目標管理
講師：劉明瑞 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
目標管理的培訓
培訓講師：劉明瑞
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理的培訓
課程收獲
1、使學員了解什么是目標管理
2、使學員樹立目標管理的意識和理念
3、使學員明確目標設定的重要性
4、使學員掌握目標設定和有效達成的方法、步驟和流程
5、使學員學會和掌握有效運用目標設定和管理工具幫助員工成功
6、使學員學會目標管理的有效授權和后期跟蹤的技巧
培訓方式
理論引導、案例分析、頭腦風暴、互動游戲、專題研討等方式
課程大綱
一、前言：引入案例
1、什么是目標
2、為什么要設定目標
3、設定目標的意義
4、什么是目標管理
5、企業(yè)為何要推行目標管理
案例：目標的威力、洗手間的故事等
二、設定目標smart的原則
1、具體的
2、可以量化的
3、可以實現(xiàn)的
4、注重結果的
5、有時間期限的
三、設定目標的七個步驟
步驟一：正確理解公司目標
步驟二：制定符合SMART原則的目標
步驟三：檢查目標是否與上司目標一致
步驟四：列出可能遇到的問題和障礙，并事先尋求解決方法
步驟五：列出實現(xiàn)目標所需要的知識和技能
步驟六：事先列出為達成目標所需合作的外部對象和資源，并事先確認
步驟七：確定完成日期，書面化
四、目標制定的關鍵：雙向溝通
1、目標制定：高層經理、中層經理與員工的責任劃分
2、管理溝通：痛則不通，通則不痛！
3、如何進行有效的目標溝通？
4、如何召開高效的目標會議？
5、盡可能讓目標科學，確定共同的目標：團隊目標溝通
6、不要讓目標縮水：高層、中層、基層的目標溝通
7、不要讓目標打架：團隊之間的目標溝通
五、目標制定的程序
1、上層目標：有效解碼
2、團隊（部門）的定位
3、團隊（部門）的主要業(yè)績領域
4、分析成功關鍵因素
5、參考目標負責制定工作目標
6、目標的實時調整
六、目標設定的誤區(qū)
1、目標設定的誤區(qū)
2、什么是無效的目標
討論：以往目標制定存在的誤區(qū)
七、設定目標的方法
1、熱切的期待和欲望
2、目標必須是明確的，可達到的，可以衡量的
3、把目標寫下來
4、問自己：“為什么要實現(xiàn)這個目標”寫出實現(xiàn)這個目標的理由，好處和意義。
5、規(guī)定實現(xiàn)目標的期限
6、分析你的起始點
7、確認實現(xiàn)目標的障礙，并依“難度”設定優(yōu)先順序
8、確認達到目標所需的知識和技能
9、確認對實現(xiàn)目標有幫助的人和團體
10、找出克服障礙的方法
11、制定實現(xiàn)目標的計劃
12、將你的計劃付諸行動，立即去做
13、將目標視覺化
14、以堅定的信念支持你的目標
15、不斷的向自己提出更高的目標
練習：制定你的個人目標與團隊目標
八、目標管理工具
1、什么是目標樹
2、目標樹的繪制
3、目標樹的內部關系
4、如何運用工具分解目標
5、目標管理卡
練習：運用目標樹，分解你的目標
九、目標管理：目標實施的責任：隨時、隨地的輔導和激勵下屬
1、自我成功的總結與復制
2、不要只注重結果，忽略了好思想
3、只有下屬能力的提高才可能實現(xiàn)更好、更高的目標
4、如何輔導、培訓和激勵下屬
5、員工激勵：只有你能理解我
6、現(xiàn)代經理人的定位：仆人、教練與支持者
十、目標管理：目標實施中如何進行有效授權
1、授權的藝術：做你自己該做的事情
2、授權的五個層次：不同員工/下屬的授權
3、經理人：下屬搞不定的自己親自操刀
十一、目標管理：激勵兌現(xiàn)、要解決的問題：
1、企業(yè)激勵機制是否能順利發(fā)揮作用？
2、企業(yè)激勵機制的作用是否能不斷強化？
3、有無必要調整企業(yè)激勵制度和激勵辦法？
4、如何調整修改企業(yè)激勵制度和激勵辦法？
十二、目標管理：總結、評價、獎懲與改進
1、失敗是成功之母是錯的，只有檢討才是成功之母！
2、如何進行目標實施的總結與評價（成果考評）
.自我總結
.團隊總結
.團隊間互評、上級評價
.有效召開總結會議
3、結果的運用：有效的目標獎懲
研討：一天的學習你學到了什么
練習：制定提高目標管理能力的目標
目標管理的培訓
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/234000.html
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- 劉明瑞
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