課程描述INTRODUCTION
小微企業(yè)風(fēng)險識別培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：王軍生
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
小微企業(yè)風(fēng)險識別培訓(xùn)
課程大綱：
小微企業(yè)：“行業(yè)布局+行業(yè)前景”之上的企業(yè)風(fēng)險識別+報表分析
風(fēng)險識別=正確的（分析過去+判斷今天+預(yù)測未來），達(dá)到“三知”
一.小微企業(yè)“三張”報表
企業(yè)風(fēng)險分析的“復(fù)合型總量”排序法
把企業(yè)看做是自己的“實驗基地”？
同一種營運結(jié)果，用不同的會計政策：
有三種結(jié)果，盈利；保本；虧損
三張表就是“一張臉”，企業(yè)究竟有“幾張臉”
企業(yè)“三模式”=經(jīng)營模式+盈利模式+財務(wù)模式
統(tǒng)攬企業(yè)報表是識別信用風(fēng)險的向?qū)?br />
從企業(yè)報表中“嗅覺+觸覺”到企業(yè)有“幾張臉” 企業(yè)財務(wù)融資的“3個誤區(qū)”
財務(wù)控制的基礎(chǔ)---會計
企業(yè)信用風(fēng)險的判斷與預(yù)測技巧+方法
企業(yè)“老三篇”=理財會計（管理會計）+財務(wù)管理+經(jīng)濟(jì)活動分析
財務(wù)是什么？
事先進(jìn)行“運籌”，算完了再做，選出*的做法。
資產(chǎn)是“軟的”，負(fù)債是“硬的”
銷售收入是不確定的，“盈利”是可變的？
二、財務(wù)報表的分析流程
財務(wù)分析是客戶經(jīng)理的一項崗位核心技能
資產(chǎn)負(fù)債表是根據(jù)什么帳做出來的？
資產(chǎn)的核心難題：定量+細(xì)化+計量
“報表”就是“像冊”集
=照片（資產(chǎn)負(fù)債表）+錄象（損益表+現(xiàn)金流量表）
會計核算的流程
1.設(shè)置賬戶
2.復(fù)式記賬
3.審核和填制憑證
4.登記賬簿
5.成本計算
6.財產(chǎn)清查
7.編制會計報表
報表需注意的問題：
可能存在未計入表中的資產(chǎn)與負(fù)債
資產(chǎn)負(fù)債表中的資產(chǎn)估計有幾種方法，對“盈利”的損益表的影響是什么？
現(xiàn)金流量表—有效彌補(bǔ)“損益表”的局限性
企業(yè)的造血能力+現(xiàn)有血液的循環(huán)速度，決定“輸血”的額度
企業(yè)的“軟資產(chǎn)”就是造就“水分”的根源
案例分享
三、信用風(fēng)險計量判斷+預(yù)測
損益表與資產(chǎn)負(fù)債表的關(guān)聯(lián)在哪里？
信用風(fēng)險計量是“百科全書”
1、評價過去的經(jīng)營業(yè)績
2、衡量現(xiàn)在的財務(wù)狀況
3、預(yù)測未來的發(fā)展趨勢
企業(yè)“今天+明天”變化的真實“畫像”你知道嗎？，認(rèn)識嗎？識別嗎？
財務(wù)風(fēng)險=形式風(fēng)險+實質(zhì)風(fēng)險
企業(yè)最容易忽略的問題
帳面價值與實際價值的差異有多少 什么叫信用風(fēng)險計量
同樣的財務(wù)信息，能挖掘1分；2分；10分不同的預(yù)測+分析結(jié)果
企業(yè)“5大財務(wù)”危機(jī)
1、現(xiàn)金流短缺
2、過多的應(yīng)收帳款
3、過多的滯銷存貨:
4、過大的(固定)資產(chǎn)投資
5、過多的短期借款
企業(yè)觀測“3大核心指標(biāo)”是什么？
四、財務(wù)“控制+結(jié)算”模式
企業(yè)觀測的核心靜態(tài)償還指標(biāo)是什么？
1、貨幣資金+應(yīng)收票據(jù)
2、銀行負(fù)債+對外擔(dān)保
3、應(yīng)付票據(jù)---對應(yīng)的“保證金”
財務(wù)的“三論”
昨天---財務(wù)分析 木桶論
今天---財務(wù)評估 價值論
未來---財務(wù)策劃 極限論
案例分享 企業(yè)財務(wù)上的“兩難選擇”是什么？
怎樣觀測企業(yè)的現(xiàn)金流
資產(chǎn)運行質(zhì)量決定財務(wù)的效益質(zhì)量
觀測企業(yè)的大現(xiàn)金流是什么？
既要從財務(wù)中看財務(wù)，又要走出財務(wù)看財務(wù)
只分析財務(wù)狀況而不分析非財務(wù)狀況，則會陷入“無源之水，無本之木”
五、真實的案例剖析
財務(wù)分析中的誤區(qū)：
不識廬山真面目，只緣身在此山中
“損益表”潛在的假設(shè)是什么？
分析“這些數(shù)字“背后的真實案例
企業(yè)所有問題都反映在“財務(wù)成本“層面上
例如：
銷售市場
生產(chǎn)+成本控制
采購市場
洞察企業(yè)“實質(zhì)控制人”：人品=產(chǎn)品
產(chǎn)品包括5大類：品牌、合格品、次品、廢品、毒品
1、損益表——運營結(jié)果
損益=益之而損+損之而益
同樣的結(jié)果，再看資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
2、資產(chǎn)負(fù)債表——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)+負(fù)債結(jié)構(gòu)
同樣的結(jié)構(gòu)，再看現(xiàn)金流量
3、現(xiàn)金流量表——現(xiàn)金基礎(chǔ)
同樣的流量，再看“行業(yè)優(yōu)勢+發(fā)展前景”
小微企業(yè)風(fēng)險識別培訓(xùn)
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