課程描述INTRODUCTION
[以道馭術•以術載道•以法固本•以器成事•以勢立人]
—— 讓每個員工都像老板一樣思考、決策和行動，自主經營！
? 從管理邁向經營：【論語與算盤】實現(xiàn)高利潤幸福經營！
? 系統(tǒng)學習阿米巴經營，小投入大回報
? 明道、謀勢、精術、筑器、取用”一脈穿透，系統(tǒng)解決企業(yè)根本性難題！
? 將組織分成一個個小的經營單位；
? 通過與市場直接聯(lián)系的獨立核算制進行運營；
? 培養(yǎng)具有經營意識的領導，共擔經營重任；
? 以各個阿米巴的領導為核心，讓其自行制定各自計劃，依靠全體成員的智慧和努力來完成目標，從而實現(xiàn)“全員參與”的經營方式。
· 總經理· 副總經理· 財務總監(jiān)· 營銷副總· 人事總監(jiān)
培訓講師：孔令義
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
第一天
前言：突破瓶頸
從“管理事”到“經營人”，合二為一釋放企業(yè)潛能。
一、 開門篇：阿米巴經營激活日航空
【案例互動】： 稻盛和夫“拯救日航”
1、什么是阿米巴經營？
2、從“拯救日航”剖析經營真諦
3、“日航重生”的啟示
4、稻盛和夫是怎樣拯救日航的？
5、日航推行阿米巴的步驟及方法
二、系統(tǒng)篇：阿米巴經營的構造原理
1、阿米巴經營的五大特點
2、阿米巴經營的三大構件
3、阿米巴經營的本質
4、稻盛和夫成功的經營手法
5、阿米巴經營的目的
6、如何培育與企業(yè)家理念共通的經營人才？
7、阿米巴經營推行“五步曲”
三、謀勢篇：阿米巴功能定位及事業(yè)清理
1、劃分組織的前提
2、什么是企業(yè)？
3、事業(yè)的生命周期與永續(xù)經營
4、事業(yè)（SBU）的競爭力及其構成
5、企業(yè)的構成
6、經營管理的概念方程式
【案例互動】： A企業(yè)阿米巴案例研修
- 解讀某企業(yè)成功轉型的心路歷程
[課題研修]一：學員企業(yè) 事業(yè)（SBU）清理及功能定位分析
四、精術篇：阿米巴組織細分與賽馬機制
1、組織細分的目的
2、正確劃分阿米巴組織
3、設置組織架構的原理原則與基本思路
4、劃分阿米巴的兩大基本原則與條件
5、自上而下逐級細分
6、工序阿米巴（Ceii-SBU)的劃分
[課題研修]二：繪制貴公司組織結構圖，
進行事業(yè)部（SBU）與部門級阿米巴組織劃分
[課題研修]三：組織劃分后，如何實現(xiàn)組織活性？
第二天
五、筑器篇：阿米巴獨立核算與經營會計
1、為什么更需要《經營會計》
2、經營會計與管理會計、財務會計的區(qū)別
3、經營會計與財務會計的內容的不同
4、《經營會計》的立學原理
5、經營會計的含義及意義
6、人人都懂的《經營會計》
7、看清企業(yè)經營實態(tài)：看清、看透、看系統(tǒng)
8、《經營會計》運用的功效
[課題研修]四：1、完成從“財務會計”到“經營會計”科目轉化
2、完成自己企業(yè)的整體《經營會計報表》。
六、取用篇：阿米巴計劃制定與目標管理
1、制定經營計劃的目的與意義
2、沒有經營計劃就沒有經營管理
【案例互動】：年度經營目標如何達成一致？
3、目標管理落地“四步走”
★目標管理第一步—— 業(yè)績承諾
阿米巴負責人如何管理？
★目標管理第二步—— 業(yè)績管理
如何實現(xiàn)有效授權？
★目標管理第三步—— 業(yè)績評價
中國企業(yè)現(xiàn)行人事制度的普遍缺陷與解決？
如何打破傳統(tǒng)“官僚化”的人事體制？
★目標管理第四步：業(yè)績改善
如何召開月度業(yè)績分析會？
[課題研修]五：制作TCD經營改善提案
七、明道篇：經營哲學確保阿米巴不走樣
1、與稻盛和夫對話經營哲學
2、京瓷哲學的精髓
3、以理念為原點，構筑企業(yè)經營的規(guī)則和框架
4、凝聚人心的三個方面
【案例互動】：解讀某企業(yè)《經營哲學手冊》
八、落地篇：阿米巴經營模式推行要訣
1、阿米巴經營推行實踐總結
2、建立“回歸原點”的思維方式
3、用經營解決管理的問題
4、誰能阻止我們前進的步伐？
★課后作業(yè) ：
1. 本企業(yè)阿米巴推行方案完善并通過；
2. 公司SBU事業(yè)型組織結構梳理；
3. 全公司、事業(yè)部、生產、營銷系統(tǒng)的《經營會計報表》。
特邀專家簡介
孔令義——阿米巴實戰(zhàn)落地專家
? 阿米巴經營高級咨詢師、
? 多家規(guī)模企業(yè)經營顧問
? 阿米巴實戰(zhàn)落地專家
? 匯而盈&念信 席經營顧問
? 新疆吉瑞祥集團首席運營師、秦皇島巧致醫(yī)療投資集團經營顧問、浙江廣城汽車集團運營顧問
擅長領域?
企業(yè)傳統(tǒng)經營管理，完善并創(chuàng)新了【論語與算盤】經營實學，內容分五篇：《經營哲學梳理與落地框架》、《經營政策謀劃與事業(yè)定位》、《經營體制夯實與賽馬平臺》、《經營會計構建與內部交易》、《經營計劃制定與目標管理》及阿米巴經營模式本土化。
課程特點?
孔令義老師深入淺出、輕松自然并極具親和力的授課風格，備受學院的好評，他講授的阿米巴落地課程具有很強的實用性，通過他獨到的講解、深入的剖析、理論+實踐的相結合，學員能夠很好地將所學到的知識學以致用。
服務客戶?
華為、中興、盛路通訊、燕京啤酒、天津中外運、廣華電子、歐度控股、金獅自行車、仲生堂酒業(yè)、唐人神集團、克明面業(yè)、廣城汽車、巧致醫(yī)療、安鋼集團、立白集團、凱信集團、碧云集團、神丹集團、吉瑞祥集團、長沙華電……
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