決策的常用方法。包括成本加成定價法、損益平衡法、邊際成本定價法，以及針對非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品等價的固定價格合同、成本加成合同、成本加固定費用合同、獎勵合同。
二、以需求為基礎(chǔ)的定價決策
（一）了解價格彈性的概念，以及價格彈性系數(shù)的計算公式。
（二）掌握以需求為基礎(chǔ)的定價決策的常用方法。包括彈性定價法、根據(jù)需求函數(shù)制定產(chǎn)品價格，以及反向定價法。
（三）會用 Excel 軟件提供的“規(guī)劃求解”工具確定收入*化目標(biāo)下的產(chǎn)品定價。

第五節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行生產(chǎn)組織決策
一、最優(yōu)生產(chǎn)批量決策
（一）了解生產(chǎn)準(zhǔn)備成本、儲存成本的概念及各自涵蓋的內(nèi)容。
（二）會用 Excel 軟件提供的“規(guī)劃求解”工具確定最優(yōu)生產(chǎn)批量。
二、生產(chǎn)任務(wù)分配決策
（一）掌握相對成本表的編制方法。
（二）會利用相對成本表進行生產(chǎn)任務(wù)分配決策。
第六節(jié)利用 Excel 數(shù)據(jù)分析工具進行投資決策
一、產(chǎn)品盈虧潛能分析
（一）了解蒙特卡羅模擬的含義。
（二）會借助 Excel 提供的函數(shù)編寫公式，運用蒙特卡羅模擬進行產(chǎn)品盈虧潛能分析。
二、設(shè)備更新決策
（一）掌握投資分析的思路。
（二）給定場景能計算出各投資年度的現(xiàn)金流。
（三）理解投資分析常見的五個指標(biāo)的含義。包括靜態(tài)投資回收期、折現(xiàn)投資回收期、凈現(xiàn)值、盈利能力指數(shù)、內(nèi)部收益率。
（四）會用 Excel 軟件提供的函數(shù)計算上述五個投資分析指標(biāo)。
（五）掌握上述五個投資分析指標(biāo)的適用場景及各自的優(yōu)缺點。
（六）會用上述五個投資分析指標(biāo)做出投資決策判斷。

第七章財務(wù)危機及財務(wù)預(yù)警分析與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)企業(yè)財務(wù)危機概述
一、財務(wù)危機的概念
了解財務(wù)危機的概念。
二、財務(wù)危機產(chǎn)生的原因及形成過程
了解財務(wù)危機產(chǎn)生的原因及形成過程。
三、財務(wù)危機的特征
了解財務(wù)危機的特征。
四、財務(wù)危機的征兆和表現(xiàn)形式
了解財務(wù)危機的征兆及表現(xiàn)形式。
第二節(jié)利用信息技術(shù)進行財務(wù)預(yù)警分析
一、財務(wù)預(yù)警的內(nèi)涵及分類
（一）了解財務(wù)預(yù)警的內(nèi)涵及分類。
（二）掌握單變量分析和多變量分析模型及相關(guān)財務(wù)指標(biāo)的計算。
二、財務(wù)預(yù)警的功能
了解財務(wù)預(yù)警的功能。
三、企業(yè)財務(wù)預(yù)警的程序
（一）掌握企業(yè)財務(wù)預(yù)警的程序。
（二）理解并能區(qū)分景氣警兆和動向警兆。
四、利用信息技術(shù)建立財務(wù)預(yù)警分析體系
了解利用信息技術(shù)建立財務(wù)預(yù)警分析體系的方法和步驟。

第八章業(yè)績考核及評價與企業(yè)管理信息化
第一節(jié)業(yè)績考核與評價系統(tǒng)
一、業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概述
（一）了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)的概念
（二）了解業(yè)績考核與評價系統(tǒng)構(gòu)成要素
二、了解業(yè)績評價與業(yè)績管理的組成部分
了解業(yè)績管理系統(tǒng)的五個組成部分。包括績效目標(biāo)制定、績效實施、績效評價、績效分析以及績效目標(biāo)的迭代。
三、業(yè)績評價與公司經(jīng)營活動
（一）了解公司經(jīng)營活動和財務(wù)報表之間的關(guān)系
（二）了解公司財務(wù)報表和公司業(yè)績評價之間的關(guān)系
第二節(jié)以企業(yè)為主體的業(yè)績考核與評價
一、基于利潤的業(yè)績考核與評價指標(biāo)
掌握基于利潤的業(yè)績考核與評價指標(biāo)。包括營業(yè)利潤率、成本費用利潤率、投資回報率、凈資產(chǎn)收益率，以及資產(chǎn)報酬率
二、基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系
（一）了解基于凈資產(chǎn)收益率的業(yè)績考核與評價體系
（二）掌握*分析體系，能夠運用*分析體系對企業(yè)經(jīng)營業(yè)績進行分析

第三節(jié)以責(zé)任中心為主體的業(yè)績考核與評價
一、責(zé)任會計建立
（一）了解責(zé)任會計的含義和內(nèi)容
（二）了解責(zé)任會計的核算原則
二、責(zé)任中心
（一）了解責(zé)任中心的特征
（二）了解責(zé)任中心的分類以及相互關(guān)系
三、內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格
（一）了解內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的含義、用途及原則
（二）掌握內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的類型、各自的優(yōu)缺點及適用場景。
四、共同成本的分配
了解共同成本分配方法。包括分批成本法、分步成本法， 以及作業(yè)成本法等。
五、 內(nèi)部結(jié)算方式、責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)內(nèi)部結(jié)算方式及責(zé)任成本結(jié)轉(zhuǎn)方式
六、 責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告與業(yè)績考核
（一）責(zé)任預(yù)算、責(zé)任報告的編制方式
（二）了解責(zé)任考核與責(zé)任報告的關(guān)系及業(yè)績考核的種類

第四節(jié)基于 EVA 的業(yè)績考核與評價
一、EVA 的基本理念
了解 EVA 的基本理念
二、EVA 的基本模型
了解 EVA 的基本模型
三、EVA 與會計利潤的區(qū)別
了解 EVA 與會計利潤的區(qū)別四、EVA 的調(diào)整
了解 EVA 的調(diào)整方法及相關(guān)調(diào)整項目五、 EVA 的應(yīng)用
了解 EVA 應(yīng)用過程中的注意點
第五節(jié)基于平衡計分卡的業(yè)績考核與評價
一、平衡計分卡的基本框架
了解平衡計分卡的概念及其四個維度。
二、使用平衡計分卡
（一）了解平衡計分卡應(yīng)用的常規(guī)步驟
（二）結(jié)合案例的實際環(huán)境，掌握平衡計分卡的使用

第六節(jié)利用信息技術(shù)進行公司財務(wù)業(yè)績評價
一、公司財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)
（一）掌握進行公司財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的主要方面
（二）能夠結(jié)合案例建立財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的框架，并選擇合理的評價方法
二、公司財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)計
掌握公司財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)體系框架。
三、利用信息技術(shù)進行公司財務(wù)業(yè)績評價
（一）了解現(xiàn)階段來說對財務(wù)業(yè)績評價指標(biāo)的信息化建設(shè)主要有三種方式優(yōu)缺點。
（二）能夠通過專業(yè)的財務(wù)軟件來進行財務(wù)績效指標(biāo)的建立和評價結(jié)果呈現(xiàn)。

第七節(jié)利用信息技術(shù)進行公司綜合業(yè)績評價
一、公司綜合業(yè)績評價指標(biāo)
了解公司綜合業(yè)績評價指標(biāo)體系設(shè)計時應(yīng)遵循的三個原則。包括整體性、激勵性，以及結(jié)果性。
二、公司綜合業(yè)績評價指標(biāo)的設(shè)計
（一）了解公司綜合業(yè)績評價體系建立的過程。
（二）能夠結(jié)合實際情況設(shè)計公司綜合業(yè)績評價指標(biāo)的框架， 并選擇合理的評價方法
三、利用信息技術(shù)進行公司綜合業(yè)績評價
（一）了解平衡記分卡軟件的應(yīng)用情況
（二）了解基于平衡記分卡的企業(yè)績效評價軟件系統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理邏輯，能夠運用專業(yè)的軟件來進行平衡記分卡指標(biāo)的建立和評價結(jié)果呈現(xiàn)

管理會計與信息技術(shù)應(yīng)用培訓(xùn)