疫情下房開企業(yè)的財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系構(gòu)建
講師：許愿 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
財(cái)務(wù)規(guī)劃與管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：許愿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
財(cái)務(wù)規(guī)劃與管控培訓(xùn)
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、管理層、財(cái)務(wù)分管副總裁、財(cái)務(wù)總監(jiān)與財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管等
課程目的
龍湖一貫主動(dòng)慢下來，主動(dòng)不唯規(guī)模。但就在2020年年會(huì)上，吳亞軍一反常態(tài)，再次拋出面向未來5年、10年的龍湖超級(jí)“目標(biāo)”。疫情對(duì)房地產(chǎn)造成致命性打擊：2月13日，恒大“網(wǎng)上購房”；2月18日啟動(dòng)75折特大優(yōu)惠，還可以折上折.......如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)程中保持業(yè)界地位？并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)？如何在企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略下做好財(cái)務(wù)的規(guī)劃，成為企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)與高管與必須面對(duì)的課題……本課程致力于使財(cái)務(wù)管理人員從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)規(guī)劃，并將疫情下戰(zhàn)略層面的財(cái)務(wù)規(guī)劃與具體經(jīng)營(yíng)結(jié)合起來，從而可以將財(cái)務(wù)規(guī)劃在本企業(yè)落到實(shí)處。
課程內(nèi)容
第一節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略—業(yè)務(wù)規(guī)劃—財(cái)務(wù)規(guī)劃—管控框架
一、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略到財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃
二、財(cái)務(wù)指標(biāo)中長(zhǎng)期規(guī)劃與項(xiàng)目（業(yè)務(wù)）之“矛盾調(diào)和”
三、房地產(chǎn)................劃關(guān)系圖
四、“從拿地到售出”&“從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)”管理模型
五、地產(chǎn)項(xiàng)目公司目標(biāo)計(jì)劃→生成業(yè)務(wù)規(guī)劃關(guān)系圖
五、..............劃過程圖
六、企業(yè)財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃承接業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的四個(gè)“落地”
七、企業(yè)規(guī).............之決策
八、可持續(xù)增長(zhǎng)率與實(shí)際增長(zhǎng)率互為變動(dòng)下的融資決策
九、房地產(chǎn)企業(yè)中長(zhǎng)期規(guī)劃與管控體系
第二節(jié) 企業(yè)中高管在財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)中的思維構(gòu)建與提升
一、房地產(chǎn)開發(fā)的...........式有哪些
二、房地產(chǎn)開發(fā)5大業(yè)務(wù)模式對(duì)......財(cái)務(wù)規(guī)劃指標(biāo)
三、項(xiàng)目開發(fā).............之關(guān)系
四、中高級(jí)管理者應(yīng)該掌握的財(cái)務(wù)管理工具
第三節(jié) 地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)項(xiàng)目開發(fā)財(cái)務(wù)指標(biāo)的規(guī)劃
一、可行性研究階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立
主要指標(biāo)：內(nèi)部.......銷售凈利率等
輔助指標(biāo)：總投資回........、資金占用回報(bào)率
二、項(xiàng)目實(shí)施階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立
主要指標(biāo)：收入..............額完成率、銷售回款額完成率
三、項(xiàng)目實(shí)施后階段的規(guī)劃指標(biāo)體系與建立
主要指標(biāo)：內(nèi)部收益率................量回正時(shí)間
第四節(jié) 財(cái)務(wù)規(guī)劃如何對(duì)接企業(yè)中長(zhǎng)期業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)
一、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)對(duì)企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的用途
二、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)........劃的作用
三、協(xié)調(diào)公司營(yíng)業(yè)收入與融資能力之間的協(xié)同關(guān)系
四、財(cái)務(wù)...........核心表現(xiàn)
五、財(cái)務(wù)中長(zhǎng)期規(guī)劃對(duì)接企業(yè)經(jīng)營(yíng)的四大方面
第五節(jié) 銷售百分比預(yù)測(cè)法在財(cái)務(wù)規(guī)劃中的運(yùn)用實(shí)務(wù)
一、銷售百分比預(yù)測(cè)法的要點(diǎn)與解析
二、銷售百........思路與解析
三、銷售百分比預(yù)測(cè)法的步驟要點(diǎn)與解析
四、銷售百.............驟案例解析
五、按總額法計(jì)算與規(guī)劃資金的總需求
第六節(jié) 企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃解決的核心內(nèi)容與基本模型
一、企業(yè)中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與財(cái)務(wù)資源規(guī)劃的關(guān)系
二、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃的核心內(nèi)容解析
三、企業(yè)..........基本模式
四、企業(yè)中長(zhǎng)期銷售增長(zhǎng)與財(cái)務(wù)資金需求規(guī)劃
五、企業(yè)................財(cái)務(wù)規(guī)劃
第七節(jié) 財(cái)務(wù)在企業(yè)不同增長(zhǎng)狀態(tài)下如何進(jìn)行規(guī)劃
一、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率與財(cái)務(wù)規(guī)劃
二、企業(yè)在穩(wěn)............進(jìn)行規(guī)劃
三、企業(yè)在穩(wěn)定狀態(tài)下的可持續(xù)增長(zhǎng)率變量如何控制
四、可持.................下的財(cái)務(wù)規(guī)
五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)際增長(zhǎng)超過可持續(xù)增長(zhǎng)時(shí)的財(cái)務(wù)規(guī)劃
第八節(jié) 企業(yè)融資策劃方案與融資規(guī)劃要點(diǎn)
一、房地產(chǎn)企業(yè)投融資運(yùn)作的能力如何構(gòu)建
二、投融資.........點(diǎn)”原則
三、企業(yè)如何充分運(yùn)用內(nèi)源式投融資方式
四、房地產(chǎn)............外源性規(guī)劃
第九節(jié) 如何構(gòu)建企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃管控體系
一、企業(yè)中長(zhǎng)期財(cái)務(wù)規(guī)劃如何分階段實(shí)施
二、企業(yè).............何進(jìn)行落地
三、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的四大體系建設(shè)如何進(jìn)行落地
四、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)劃的三大基礎(chǔ)建設(shè)如何進(jìn)行落地
五、企業(yè)財(cái)務(wù).................何進(jìn)行落地
小結(jié)：“統(tǒng)一管理、集中運(yùn)作、預(yù)算統(tǒng)籌、核算集成、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控 ”
財(cái)務(wù)規(guī)劃與管控培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234109.html
已開課時(shí)間Have start time
- 許愿
[僅限會(huì)員]
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