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中國企業(yè)培訓講師
供應(yīng)商的管理與評估
 
講師：易劍波 瀏覽次數(shù)：2563

課程描述INTRODUCTION

如何評估管理供應(yīng)商

· 采購經(jīng)理· 采購專員· 采購工程師· SQE

培訓講師：易劍波    課程價格：￥元/人    培訓天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何評估管理供應(yīng)商
 
課程大綱
一、供應(yīng)商管理與供應(yīng)商質(zhì)量管理SQM
1.供應(yīng)鏈管理體系中的供應(yīng)商管理
2.采購、品保、技術(shù)、倉管在供應(yīng)商管理中的問題
3.供應(yīng)商管理之目的
4.供應(yīng)商管理內(nèi)容與流程
5.“品質(zhì).質(zhì)量”
6.客戶滿意
7.讓質(zhì)量為產(chǎn)品說話
8.TQM下的SQM
9.SQM管理結(jié)構(gòu)
 
二、采購過程品質(zhì)管理
1.采購人員的應(yīng)持的品質(zhì)觀、品質(zhì)人員應(yīng)有的成本觀
2.采購影響品質(zhì)的5個方面
3.采購合同與品質(zhì)協(xié)議的簽定流程
4.采購涉及到的樣品確認程序
5.采購涉及到的技術(shù)規(guī)格與標準管理
6.采購應(yīng)配合開展的品質(zhì)維持與品質(zhì)提升動作
 
三、供應(yīng)商的選擇、評估與開發(fā)中的質(zhì)量控制
1.采購物料的四象限分類及對應(yīng)策略
2.供應(yīng)商評估與選擇的方法與流程
3.考查與認證準備工作
4.工廠內(nèi)部需求明確，評估潛在供應(yīng)商
5.供應(yīng)市場的分析、
6.潛在供應(yīng)商的調(diào)查與分析-初選供應(yīng)商
7.建立供應(yīng)商分類評估體系
8.供應(yīng)商認證與選擇體系建立要點
 
四、供應(yīng)商現(xiàn)場質(zhì)量評估
1.認證團隊
2.如何做好供方聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)
3.正式審核認證要點及步驟
4.實戰(zhàn)經(jīng)驗分享 .驗證活動從出發(fā)開始 .
5.供應(yīng)商的客戶投訴處理
6.現(xiàn)場驗證、記錄要求
 
五、質(zhì)量檢驗與SQA、SQE
1.質(zhì)量檢驗的關(guān)鍵點
2.進料檢驗：全檢、抽檢、免檢
3.進料檢驗6大項及進料檢驗的常用方法
4.MIL-STD-105E與GB2828與AQL
5.正常檢查、加嚴檢查和放寬檢查
6.合格品與不合格品處理方式
7.質(zhì)量檢驗與SQA、SQE的關(guān)系
8.SQE職能，SQM下的SQA與SQE、IQC角色分工
9.制訂SQE品質(zhì)計劃
10.SQE計劃實施控制要點
11.SQE專業(yè)技能要求
12.SQE溝通與人際能力
13.供應(yīng)商品質(zhì)監(jiān)控與輔導
14.供應(yīng)鏈上下游的技術(shù)和標準的一體化；
15.共享的信息通道和作業(yè)流程
16.供應(yīng)商4M1E變動識別、控制與聯(lián)動
17.供應(yīng)商品質(zhì)管理現(xiàn)狀調(diào)查
18.供應(yīng)商品質(zhì)保證組織調(diào)查與評估
19.批次管理與可追溯性調(diào)查與評估
20.QA體系、糾正處理、檢查管理
 
六、供應(yīng)商品質(zhì)管理（SQM）工具
1.二類供應(yīng)商品質(zhì)輔導
2.提升供應(yīng)商品質(zhì)計劃制作實施
3.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的方式
4.與供應(yīng)商聯(lián)合改善活動的工具
5.改善活動成果報告，經(jīng)驗的有效積累
 
七、管好供應(yīng)商之績效考核與關(guān)系管理
1.致供應(yīng)商的公開信與供應(yīng)商須知
2.供應(yīng)商業(yè)績評價的要素
3.基于評價標準的業(yè)績評價方法
4.基于供應(yīng)商績效的有效正激勵手段
5.負激勵，最差供應(yīng)商處理措施及注意事項
 
如何評估管理供應(yīng)商

轉(zhuǎn)載：http://szsxbj.com/gkk_detail/2337.html

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