現(xiàn)場(chǎng)管理法——6S
講師：于玨 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
現(xiàn)場(chǎng)管理法6S培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：于玨
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
現(xiàn)場(chǎng)管理法6S培訓(xùn)
課程背景
推行6S管理就是通過規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)），企業(yè)形成良好氛圍，人人用心做事；地、物明朗有序，管理狀態(tài)清清楚楚，運(yùn)作流程明確，監(jiān)控點(diǎn)得以控制 ，創(chuàng)建“人人有事做，事事有人管”的氛圍，落實(shí)一人一物一事的管理的法則，明確人、事、物的責(zé)任（分工明確是為了更好的合作），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。其中，提升人的素養(yǎng)，形成追求卓越，打造具有先進(jìn)理念、目標(biāo)明確、團(tuán)結(jié)協(xié)作，敢于拼搏、積極進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)是6S管理的中心和內(nèi)核。
課程收獲
學(xué)習(xí)6S精益管理中在于學(xué)神，而不在于形 。
6S精益管理的精髓是：人的規(guī)范化及地、物的明朗化。
通過改變?nèi)说乃伎挤绞胶托袆?dòng)品質(zhì)，強(qiáng)化規(guī)范和流程運(yùn)作，進(jìn)而提高公司的管理水準(zhǔn)從而達(dá)到
.人--規(guī)范化
.事--流程化
.物--規(guī)格化
.減少故障，促進(jìn)品質(zhì)
.減少浪費(fèi)，節(jié)約成本
.建立安全，確保健康
.提高士氣，促進(jìn)效率
.樹立形象，獲取信賴
.孕育文化，培養(yǎng)素質(zhì)
課程大綱
一、6S概述
1.6S的內(nèi)容
2.6S的方針
3.6S的目標(biāo)
4.6S實(shí)施的總則
二、6S實(shí)施的內(nèi)容及方法
1.安全
A內(nèi)容
是將工作場(chǎng)所會(huì)造成安全事故的發(fā)生隱患源予以排除或預(yù)防。個(gè)人人身安全意識(shí)的建立。
B安全管理的目的
保障員工的安全，保證生產(chǎn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，緊急對(duì)應(yīng)措施。
C執(zhí)行的方法
安全隱患識(shí)別，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)巡視。安全宣傳、安全教育、安全檢查。
2.整理
A內(nèi)容
就是將工作場(chǎng)所內(nèi)需要與不需要的東西(多余的工具、材料、半成品、成品、文具等)予以區(qū)分。把不需要的東西搬離工作場(chǎng)所，集中并分類予以標(biāo)識(shí)管理，使工作現(xiàn)場(chǎng)只保留需要的東西，讓工作現(xiàn)場(chǎng)整齊、漂亮，使工作人員能在舒適的環(huán)境中工作。
B整理的執(zhí)行方法及作用
序號(hào)/內(nèi)容/作用/效果
1、騰出空間/增加作業(yè)、倉(cāng)儲(chǔ)面積/節(jié)約資金
2、清除雜物/使通道順暢安全/提高安全
3、進(jìn)行分類/減少尋找時(shí)間/提高效力
4、歸類放置/防治誤用誤發(fā)貨/提高質(zhì)量
3.整頓
A內(nèi)容
就是將前面已區(qū)分好的，在工作現(xiàn)場(chǎng)需要的東西予以定量、定點(diǎn)并予以標(biāo)識(shí)，存放在要用時(shí)能隨時(shí)可以拿到的地方，如此可以減少因?qū)ふ椅锲范速M(fèi)的時(shí)間。
B整頓三要素：
序號(hào)/內(nèi)容/作用/效果
1、場(chǎng)所/區(qū)域劃分明確/一目了然
2、方法/放置方法明確/便于取拿
3、標(biāo)識(shí)/避免減少差錯(cuò)/提高效率
C整頓三原則：
序號(hào)/內(nèi)容/原則/方法
1、定點(diǎn)/明確具體的放置位置/分隔區(qū)域
2、定容/明確容器大小材質(zhì)顏色/顏色區(qū)分
3、定量/規(guī)定合適的重量數(shù)量高度//標(biāo)示明確
4.清掃：
A內(nèi)容
就是使工作場(chǎng)所沒有垃圾、臟污，設(shè)備沒有灰塵、油污，也就是將整理、整頓過要用的東西時(shí)常予以清掃，保持隨時(shí)能用的狀態(tài)。在清掃的過程中去目視、觸摸、嗅、聽來發(fā)現(xiàn)不正常的根源并予以改善。“清掃”是要把表面及里面(看到的和看不到的地方)的東西清掃干凈。
B清掃的目的及作用
序號(hào)/目的/作用
1、提升作業(yè)質(zhì)量/提高設(shè)備性能
2、良好工作環(huán)境/減少設(shè)備故障
3、“無塵化”車間/提高產(chǎn)品質(zhì)量
4、目標(biāo)零故障//減少傷害事故
C執(zhí)行的方法
建立責(zé)任區(qū)域 →制定清掃標(biāo)準(zhǔn) →確立責(zé)任人
D推進(jìn)步驟：
安全教育，保養(yǎng)教育，知識(shí)教育。
5.清潔
A內(nèi)容
就是將整理、整頓、清掃后的清潔狀態(tài)予以維持，更重要的是要找出根源并予以排除。
B清潔的作用和要點(diǎn)
序號(hào)/作用/要點(diǎn)
1、培養(yǎng)良好工作習(xí)慣/職責(zé)明確
2、形成企業(yè)文化/重視標(biāo)準(zhǔn)管理
3、維持和持續(xù)改善/形成考核成績(jī)
4、提高工作效率/強(qiáng)化新人教育
6.素養(yǎng)
A內(nèi)容
就是全員參與整理、整頓、清掃、清潔的工作，保持整齊、清潔的工作環(huán)境，為了做好這個(gè)工作而制定各項(xiàng)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)供大家遵守，大家都能養(yǎng)成遵守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣。
B素養(yǎng)推行要領(lǐng)和方法
序號(hào)/要領(lǐng)/方法
1、制定規(guī)章制度/利用早會(huì)周會(huì)進(jìn)行教育
2、識(shí)別員工標(biāo)準(zhǔn)/服裝、*、等識(shí)別
3、開展獎(jiǎng)勵(lì)制度/進(jìn)行知識(shí)測(cè)驗(yàn)評(píng)選活動(dòng)
4、推行禮貌活動(dòng)/舉辦板報(bào)漫畫活動(dòng)
C人品的提升
對(duì)父母盡孝，對(duì)家庭盡愛，對(duì)工作盡職，對(duì)上司盡責(zé)，對(duì)下級(jí)盡教。
注意儀裝，禮貌用語(yǔ)，態(tài)度誠(chéng)懇。
三、6S實(shí)施中常見的誤區(qū)及解決辦法
1.誤區(qū)之源
思想認(rèn)識(shí)
行為習(xí)慣
2.常見的誤區(qū)
6S是面子工程
過度的規(guī)范化
依靠形式上的檢查
認(rèn)為這是過時(shí)的東西
急于求成
3.解決的辦法
培訓(xùn)與學(xué)習(xí)
掌握科學(xué)的方法
現(xiàn)場(chǎng)管理法6S培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233996.html
已開課時(shí)間Have start time
- 于玨
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