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企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)

課程大綱：
第一部分：代理商老板要懂財(cái)務(wù)
1.不懂財(cái)務(wù)可能“語(yǔ)言不通”，聽(tīng)不懂，說(shuō)不明
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)管理人員的“財(cái)務(wù)障礙”
現(xiàn)實(shí)中企業(yè)財(cái)務(wù)人員的“管理障礙”
2.樹(shù)大招風(fēng)，企業(yè)越大，老板越需要懂“管人”和“理財(cái)”
企業(yè)總體管理體系
人力體系和財(cái)務(wù)體系在企業(yè)中的地位
3.財(cái)務(wù)的獨(dú)特性：成也財(cái)務(wù)，敗也財(cái)務(wù)。
企業(yè)業(yè)的成功首先是財(cái)務(wù)的成功
企業(yè)的失敗最終是財(cái)務(wù)的失敗
4.老板不懂財(cái)務(wù)可能違法，甚至犯罪
5.現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的“五大核心命題”均是企業(yè)家關(guān)注的核心問(wèn)題
信息：企業(yè)神經(jīng)系統(tǒng)
資金：企業(yè)血液系統(tǒng)
利潤(rùn)：企業(yè)生長(zhǎng)系統(tǒng)
風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)免疫系統(tǒng)
資本：企業(yè)繁育系統(tǒng)
6.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理框架
核算型財(cái)務(wù)
管理型財(cái)務(wù)
戰(zhàn)略型財(cái)務(wù)
7.從企業(yè)的經(jīng)濟(jì)循環(huán)看財(cái)務(wù)
兩大資金來(lái)源和兩大資金運(yùn)用
兩大增值環(huán)節(jié)
四大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

第二部分：摸清家底善運(yùn)作
1.算算你自家的“家底
2.盤(pán)點(diǎn)你企業(yè)店鋪的“家底”
3.企業(yè)“家底”的財(cái)務(wù)反映——資產(chǎn)負(fù)債表
資產(chǎn)負(fù)債表基本樣式
第一個(gè)恒等式
4.資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀
如何看資產(chǎn)類(lèi)項(xiàng)目
如何看負(fù)債類(lèi)項(xiàng)目
如何看權(quán)益類(lèi)項(xiàng)目
5.資產(chǎn)負(fù)債表的粉飾揭秘
案例分析
6.如何通過(guò)資產(chǎn)負(fù)債表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
從資產(chǎn)結(jié)構(gòu)看企業(yè)財(cái)務(wù)策略：激進(jìn)型？穩(wěn)健性？配合性？
案例分析
從償債能力看企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)
案例分析
如何利用財(cái)務(wù)杠桿
負(fù)債多少合適？
借錢(qián)還是不借錢(qián)？
案例分析

第三部分：了解成本賺利潤(rùn)
1.企業(yè)賺錢(qián)的途徑
2.企業(yè)“面子”的財(cái)務(wù)反映——利潤(rùn)表
企業(yè)第二個(gè)恒等式
3.利潤(rùn)表的閱讀
如何看收入類(lèi)項(xiàng)目
如何看成本類(lèi)項(xiàng)目
如何看利潤(rùn)類(lèi)項(xiàng)目
4.利潤(rùn)表的粉飾揭秘
案例分析
5.如何通過(guò)利潤(rùn)表分析和透視企業(yè)經(jīng)營(yíng)
企業(yè)盈利的三個(gè)層次
股東賺錢(qián)的核心指標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率
認(rèn)識(shí)為股東賺錢(qián)的三個(gè)杠桿
6.市場(chǎng)杠桿：如何提高銷(xiāo)售利潤(rùn)
案例分析與討論
7.資產(chǎn)管理杠桿：如何加強(qiáng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)
案例分析與討論

8.財(cái)務(wù)杠桿：如何利用外部資源
案例分析與討論
9.量本利分析與決策
固定成本與變動(dòng)成本
邊際成本與邊際利潤(rùn)
保本點(diǎn)分析
10.如何控制核心成本和費(fèi)用
成本控制的基本方法
采購(gòu)成本控制
營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制
管理費(fèi)用控制
庫(kù)存成本控制
人力成本控制
案例分析
11.稅收基本知識(shí)與稅收籌劃
主要稅種介紹
企業(yè)常見(jiàn)稅收風(fēng)險(xiǎn)
主要稅收籌劃方法
增值稅籌劃
企業(yè)所得稅籌劃
個(gè)人所得稅籌劃
多個(gè)案例分析

第四部分：管好現(xiàn)金流保安全
1.企業(yè)現(xiàn)金流的基本循環(huán)
2.企業(yè)“日子”的財(cái)務(wù)反映——現(xiàn)金流量表
企業(yè)第三個(gè)恒等式
3.現(xiàn)金流量表的閱讀
現(xiàn)金流入
現(xiàn)金流出
凈現(xiàn)金流
4.現(xiàn)金流與利潤(rùn)的比較
案例分析
5.如何做現(xiàn)金流的預(yù)算
案例分析
6.如何進(jìn)行融資決策——“輸血”
企業(yè)融資的多個(gè)途徑
股權(quán)融資還是債務(wù)融資
案例分析
7.如何進(jìn)行投資決策——“造血”
投資方向與戰(zhàn)略
投資效益決策分析
投資項(xiàng)目過(guò)程監(jiān)控
股權(quán)管理
8.如何進(jìn)行營(yíng)運(yùn)資金管理提高資金周轉(zhuǎn)效率——防止“淤血”
企業(yè)營(yíng)業(yè)周期和現(xiàn)金周期
應(yīng)收賬款管理
存貨管理
9.如何進(jìn)行收益分配決策——“獻(xiàn)血”
利潤(rùn)分配模式
利潤(rùn)分配策略
利潤(rùn)分配程序

第五部分：重視內(nèi)控健身體
1.企業(yè)主要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和失敗案例
2.為什么要重視內(nèi)控——由人治走向法治
3.企業(yè)內(nèi)部控制的基本框架
4.企業(yè)內(nèi)部控制的基本方法
八種內(nèi)控方法
案例分析
5.主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)控要點(diǎn)
資金管理上的內(nèi)控要點(diǎn)
采購(gòu)環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
投資環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
其他環(huán)節(jié)的內(nèi)控要點(diǎn)
案例分析

第六部分：總結(jié)：由代理商走向企業(yè)家
1.代理商老板的成長(zhǎng)：善經(jīng)營(yíng)-懂管理-謀戰(zhàn)略
2.三張報(bào)表透視企業(yè)
3.三個(gè)杠桿為您賺錢(qián)
4.三資管理彰顯高度
5.五大系統(tǒng)走向未來(lái)

企業(yè)財(cái)務(wù)控制內(nèi)訓(xùn)