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情商領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班

【課程針對人群】企業(yè)核心高管（非核心高管請勿參加）
【課程初衷】
1.定戰(zhàn)略！高層非常興奮，中層總是茫然，基層已經(jīng)麻木！
2.做激勵！高層期望過高，中層理所當(dāng)然，基層無動于衷！
3.企業(yè)發(fā)展不能缺戰(zhàn)略，但是定好的戰(zhàn)略落實不下去，那戰(zhàn)略只能是“空中樓閣”－淪為空談！
4.員工刺激必須要激勵，但是再多的激勵不能激發(fā)人，那激勵只能是“慈善事業(yè)”－別求回報！
企業(yè)不缺好戰(zhàn)略，但是好戰(zhàn)略如何落地，是每位決策管理者最頭疼的問題：新形勢下，任何企業(yè)都不缺“看起來很美”的戰(zhàn)略規(guī)劃，但是戰(zhàn)略的實現(xiàn)卻不是戰(zhàn)略層能解決的事情，萬丈高樓平地起，努力靠“大家”。如何讓全員認可并參與進來，則是每位戰(zhàn)略決策者要注意的問題。
老總“很大氣”，總在想辦法進行激勵。但是如果激勵達不到預(yù)期，再多的激勵那只是慈善。作為企業(yè)老總，做激勵的每一分錢，必須有對等的價值。在激勵成本不變的情況下，如何有效的進行激勵改善與效果提升，則是每位管理者需要注意的問題。
解決問題根本而非問題本身，透過問題看根本，才是新形勢下的戰(zhàn)略落地與有效激勵的核心解決方法。
越來越多領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)現(xiàn)，你可以買到下屬的工時，但是卻難買到效率。當(dāng)一個員工每天八小時，都在應(yīng)付工作時候。你所付出的成本是巨大的。一個卓有成效的領(lǐng)導(dǎo)者一定是一個高情商的領(lǐng)導(dǎo)者。對于現(xiàn)代企業(yè)，當(dāng)權(quán)力治理已經(jīng)越來越?jīng)]效果的時候。更加適合企業(yè)的情商領(lǐng)導(dǎo)力課程應(yīng)運而生。以識人自知為基礎(chǔ)，研究更適應(yīng)現(xiàn)代人的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。更好的從情商情感角度出發(fā)。結(jié)合心理學(xué)與行為學(xué)。去實現(xiàn)下屬效率的激發(fā)。從而變用工時為用效率。實現(xiàn)企業(yè)團隊的創(chuàng)造力、執(zhí)行力和忠誠度的根本提升。
激勵無效是企業(yè)*的成本，有效激勵則是企業(yè)*的利潤！激勵無效，員工不努力，所有的付出都是遙遙無期的空頭支票；激勵有效，能夠極大激發(fā)下屬的主動性和創(chuàng)造性，海爾張瑞敏多次提過，企業(yè)中，人是目的，而非手段。如何有效的對人進行管理與激勵，才是企業(yè)最重要的議題。資金有資源可以解決，商業(yè)模式可以復(fù)制創(chuàng)新，但是如果組織中的人出了問題，那再多的資金，再好的模式也會敗給“人”。解決人是第一要義，因為這是經(jīng)營的基礎(chǔ)和創(chuàng)新的根本。

【課程優(yōu)勢】
1.浙江大學(xué)、清華大學(xué)、武漢大學(xué)等多所高?？偛冒?ldquo;人氣課程”
2.結(jié)合情感智商 心理學(xué)及行為學(xué) 助力管理者真正“知人用人”
3.系統(tǒng)分析個性化解決組織中制度解決不了的問題
4.理性不失幽默 有深度卻易于掌握 讓學(xué)員既學(xué)有所思 又能學(xué)以致用
5.幽默實用 企業(yè)顧問案例分享 以小見大 簡約易用 學(xué)有所樂更學(xué)有所獲
6.創(chuàng)新型管理工具設(shè)計 既能有權(quán)威管理思維基礎(chǔ)又能有效結(jié)合中國企業(yè)實踐
7.千億強企高管輪訓(xùn)、成長型企業(yè)多次復(fù)訓(xùn)，效果提升顯著

【課程亮點】
1.課前6類36個問題調(diào)研，為受訓(xùn)企業(yè)預(yù)設(shè)管理場景，現(xiàn)場解決問題
2.了解戰(zhàn)略落地“轉(zhuǎn)換器”，實現(xiàn)高層戰(zhàn)略與中基層行動結(jié)合
3.變革管理思維，了解互聯(lián)網(wǎng)＋時代下的員工特質(zhì)
4.打造“認同”文化，解決有制度卻無法執(zhí)行的組織難題
5.掌握戰(zhàn)略落地實施中的五個核心板塊5類18項新生代管理工具
6.創(chuàng)新新生代的激勵方式，了解新生代（8590）人員的個性與需求
7.在不增加激勵成本前提下，優(yōu)化激勵效果，提升員工積極性
8.創(chuàng)新個性識別方法，助力管理者直接有效識別下屬
9.4大類12個顧問案例分享，福利與激勵直接刺激企業(yè)效益
10.掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標
11.創(chuàng)新溝通方式與激勵方式，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者 “明&智”的管理新突破
12.互聯(lián)網(wǎng)＋形勢下的12項有效激勵工具，助力組織效能突破
13.顧問案例與現(xiàn)場企業(yè)問題解決，每位學(xué)員帶著問題來，帶著方案走
【訓(xùn)練營方式】講授＋案例分析＋現(xiàn)場顧問式交流咨詢＋學(xué)員企業(yè)方案改良設(shè)計
【課時】3天2晚

【課程綱要】
戰(zhàn)略落地與有效激勵－結(jié)果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)力提升
一、制度管理與人本管理－新時期的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
1.情商理念與管理價值
.工具：組織管理中的問題自測
2.中西管理差異與價值觀沖突包容
.制度&人情，中國特色的管理實踐
.工具：管理風(fēng)格圖文自析
3.戰(zhàn)略制定的三級差異
.戰(zhàn)略誤區(qū)：高層興奮 中層麻木 基層茫然
4.中國企業(yè)治理境界與戰(zhàn)略實施關(guān)系
5.有效戰(zhàn)略落地的四大核心板塊
6.顧問調(diào)研案例交流－談?wù)剳?zhàn)略落地難點
.如何有效設(shè)計戰(zhàn)略成為全員“動能”
7.情商領(lǐng)導(dǎo)力核心板塊與領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計-管理變革與績效倍增
.五大核心板塊，助領(lǐng)導(dǎo)者在個體行為、他人識別、領(lǐng)導(dǎo)設(shè)計綜合提升
8.定制度，難執(zhí)行－組織管理中的“制度”怪圈－紙上文字毫無效果！
.工具：制度有效自測自析
9.制度有效的6個關(guān)鍵
.工具：制度有效的6項關(guān)鍵設(shè)計

二、戰(zhàn)略落地與結(jié)果導(dǎo)向－戰(zhàn)略難以達成的根本原因
1.關(guān)于戰(zhàn)略－領(lǐng)導(dǎo)者必須問自己的2個問題
2.咨詢案例分享－讓戰(zhàn)略層“心寒”的報告
.現(xiàn)代企業(yè)的80怪圈
.工具：組織戰(zhàn)略有效設(shè)計的七步法
3.別談“奉獻”-學(xué)會塑造共贏價值鏈
.有效激發(fā)全員能量的“共同體”
4.“牽引力”還是“推動力”如何8個措施讓下屬主動達成目標
5.案例分析－錯在哪里－小問題看結(jié)果導(dǎo)向
.調(diào)研案例研討，看組織中的上下管理誤區(qū)
6.結(jié)果導(dǎo)向，賞罰得力的6個標準
7.“認同打造”與制度貫徹
.工具：組織領(lǐng)導(dǎo)有效設(shè)計的12法

三、激勵誤區(qū)與根本分析－花了錢沒效果的根本原因
1.案例交流：一位總經(jīng)理的激勵困惑
.給多了不知足，到底下屬要什么？
2.激勵難點分析與新時期的人員特性
.工具：組織福利與激勵效果自測
3.有效激勵的五個誤區(qū)
.工具：福利設(shè)計與人員差異分析
4.管理者的非物質(zhì)激勵方法
5.錢多卻難以滿足，情感激勵有“六脈神劍”？
6.用人工時還是用人效率？你是否能夠調(diào)動員工的“創(chuàng)造力”？
7.新晉管理者憑“什么”實現(xiàn)管理目標？
8.顧問案例分析－省下的是凈利
.6個月凈省740000元的激勵設(shè)計

四、互聯(lián)網(wǎng)＋下的有效激勵－新時代激勵效果倍增的新方法
1.己所不欲勿施于人的概念誤區(qū)
.福利全員&激勵個體
2.領(lǐng)導(dǎo)者容易忽視的五項激勵根本
3.互聯(lián)網(wǎng)＋形勢下的創(chuàng)新激勵措施
.顧問案例分享，多少不重要，有效最重要！
4.顧問案例分享－小投入大回報的激勵效果
.300元不到，有效激勵120人
5.外觀與內(nèi)省－戰(zhàn)略落地與有效激勵的關(guān)系
6.個人認知與激勵設(shè)計
.工具：成本不變的16項激勵設(shè)計
7.有效激勵的五項保障
8.顧問案例分享－情感賬戶與有效激勵
.有效設(shè)計，如何讓下屬跟隨你
.工具－情感戶設(shè)計的12個方法

五、個性問題分析與解決－參訓(xùn)企業(yè)案例問題解析
1.針對學(xué)員企業(yè)實際問題，進行分析與系統(tǒng)解決
2.優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有組織管理問題，實現(xiàn)制度有效、管理高效、獎懲增效

情商領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)班