課程描述INTRODUCTION
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)
培訓(xùn)背景
內(nèi)員工的理想,莫過于有良好的工作環(huán)境,和諧融洽的管理氣氛。6S管理籍造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境,提升員工真、善、美的品質(zhì),從而塑造企業(yè)良好的形象,實(shí)現(xiàn)共同的夢(mèng)想。
培訓(xùn)目的
1、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)6S管理的含義和意義 ;
2、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)環(huán)境改善方法;
3、通過培訓(xùn)使學(xué)員掌握網(wǎng)點(diǎn)環(huán)境及服務(wù)營(yíng)銷氛圍的創(chuàng)造;
培訓(xùn)方法:講授,案例分析 ,小組討論,現(xiàn)場(chǎng)演練。
培訓(xùn)時(shí)間:一天
培訓(xùn)內(nèi)容
一、6s管理的概念
1、6s管理的定義
2、6s管理的意義
3、6s管理的效用
二、1S----整理
1、定義:
.將工作場(chǎng)所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的;
.把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴(yán)格地區(qū)分開來;
.不必要的東西要盡快處理掉。
2、目的:
.騰出空間,空間活用
.防止錯(cuò)用、錯(cuò)送
.塑造清爽的工作場(chǎng)所
3、整理推行技法:
⑴自己的工作場(chǎng)所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的
⑵制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)
⑶將不要物品清除出工作場(chǎng)所
⑷對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常用量及放置位置
⑸制訂廢棄物處理方法
⑹每日自我檢查
三、2S----整頓
1、定義:
.對(duì)整理之后留在現(xiàn)場(chǎng)的必要的物品分門別類放置,排列整齊。
.明確數(shù)量,有效標(biāo)識(shí)。
2、目的:
.工作場(chǎng)所一目了然
.整整齊齊的工作環(huán)境
.消除找尋物品的時(shí)間
.消除過多的積壓物品
3、整頓遵循的原則
(1)即拿即得原則
(2)即取即放原則
(3)利己利人原則
4、實(shí)施要領(lǐng):
(1)前一步驟整理的工作要落實(shí)
(2)需要的物品明確放置場(chǎng)所
(3)擺放整齊、有條不紊
(4) 場(chǎng)所、物品標(biāo)示
(5制訂廢棄物處理辦法
四、3S----清掃
1、定義:
.將工作場(chǎng)所清掃干凈。
.保持工作場(chǎng)所干凈、亮麗。
2、目的:
.消除贓污,
.保持職場(chǎng)內(nèi)干凈
.窗明幾凈的工作環(huán)境
3、實(shí)施要領(lǐng):
(1)建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外)
(2)執(zhí)行例行掃除,清理臟污
(3)調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離
(4)建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范
(5)開始一次大廳的大清掃,每個(gè)地方清洗干凈
五、4S-----清潔
1、定義:
.將上面的3S實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化。
2、目的:
. 維持上面3S的成果
3、實(shí)施要領(lǐng):
(1)落實(shí)前3S工作
(2)制訂目視管理的基準(zhǔn)
(3)制訂5S實(shí)施辦法
(4)制訂考評(píng)、稽核方法;制度化,定期檢查。
(5)制訂獎(jiǎng)懲制度,加強(qiáng)執(zhí)行
(6)高階主管經(jīng)常帶頭巡查,帶動(dòng)全員重視5S活動(dòng)。
六、5S----素質(zhì)
1、定義:
.通過晨會(huì)等手段,提高員工文明禮貌水準(zhǔn),增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí),養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。
2、目的:
.提升人的品質(zhì),使員工對(duì)任何工作都講究認(rèn)真。
3、實(shí)施要領(lǐng):
(1)工裝的著裝標(biāo)準(zhǔn)
(2)制訂各部門服務(wù)言行禮儀守則
(3)教育訓(xùn)練(新進(jìn)人員強(qiáng)化5S教育、實(shí)踐)
(4)推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)(晨會(huì),例行打招呼、禮儀操等)
(5)制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定,推動(dòng)各種激勵(lì)活動(dòng),遵守規(guī)章制度
七、6S----安全
八、網(wǎng)點(diǎn)6S實(shí)施案例分享
營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)6s管理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://szsxbj.com/gkk_detail/233840.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李冰
6s管理內(nèi)訓(xùn)
- 5S管理與TPM管理 周士量
- 生產(chǎn)區(qū)辦公室定置6S標(biāo)準(zhǔn) 李科
- 建筑行業(yè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)6S管 肖維
- 現(xiàn)場(chǎng)6S管理與全員生產(chǎn)維修 徐超
- 六西格瑪綠帶系列工具實(shí)戰(zhàn)應(yīng) 王志高
- 服務(wù)業(yè)6S管理落地執(zhí)行 惠喜軍
- 6S管理落地執(zhí)行——從理念 惠喜軍
- 靠現(xiàn)場(chǎng)贏得客戶-7S管理* 李開東
- 一線班組長(zhǎng)(基層主管)能力 何凱華
- 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S目視化管理 李廣安
- 5S現(xiàn)場(chǎng)管理與安全管理 唐殷澤
- 5S現(xiàn)場(chǎng)行動(dòng)學(xué)習(xí) 李科