心動力—欣賞式員工激勵藝術(shù)
講師：王智 瀏覽次數(shù)：2550
課程描述INTRODUCTION
欣賞式員工激勵培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王智
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
欣賞式員工激勵培訓(xùn)
課程大綱
第一單元 為什么員工士氣低落？——經(jīng)理人的六大迷思
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
從系統(tǒng)的角度探尋員工士氣低落、熱情不佳的深層原因，試圖從人性的層面去發(fā)現(xiàn)“80后”“90后”員工的心態(tài)和需求，建立全新的激勵策略。
1、員工為什么士氣不高？
討論：在激勵上我們存在哪些問題？
員工士氣低落的五大原因
2、員工的心理需求和行為模式
蓋洛普調(diào)查的員工的12項(xiàng)需求
員工們常見的9大苦惱
80/90后員工的心理/行為特點(diǎn)
3、員工激勵模型
短期內(nèi)在/外在策略
長期內(nèi)在/外在策略
案例分析與討論
第二單元 我是誰？——欣賞式管理者的自我建設(shè)
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
卓越管理者和平庸管理者的區(qū)別在思維方式和心態(tài)上，成功的管理者以人為本、看人之大、揚(yáng)人之長，以“欣賞”之態(tài)度發(fā)現(xiàn)自我與團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢。
1、欣賞式人格建設(shè)
.心理體驗(yàn)：管理者自畫像
成功管理者/失敗管理者畫像
案例：西點(diǎn)軍校的領(lǐng)導(dǎo)力模型：BE-K*WN-DO
性格雕塑的工具——“STROKE”和“DISCOUNT”的交互使用
人生心理定位：我好-人好/我不好—人不好
.EQ領(lǐng)導(dǎo)力的兩大肌肉：欣賞力和好奇心
自我形象的提升技巧：心像法、優(yōu)點(diǎn)清單法、自我接納法
案例：“卓越領(lǐng)導(dǎo)的十句話”
2、工作中的四個(gè)負(fù)面信念轉(zhuǎn)化
.錄像：人的心智循環(huán)：觀—為—得
“心靈地圖”（“MINDMAPS”）：信念和價(jià)值觀的形成
研討：哪些非理性的信念制約你的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展？
練習(xí)技巧：突破四個(gè)思維陷阱
案例分析：寧波旅行團(tuán)
第三單元 欣賞式管理方略1：“全人溝通模式”——“I SEE YOU”
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
管理者以人性化的視角了解人的內(nèi)在心理需求，學(xué)習(xí)與員工深度溝通和連結(jié)的方法。關(guān)系和情感是好的激勵良藥。
1、何謂建立身心整合的“全人溝通”？
.“全人發(fā)展”的領(lǐng)導(dǎo)力模型
四大“心理面具”分析—心理防衛(wèi)機(jī)制
練習(xí)①：“心理面具”
練習(xí)②：活在當(dāng)下
2、透視員工心靈的密碼—“冰山模型”
二人練習(xí)：“我了解你”
與員工深度連接的五個(gè)層次
同理心溝通五步法
3、海文學(xué)院“全人溝通模型”
.背景—知覺—解釋—感受—意圖—行動
案例：“這個(gè)員工怎么啦！”
第四單元 欣賞式管理方略2：——團(tuán)隊(duì)情感溝通模式
單元學(xué)習(xí)目標(biāo)：
管理者如何營造積極安全的工作氛圍，特別是在團(tuán)隊(duì)遇到壓力和挑戰(zhàn)的情境下，轉(zhuǎn)化負(fù)面壓力為工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的情感連結(jié)和問題解決力。
1、營造開放坦誠的團(tuán)隊(duì)工作氛圍
“自我環(huán)”：情境/自我/他人
練習(xí)：“我信息”/“你信息”
2、“天氣報(bào)告法”——團(tuán)隊(duì)互動溝通法
1）欣賞和感激
2）抱怨和建議
3）困惑、疑問、問題
4）新的信息
5）希望和期待
附件 經(jīng)理人常備的“激勵工具箱”
一分鐘目標(biāo)設(shè)定技巧
一分鐘贊美的技巧
一分鐘批評的技巧
凡事感謝與感謝
負(fù)面激勵的藝術(shù)——有效批評的秘訣
新員工培育的5大步驟
第五單元 工作坊總結(jié)與慶祝成功
1、心的“愿景”規(guī)劃
冥想練習(xí)：美好的明天
2、個(gè)人創(chuàng)新行動計(jì)劃
“AHA Moment”學(xué)習(xí)總結(jié)
作業(yè)承諾：個(gè)人行動計(jì)劃
欣賞式員工激勵培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234251.html
已開課時(shí)間Have start time
- 王智
[僅限會員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
員工激勵內(nèi)訓(xùn)
- 忠誠與發(fā)展-員工成長之道 蘇運(yùn)
- 《有效管理中的溝通與激勵技 董洪斌
- 管理干部的核心管理技能：識 蘇運(yùn)
- 《銀行新員工常見問題和應(yīng)對 劉艷萍
- 第三產(chǎn)業(yè)員工職業(yè)能力提升 劉艷萍
- 使命必達(dá)之 科學(xué)布置工作， 常峰源
- 管理者的人員管理技巧 羅建華
- 快速構(gòu)建新老員工認(rèn)知共識與 萬新立
- 《員工激勵與自我賦能》 顧櫻英
- 《新員工角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)心態(tài) 劉艷萍
- 自我管理--卓越員工效能的 羅建華
- 未來企業(yè)的贏家-新生代人員 韓梓一