產品創(chuàng)新戰(zhàn)略
講師：盧剛 瀏覽次數(shù)：2542
課程描述INTRODUCTION
產品創(chuàng)新 培訓課
培訓講師：盧剛
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
產品創(chuàng)新 培訓課
課程大綱
1、產品創(chuàng)新戰(zhàn)略的基本概念和框架
產品戰(zhàn)略的層次：核心戰(zhàn)略愿景、產品平臺戰(zhàn)略、產品線戰(zhàn)略、產品線規(guī)劃及新產品開發(fā)
核心戰(zhàn)略愿景的概念、意義、示例（華為、邁瑞、APPLE等）
公司戰(zhàn)略與產品戰(zhàn)略的關系
不同企業(yè)的產品戰(zhàn)略舉例
2、市場細分及評估
理解市場的概述（目的、主要活動、輸出）
市場評估定義
市場評估：環(huán)境分析
市場評估：競爭分析
市場評估：市場分析
市場評估：公司自身分析
市場評估輸出：優(yōu)勢與劣勢
市場評估輸出：機會與威脅
市場評估輸出：市場地圖
市場評估輸出：業(yè)務計劃評估
市場細分的概述（目的、主要活動、輸出）
市場細分的定義
不同方式下的市場細分
三維細分方法
.客戶特征
.產品特征
.利益特征
市場細分流程“七步法”及舉例
3、產品平臺的管理
產品平臺的概念
產品平臺與技術、產品線、產品之間的關系
不同產品類型的產品平臺示例
產品平臺戰(zhàn)略規(guī)劃的方法、步驟、示例
異步開發(fā)模式和CBB（共用構建模塊）
產品線戰(zhàn)略的步驟及方法
4、產品規(guī)劃的制定與實施：
整合產品線業(yè)務計劃（目的，主要活動，輸出）
建立細分市場產品包與產品線對應關系
組合決策標準（PDC）
組合路標開發(fā)的六個步驟
整合為公司級的項目清單
通過管道管理優(yōu)化項目優(yōu)先級排序
整合產品線業(yè)務計劃
產品平臺劃分
制定產品線路標路標規(guī)劃
產品線路標路標規(guī)劃示例
演練：制定某產品線路標路標規(guī)劃
管理業(yè)務計劃概述（目的，主要活動，輸出）
準備初始的產品包業(yè)務計劃（IOBP）
項目任務書準備材料
制定項目任務書（Charter）
產品線的考核
演練：制定某產品包的項目任務書
5、產品業(yè)務決策評審
缺乏產品開發(fā)決策評審的危害及后果，示例
新產品開發(fā)的風險特征，分階段進行產品開發(fā)決策評審的目的、意義
產品開發(fā)過程中的四個業(yè)務決策評審點（概念決策評審、計劃決策評審、可獲得性決策評審、退出決策評審）
.決策的時機
.產品開發(fā)決策團隊的組成、職責
.各決策評審點的內容和決策依據(jù)介紹、示例
.決策的程序
.決策評審會議
.決策的結果
產品開發(fā)業(yè)務決策低效的原因
企業(yè)如何建立高效的業(yè)務決策評審機制
6、跨產品的協(xié)調與產品組合
跨產品協(xié)調工作的意義
跨產品線融合
產品組合的意義
如何優(yōu)化業(yè)務計劃
7、產品商業(yè)模式設計
商業(yè)模式的創(chuàng)新與再造
主要的盈利模式
成功的商業(yè)模式的共同特點
商業(yè)模式的核心
如何構建自己的成功商業(yè)模式分析聯(lián)系界面
商業(yè)模式組成分析
商業(yè)模式三個級別的價值子模塊
商業(yè)模式變革的路徑分析
商業(yè)模式舉例
產品創(chuàng)新 培訓課
轉載：http://szsxbj.com/gkk_detail/233486.html
已開課時間Have start time
- 盧剛
[僅限會員]
產品管理內訓
- 《產品經理核心能力修煉》 何重軍
- 《產品生命周期管理流程及方 何重軍
- 《B端-產品設計管理能力提 翟紅亮
- 《向華為學管理——企業(yè)新產 何重軍
- 產品設計和產品運營人員綜合 鐘理勇
- 行業(yè)客戶產品的設計、銷售與 陳文業(yè)
- 《基于系統(tǒng)工程萃智(TRI 何重軍
- 《to C-產品孵化創(chuàng)新及 翟紅亮
- 《華為產品開發(fā)管理高研班： 何重軍
- 服務宣傳與產品推廣 李璐
- 《匠人精神-打造產品質量優(yōu) 劉艷萍
- 集成產品開發(fā)IPD核心理念 何重軍